疫情對經濟的影響不可謂不大，但是並不是壓制經濟的唯一甚至核心因素，經濟如今的局面跟是經濟趨勢、波動效應、週期定律以及國際國內的政策和關係等綜合因素造成的，即便沒有疫情，調整也是必然。

在迴避風險層面:

1.減少投資，回收資金，後面幾年會進入現金為王的時代，手裡有錢的人才有可能在後期機會來臨時抓住機會。

2.降低成本，既然不能賺到更多錢，那就省下更多錢，企業應該根據自身情況，開展整體運營成本的大改革，實現成本降低的目的。

3.知進更要知退，如果自己所處的行業已經多年衰退，且難以短期改善，適時退出或轉行是明智的選擇。

在擴張層面:

坦白講，今年不會是一個適合擴張的年份，風險很大，不是所有的創業者都有能力操作好，但是如果你有足夠的能力，資金和資源，那麼等到年底或者明年初，會有一批企業陸續倒下，那時候你可以選擇去購買一些低價值的優質資產，逆風而動，將是一個不錯的選擇，但風險同樣也很大，尤其是如果你不做第一點，準備好現金儲備，到到時候有心無錢，也沒我發法實現。

總體來講，2020還是以穩為先，這也是國家的政策所提倡色的。

一場突如其來的疫情，就像一場風暴，讓眾多的中小企業遭遇措手不及，大企業也損失嚴重。

此次疫情危機，對於很多企業是個分水嶺。

隨著經濟環境變化速度的加快，企業管理高層必須應對大量的對其組織有著重大影響的複雜風險。

一般來說，產生不確定性的因素有：

· 技術的進步改變了原有的商業模式  

· 全球範圍內日益激烈的競爭· 全球貿易保護主義從新抬頭· 複雜的金融工具，特別是金融衍生工具· 因企業緊縮、重構、合併而引起的組織結構變化· 產業結構化調整，影起更頻繁和更大規模的合併· 黑天鵝、灰犀牛等現象。

這一次的新冠疫情就屬於黑天鵝現象。

在不確定性成為當今主流的大背景下，任何組織，無論它提供什麼產品或服務，都或多或少的涉及到風險管理。

要想創辦一個不存在任何風險的企業是不可能的。如果真有這樣的企業，那它也不會帶來任何收益。

因為，一切都將消逝，風險卻將永存。市場的法則就是“物競天擇，適者生存”！

任正非就曾多次說：華為離死亡，可能只有一步之遙！

但是，根據我們對實體企業多年的觀察，實體企業對其風險管理的功能與企業經營的結合方式理解不深，大多數企業都處於粗放型狀態中。

從實體企業風險管理現狀來說：第一，缺乏專業的風險管理人才隊伍和專業理念；第二，企業管理者缺乏對風險的系統理解和研究。

當今時代，企業面臨風險的種類大大增多了。而其中的很多風險，在十年前還是無法想像的。風險當中包含可以使未來回報增加或減少的不確定性。企業經營中的機會蘊含於對未來不確定性的管理。當今的公司不能再像以前那樣運作了，對未來的不確定性，管理高層必須有足夠的應對手段。風險管理應該成為企業經營的有效抓手。

風險管理是戰略工具

當不確定性成為常態的大前提下，要判斷一家企業是否是一個穩定和成熟的企業，首先要觀察的是，它有沒有經歷一次完整的危機，它能否在危機的波動中，安然渡過陷阱和轉危為機。

一般來說，整體表現好的企業在風險管理方面做得也不錯。因為如果不是這樣的話，過不了多長時間，糟糕的風險管理就會引發無數的危機，企業根本無法繼續生存下去。

經濟的不確定性是獲得成長必須付出的代價。要取得成功，企業必須尋找機會，在這些機會當中，不確定性和成長的力量都是最強的。

利益相關者不斷地要求公司識別和管理經營風險。更具體地說，利益相關者要求管理者實現他們所要求的盈利目標，而風險管理有助於管理者實現這些目標。

風險管理是一個能增加企業盈利性並降低收益波動性的戰略工具。管理高層如果要創造、保護和增加股東們的利益，他們就必須管理企業所面對的、不斷變化著的風險。

在整個企業範圍內管理風險的模式下，瞭解企業所面對的各種風險，瞭解這些風險之間的相互作用關係以及是否有偏差產生，瞭解企業及其股東的風險承受程度都會帶來價值；掌握風險對於財務狀況以及收益的影響、實現收益目標的可能性、每個風險轉化為實際損失的可能性及其顯著性水平，這些也可以為企業帶來價值；此外，分析在整個企業範圍內的各項風險管理措施是否協調一致，企業資源是否在考慮風險的基礎上進行了有效的分配，也都有助於企業增加價值。

