你身邊是不是有一類人，他們特別喜歡向上司邀功，喜歡在各種場合炫耀自己的工作成果。一般來說，喜歡邀功的人都不怎麼受同事待見。但是向老闆“邀功”真的是一件壞事嗎？其實，只要用對了方法，你也可以做個人見人愛的“邀功精”。
近期的《奇葩說》有一個很有意思的辯題：
“在職場到底要不要成為邀功精？”
雖然“邀功精”聽起來就不是什麼好詞，但既然作為辯題，那就無標準答案可言。
正方觀點
有功不邀，傻啊？
1.幹活是給老闆幹活，而老闆最擅長閉目養神，你不能等，你等不醒一個裝睡的人；
2.員工有功可邀，領導才有安全感；
3.求求你們看一看，我到底有多努力。我不是天生的主角，可是我不想一輩子渺小，我只是想用邀功這樣的方法，為自己打上一束追光燈，希望在老闆們的眼中，可以看到我；
4.看到人家為什麼邀功能成，為什麼那麼bitch老闆還不開除。邀功的前提是有功可邀；
5.邀功精，精於邀功，怎麼能讓你看出來我是邀功精呢。
反方觀點
不要做“邀功精”！
1.邀功精經常與說謊精掛鉤，天天在說謊，搶佔別人功勞；
2.作成就感是透過自己努力工作得到的，而不是向別人乞求來的；
3.什麼是邀功精，把大夥的功當做自己的功，會否定別人的成果；
4.會邀功的人，往往也會甩鍋；
5.邀功會惹到同事，若自己失意時，那就被孤立；
而這一期的嘉賓——小米手機CEO雷軍也加入到反方陣營中，表述了自己的想法：
正反雙方各執一詞，聽起來都挺有道理。不邀功，擔心自己的勤懇老闆看不見；邀功，又怕受同事排擠，其實只要用對了方式方法，當個“邀功精”並不是什麼惹人討厭的事。
用正確的姿勢向老闆邀功
1、合適的時機
第一，避開噪音干擾：不要選擇領導最忙最累情緒最煩躁的時間點，最好選在心平氣和的閒談休息時間；
第二，要及時，不要太著急也不要拖太久：業績評估還未證據確鑿地落到你頭上就急於邀功，不但會給人急功近利的印象，還會顯得很愚蠢；拖太久也不行，一般不要超過三個月。超時邀功只能說明你長時間沉浸在以往的功勞裡，做事不踏實，態度不專業，沒有把心思用在新工作和新業績上。
2、合適的物件
選擇邀功的物件是門學問，關鍵在於兩點：第一，你的目的是什麼；第二，你是為你自己邀功還是為你的集體；
如果是為你的團隊邀功，那麼就要選擇行政及業務管理的上級部門領導。對於有一定規模的公司而言，一定存在水平競爭的部門。向上級部門申報你部門的業績，目的是為了讓你的集體在競爭中脫穎而出。因此就要選擇統管這些競爭部門的領導。
同理，如果是為你自己，那就要根據你自己身處的競爭環境，選擇統管你和他人競爭的業務直接領導。如果你希望未來能夠升職加薪或者在公司謀求更深更高發展，必要時也可以和專門負責行政領導（比如掌握員工生殺大權HR的中高層）。
忌諱：千萬不要在與你有競爭關係的平級或你的下級面前自賣自誇，那樣只會顯得你賣弄、無能，而且有貶低擠兌他人之嫌，會給你製造很多不必要的“公司是非”，也會降低你作為領導的人格魅力。
3、合適的措辭
這個比較簡單，原則只有八個字：點到為止，誠懇客觀。
熱淚盈眶、感天動地的瓊瑤式長篇陳述，太矯情、過於情緒化：無論在任何一家公司，情緒化、感情豐富，都不是褒義詞。
過於輕描淡寫，甚至帶點戲謔的開玩笑，太傲慢、不尊重工作：公司再小，工作再微不足道，在領導的心裡都希望被員工重視和尊重。弱化工作價值，可能對你是低調，但是領導聽了還是會不舒服。與其產生誤會，不如認真誠懇對待。
所謂邀功，其實就是彙報業績，因此在言辭上，不可假大空，要具體、側重描述過程。因為彙報業績最核心的目的不是為了獲得領導的嘉獎，而是增進領導對你能力的瞭解並堅定對你信任。較之所取得的結果，領導更希望聽到的是你處理危機的方式方法、思路和過程。所以，清晰理性地描述問題、分析問題和闡述你解決問題的具體做法是最關鍵的要素。
忌諱：不要為了突出自己就拿別人做對比，貶低批判他人。每個領導心裡都有一杆秤，誰好誰壞他心裡有數。所以在陳述自己業績的時候，儘量不要提及其他無關的人，更不可拿別人的無為突出自己的作為。
