一是忍，因為能忍自安；二是與其周旋，待日後逆風反盤；三是私下放狠話，不要把我逼急了，兔子急了還咬人。四是直接反殺，當面懟死他，大不了換個工作。

我覺得《三國演義》裡曹操集團管理模式挺好，曹操是老闆，地下的文臣都是謀士，武將都是打仗的將軍。單位裡面有正職一把手就行，正職人選要慎重，最好是推選或薦舉，要善於納取合理意見建議，班子成員其他人組成是謀僚團隊，有利於決策的集中統一，用不著要副職。

脾氣不好的一把手，一般有兩種可能，一是年輕氣盛，心比天高，一路走來順暢，沒有跌過跟頭。二是本事不大，信心不足。自信不足者容易發脾氣。作為副手，不卑不亢，做好自己分管的本職工作就可以了。一個人的脾氣不會因為他人而改變，只會因為自己的經歷而有所改變。

我們單位以前的一把手，初上任時才37歲，是個工作狂。理論實踐水平都很好，個人業務也比較拔尖，各項工作以身作則，衝在前面，就是對手下人比較嚴格，工作要求高。工作做的不到位不及時，有時也發點脾氣。後來和手下幾位員工鬧一些矛盾，工作中有些小插曲，估計也是在這些事情中開始了反思總結，五六年以後，脾氣性格變化很大，後來說話做事就比較溫和妥當了，與人為善，換位思考方面有了很大的進步。人的脾氣是在經歷中慢慢調整的，年齡上去了，閱歷豐富了，統管全域性的能力增強了，脾氣一般會變得有所溫和。

我沒有做過副職，但是從管理學來說正副職以及員工越頂層越親和，越下層越強勢才好，這才能達到一個平衡，有利於團隊和個人的全面發展

首先，副職要擺正自己的位置，要多包容、多理解、多配合一把手的工作。俗話說，“百人百性百脾氣”，每個人的脾氣性格是不一樣的，作為副職要增強服從意識、協同意識、大局觀念，不要斤斤計較，要大事講原則、小事講風格，更沒有必要由此而產生矛盾。

其次，平時與一把手溝通交流或向其彙報工作時，要注意在合適的場合、合適的時間，要察言觀色，注意一把手的情緒，如其情緒不佳或工作繁忙就不要打擾，或者敬而遠之。

再次，要區別情況，採取不同策略。如果，一把手因為管理水平高、業務能力強，且是因為年輕氣盛等因素而脾氣不好，作為副職要予以包容，在適當時機也可以酌情與其私下溝通交流，委婉地指出其不足。一般情況下，隨著年齡和工作閱歷的增長，其脾氣會有所改觀、收斂，變得成熟穩重的。如果，一把手無才無德且脾氣暴躁，那麼，作為副職與其交往要把握分寸，不卑不亢，敬而遠之。但作為副職，一定要堅守個人服從組織、少數服從多數、下級服從上級的組織原則。

俗話說，相互補臺，好戲連臺；相互拆臺，共同垮臺。不論正職還是副職，都要堅持做到到位“不越位”，補位“不缺位”，換位“不錯位”，要換位思考，多理解包容。

清·金纓的《格言聯壁》中有這樣一段話：靜坐常思己過，閒談莫論人非，能受苦乃為志士，肯吃虧不是痴人。敬君子方顯有德，怕小人不算無能，退一步天高地闊，讓三分心平氣和，欲進步需思退步，若著手先慮放手，如得意不宜重往，凡做事應有餘步。我認為，不論是單位的一把手還是副職，都要有寬廣胸懷、大局觀念、集體觀念，同心同力同向行，共勉共進共擔當，攜手共創新輝煌，合力開創新局面。