在整個企業範圍內對風險進行管理以減小收益的波動性，以風險為基礎建立激勵系統，尋找新的機會來承擔或轉移風險管理，以及風險監控體系的建立，都能提高企業效益。從事風險管理業務需要具備哪些技能和特質？

我們認為需要具備的技能和特質： 一是熟悉業務，掌握金融和業務風險管理知識，具有較強風險意識和風險規避管理技能，精通風險控制實務；二是理論功底紮實，具有較強宏觀經濟形勢分析能力及風險預判能力，在應對風險時能提出有價值對策建議。

 企業如何做好風險管理？如何構建企業風險管理系統？

第一，從企業戰略層面，梳理企業經營模式中存在的管理風險點，並在企業內部形成統一認識。

現代企業的風險管理機制應實現從獨立型向綜合型的轉變。各種風險管理措施之間相互獨立的風險管理機制，只能適用於過去那種各種風險之間相關性較弱的時候。但隨著時代的發展，社會經濟關係日趨複雜，各種風險之間開始相互交叉、彼此影響。某一部門所面對的風險，或許是由於另外一個甚至幾個部門的行為導致的。（蝴蝶效應）

這就需要企業將其面臨的所有風險放在更大的視野中，不僅要分別對它們進行考慮，還要對它們之間的關係進行綜合考慮，從企業整體的角度進行統籌，採用整個企業範圍內的風險管理機制。

第二，強調安全邊際

歸根結底，對一個企業家來說，一時大躍進式的發展也許並不是最難的，但能穿越週期、穩健發展、基業長青才是真本事。

而那些能夠穿越週期、活下來且活得好的企業，必然是那些在晴天裡修屋頂、安全邊際意識極強的企業。比如微軟，華為。

第三，企業應逐步建立及完善企業的風險管理文化。切實做好計劃並落實業務存續方案，盡全力降低風險對公司運營的干擾，確保業務在風險爆發中能持續運營。

梳理重要供應商、經銷商、客戶的合同關係，及時通知溝通，與客戶保持隨時聯絡的關係。確定與企業商業利益密切相關的利害關係方，分別制定溝通方案和替代方案，減少客戶損失，留存客戶。

第四，企業在風險管理機制的建設過程中，應當充分結合自身的實際情況。這突出地表現在兩個方面：

第一個方面是在建設途徑的選擇上，不能盲目模仿和照搬。不同企業應因地制宜，根據自身的風險管理水平以及企業文化等方面的現實狀況，來實現風險管理機制的轉變；

第二個方面是在風險管理機制建設目標的選擇上，企業應制定可行性的階段性目標。企業所制定的風險管理機制的建設目標，既要符合企業的實際需要，也要考慮到企業所具備的現實條件。目標定位過高會使企業耗費大量人力物力，但卻因企業整體能力的不足而難以實現預期的效果。如果目標定位過低，就會使企業無法最大程度地發揮風險管理機制的作用，無法實現企業的潛在收益。

第五，企業要吸引人才、留住人才、培養人才。

高度重視員工成長，透過實施戰略性人力資源開發與管理，培養具有產融結合能力的員工隊伍，給予員工充分的平臺成長和發展，為員工創造價值，為企業奠定人才優勢。

第六，與專業的風險管理公司合作

專業的風險管理公司更能理解產業鏈不同環節的痛點和需求，從而為其提供產品化的風險管理解決方案；能提供包含資訊服務和風險管理服務等在內的一攬子綜合解決方案，一站式解決客戶的綜合訴求。

如果我們能夠預先建立應對風險的方法和措施，則風險就能成為一個有益的因素。風險管理的主旨不在於消除風險，因為那樣只會把獲得回報的機會浪費掉。風險所需要做的應該是對風險進行管理，主動選擇那些能夠帶來收益的風險。

風險一旦失控，就會給企業帶來巨大的損失，因此，面對風險不斷加劇的環境，高層管理人員必須重新審視風險管理的內涵，建立對風險管理的新認識。這種風險管理的新認識不僅著眼於防止風險失控，還著眼於利用風險為股東增加收益。