賈國龍說，永遠不上市並無對錯，只是組織的一種選擇。

因為不上市，西貝就可以玩兒一個“高投入、高費用推動的高收入，產生合理利潤”的大遊戲。“幹餐飲夠苦啦，要有好待遇，”賈國龍常說，“如果變成一臺純粹的掙錢機器，會很無趣！不可持續！”

多年來，西貝一直把錢投在人的學習培訓，讓人試錯成長。彎路也是路，試錯本身就是一種成功——成功地知道此路不通。

西貝這30年，就是一場奮鬥者的遊戲，就是折騰出來的。

在折騰中質疑，在質疑中折騰，一路創新，一路超越。

有如此好的利潤，也沒必要去上市圈錢了，這是良心企業家，幹好主頁，不去趟資本市場的一灘渾水。好多做的好的企業進去資本市場反而最終的結果是越來越差，有些還把自己的管理權弄丟了，還是不建議上市為好。

因為上市將與 西貝的價值觀與戰略 產生根本性的矛盾.

首先，企業上市會帶來的幾個重要好處:

1. 融到了更多資金可以加速擴充套件,

2. 現有的股權將重估增值，相關股東利益增大。

3. 資本性的運作手段更為豐富。

但上市也有明顯弊端：

1. 股權分化，導致經營決策的統一性受影響。

2. 上市就要受市場的影響，按資本市場的規則辦事，像財務費用化，短期利益化都不可避免。往往會出現屁股指揮腦袋、短期左右長期的局面。

再談一下西貝公司的企業戰略與文化特性：

1. 西貝的賈國龍要求極為牢固地把握企業控制權。這樣，他才可以堅決貫徹與眾不同的整體經營思路。

3. 西貝的文化和戰略中有很大的部分是鼓勵創新、鼓勵試錯的，這樣短期的投入費用和運營失敗，對於西貝來講是可以承受的，但如果上市後，財務費用化，短期利益化都將與此產生重大的衝突。

4. 西貝本身的經營利潤現金流是非常穩定的，對資本市場所增大融到的資金的渴求性又不是絕對的必要。

綜上所述，從西貝發展的長遠戰略和公司的文化，決定了西貝莜麵不會上市。

因為不上市，西貝就可以玩兒一個“高投入、高費用推動的高收入，產生合理利潤”的大遊戲。“幹餐飲夠苦啦，要有好待遇，”賈國龍常說，“如果變成一臺純粹的掙錢機器，會很無趣！不可持續！”

西貝的賈國龍要求極為牢固地把握企業控制權。這樣，他才可以堅決貫徹與眾不同的整體經營思路。

在以上我的精彩的分享是關於這個問題的解答，都是我的真實想法與觀點，同時我希望我分享的這個問題的解答於分享能夠幫助到大家。

對於中國的企業來說，西貝就是一個老乾媽的翻版，創始人賈國龍說，西貝永遠不上市！這又是為什麼呢？

西貝實行創業合夥人制，每家門店分部佔40%股份，總部佔60%股份，作為總部絕對大股東的賈國龍夫婦在西貝公開承諾帶頭向下分利，每年拿出自己50%以上分紅髮獎金！

2018年1月西貝年會，賈國龍現場發出7000萬“喜悅獎”。賈國龍還給分部老闆、總部高管立下一條規矩，年收入超出1000萬的部分，拿出50%激勵自己團隊裡各級奮鬥者。

西貝對這些分部老大、高管的各種激勵足夠，只有把他們的收入慾望節制住，不產生新的食利階層，激勵一線奮鬥者，才能保證西貝長盛不衰。這個遊戲越往後越厲害。

所以，給下屬以現實的激勵，讓每一個人感受到自己就是西貝的主人，這是西貝的成功之處！

假如西貝上市，利潤就會分散開來，保證股東的利益而減少了自己高管的利益，這是西貝這種特別利益分配製度難以融合的！所以，西貝堅持不上市！