可以。第一點，基本上公司的運轉和他的架構，大部分人都是這個機器裡面的一個零部件，缺了那個部門也不行，第二點，在大公司上班，最簡單的方法，做好自己的工作就一點問題沒有，具體看視屏

作為一名資深HR,下面，我來回答下這個問題。首先問題的結論是：公司各部門的人員利用效率是可以用人效來形容的，因面向群體不同、選用創造價值標準不同也會產生對應的效益。下面我們可以分別看下都產生什麼效益。1、對公司整體而言：

人效可以用人均營業收入來衡量，單位萬元/年.人。它表示的含義為公司每年每人創造的銷售額，在同行業內是衡量一家公司人員效率、行業競爭力和管理管理水平的綜合性指標。馬雲曾要求阿里年人均營業額不得低於200萬。

拿目前國內市場競爭力比較強的華為公司舉例：

華為2018年年營業額為：7212億，淨利潤593億，員工18萬，年人均營業收入為：400.7萬， 華為2018年人均110萬人民幣的年收入，人事費用率（人工成本/營業收入）為27.5%。華為人效在國內人效和人均收入還是比較高的，但人事費用率在行業內並不高，由此可見其透過人效提高大大提升了市場競爭力。

（1）銷售部門：年人效=年銷售收入/銷售部門年平均人數。其效益在於在市場藍海情況下，企業擴編、增人、提效；在紅海情況下，企業控編、降本、平效。

（2）生產部門：年人效=年產值/生產部門年平均人數，注意：此處產值為內部銷售價（不含稅外部銷售價）*產量。其效益在於有效控制生產人員總量、最佳化工序及人員安排、降低生產成本。

（3）採購/質量部門：年人效=年產值收入/採購/質量部門年平均人數。其效益在於在生產正常情況下，有效控制間接人員；生產不正常情況下，做好間接人員合理分流利用。

（4）研發部門：年人效=市場投放新品銷售額/研發部門年平均人數，其效益在於能夠在一定程度上反映研發人員研發價值市場轉化情況，但對於基於來來新品研發的人員並無實際控制價值。

（5）職能部門：年人效=年銷售收入/銷售部門年平均人數。其效益在於在保證後臺服務和支援的前提下，合理利用好職能部門人員。