一個公司如果想長期發展，不能再用壓榨和剋扣工資作為手段來為公司帶來利益 ，現在的人出來工作就是為了錢，不要在員工面前談大理想，畫再大的餅不如來點實際的，時不時的舉行一些小活動或優秀評選之類的，發些小禮品和記念品之類的鼓勵員工，讓員工感到工作既輕鬆又有競爭上進，工資要準時發員工才能踏實努力為公司帶來更大利益

1、給員工分配股權，或者讓員工以比較優惠的價格購買公司的股權，讓員工成為公司的股東，這樣既能增加員工的歸屬感，更能激勵員工好好幹，加油幹，讓員工把公司的事情當做自己家的事情來幹。

2、員工是否為企業賣命，並不是一套簡單的績效考核方案就能實現的。要讓員工從根本上，從心裡認同公司，認同公司的文化，理念，員工才能努力工作，為公司創造更多的財富。怎麼從內心認同企業呢，我覺得合理的薪資、完善的福利、良好的職業前景、良好的工作環境、人性化的企業管理等都是必不可少的因素。試想一個人的工資上不能解決自己的溫飽，也看到未來的方向，工作環境惡劣，也得不到應有的勞動保護，那麼即使你再怎麼涉及績效方案，也提不起員工工作的積極性吧。

3、我覺得完善公司的各項福利政策有非常有必要的，這個福利政策不光是指物質上所給予的東西，更多是讓員工在此工作無後顧之憂。比如有的企業辦理託兒所，比如有的企業在暑假期間給員工的子女安排夏令營，比如有的企業給員工的父母過節費等等，有句話說”得民心者，得天下”，讓員工無後顧之憂，內心真正認同公司，才能激發員工更好的工作，從而讓企業獲得更好的發展。

利益掛鉤本來就存在的，只是比例多少的問題，這個不想多說，沒啥實際意義！

主要 說說怎麼讓員工全身心的投入到工作當中。

首先，還是利益問題，酬薪必須公正，至少在同行業中員工工資能在上等或者中上等，要讓員工有優越感。

第二，福利待遇要做的體貼，按時，按量發放。有些企業連基本的勞保用品都會偷工減料，剋扣。這個都是問題。

第三，公司工會應該積極，及時關心員工生活，工作出現異常形態時給予幫助，關心。

當然，五險一金啥的千萬不要遺漏了哈，我想做到這些員工應該有種歸屬感，都會盡心盡力吧。

說下基本員工吧，想讓基本員工全心全意為公司奉獻，最直接有效的就是獎罰分明，制服裡必須出現罰少獎多，不要損害員工的利益，還有一點就是讓員工感覺這個崗位不能失去他，他是公司的重要人物，讓員工做事有成就感。