你身邊是不是有一類人，他們特別喜歡向上司邀功，喜歡在各種場合炫耀自己的工作成果。一般來說，喜歡邀功的人都不怎麼受同事待見。但是向老闆“邀功”真的是一件壞事嗎？其實，只要用對了方法，你也可以做個人見人愛的“邀功精”。
近期的《奇葩說》有一個很有意思的辯題：
“在職場到底要不要成為邀功精？”
雖然“邀功精”聽起來就不是什麼好詞，但既然作為辯題，那就無標準答案可言。
正方觀點
有功不邀，傻啊？
1.幹活是給老闆幹活，而老闆最擅長閉目養神，你不能等，你等不醒一個裝睡的人；
2.員工有功可邀，領導才有安全感；
3.求求你們看一看，我到底有多努力。我不是天生的主角，可是我不想一輩子渺小，我只是想用邀功這樣的方法，為自己打上一束追光燈，希望在老闆們的眼中，可以看到我；
4.看到人家為什麼邀功能成，為什麼那麼bitch老闆還不開除。邀功的前提是有功可邀；
5.邀功精，精於邀功，怎麼能讓你看出來我是邀功精呢。
反方觀點
不要做“邀功精”！
1.邀功精經常與說謊精掛鉤，天天在說謊，搶佔別人功勞；
2.作成就感是透過自己努力工作得到的，而不是向別人乞求來的；
3.什麼是邀功精，把大夥的功當做自己的功，會否定別人的成果；
4.會邀功的人，往往也會甩鍋；
5.邀功會惹到同事，若自己失意時，那就被孤立；
而這一期的嘉賓——小米手機CEO雷軍也加入到反方陣營中，表述了自己的想法：
正反雙方各執一詞，聽起來都挺有道理。不邀功，擔心自己的勤懇老闆看不見；邀功，又怕受同事排擠，其實只要用對了方式方法，當個“邀功精”並不是什麼惹人討厭的事。
用正確的姿勢向老闆邀功
1、合適的時機
第一，避開噪音干擾：不要選擇領導最忙最累情緒最煩躁的時間點，最好選在心平氣和的閒談休息時間；
第二，要及時，不要太著急也不要拖太久：業績評估還未證據確鑿地落到你頭上就急於邀功，不但會給人急功近利的印象，還會顯得很愚蠢；拖太久也不行，一般不要超過三個月。超時邀功只能說明你長時間沉浸在以往的功勞裡，做事不踏實，態度不專業，沒有把心思用在新工作和新業績上。
2、合適的物件
選擇邀功的物件是門學問，關鍵在於兩點：第一，你的目的是什麼；第二，你是為你自己邀功還是為你的集體；
如果是為你的團隊邀功，那麼就要選擇行政及業務管理的上級部門領導。對於有一定規模的公司而言，一定存在水平競爭的部門。向上級部門申報你部門的業績，目的是為了讓你的集體在競爭中脫穎而出。因此就要選擇統管這些競爭部門的領導。
同理，如果是為你自己，那就要根據你自己身處的競爭環境，選擇統管你和他人競爭的業務直接領導。如果你希望未來能夠升職加薪或者在公司謀求更深更高發展，必要時也可以和專門負責行政領導（比如掌握員工生殺大權HR的中高層）。
忌諱：千萬不要在與你有競爭關係的平級或你的下級面前自賣自誇，那樣只會顯得你賣弄、無能，而且有貶低擠兌他人之嫌，會給你製造很多不必要的“公司是非”，也會降低你作為領導的人格魅力。
3、合適的措辭
這個比較簡單，原則只有八個字：點到為止，誠懇客觀。
熱淚盈眶、感天動地的瓊瑤式長篇陳述，太矯情、過於情緒化：無論在任何一家公司，情緒化、感情豐富，都不是褒義詞。
過於輕描淡寫，甚至帶點戲謔的開玩笑，太傲慢、不尊重工作：公司再小，工作再微不足道，在領導的心裡都希望被員工重視和尊重。弱化工作價值，可能對你是低調，但是領導聽了還是會不舒服。與其產生誤會，不如認真誠懇對待。
所謂邀功，其實就是彙報業績，因此在言辭上，不可假大空，要具體、側重描述過程。因為彙報業績最核心的目的不是為了獲得領導的嘉獎，而是增進領導對你能力的瞭解並堅定對你信任。較之所取得的結果，領導更希望聽到的是你處理危機的方式方法、思路和過程。所以，清晰理性地描述問題、分析問題和闡述你解決問題的具體做法是最關鍵的要素。
忌諱：不要為了突出自己就拿別人做對比，貶低批判他人。每個領導心裡都有一杆秤，誰好誰壞他心裡有數。所以在陳述自己業績的時候，儘量不要提及其他無關的人，更不可拿別人的無為突出自己的作為。