每個成功的企業都有其獨特的管理技巧，為什麼都關心華為而不是其他品牌呢？就是因為華為是國內企業的成功者，是國內最強大的研發企業，每年好幾萬國內外專利產生，其產品和專利對全世界都有巨大的影響力，外國肯定不希望中國有這樣的企業，本華人基本都是支援華為的。

在華為，只要是本科畢業，年薪起點就在10萬元，這是招應屆大學生的標準（從社會上特招過來的更高），至於工作一兩年後達到20萬元以上是很輕鬆的事。近兩年，內部股改為期權後，新來的員工收入要少一些，但達到年薪15萬元也不是難事。在華為，年收入在50萬元以上的以千人計；年收入在100萬元以上的以百人計。

　 “狼性文化”是一柄鋒利的雙刃劍。在所謂“文化”的背後，狼性中深藏著固有的本質——殘酷無情，你死我活，為達到目的不擇手段，蔑視規則，無視人性等等，極易造成企業及員工在文化上的迷失。在與市場競爭對手的拼殺中，置對方於死地將是惟一目的，即使一方獲勝，也會因失血過多元氣大傷，形成“雙輸”的結果；在企業的內部管理中，由於人性的缺失，很容易形成強硬的剛性文化，員工與老闆之間以及員工與員工之間將以“性惡論”為原則，互相提防、互相猜忌，毫無信任感，必然產生巨大的內耗。很顯然，對企業的長期發展而言，“狼性文化”是一劑致命的毒藥，絕非商業大道。

出同樣的力，給錢多的就是好公司。

挨同樣的罵，給錢多的就是好公司。

加同樣的班，給錢多的就是好公司。

打同樣的雞血，給錢多的就是好公司。

實現同樣的人生理想，給錢多的就是好公司。