兩公司都發布2018年第三季度財報不久，從營收資料上看，小米第三季度營收為1305億元，格力第三季度營收為1486億元，距賭期還有一個季度，兩者之間差距180億元，小米贏格力還是有難度的，不過個人的理解，這一場賭約勝負意義不大，兩個企業家更多層面是為了製造廣告效應，吸引大家眼球關注企業和產品，換句話說他們都是明星企業也都透過這個事情達到了效果。

小米是輕資產，格力是重資產，從產品發展戰略上看也不一樣，小米是多而廣，依靠品牌效應覆蓋了手機到家電以及家用等，講究的是年輕智慧時尚便宜，格力拳頭產品是空調，品類比較單一，做的精專，手機是失敗了，市場份額相對比較穩定。

從未來看我更看好小米，小米的輕資產模式決定了他們的空間還是可以擴大的，它們更類似於網際網路品牌+工廠，只要網際網路品牌能夠帶來流量，就能繼續整合線下工廠持續擴產，而且小米的多類產品輸出，粘性更高，格力的壓力後面會越來越大。小米是國內網際網路企業切入實體做的最成功的案例之一。

雷軍與懂明珠的10億賭約，其實是一個最經濟，最有長效的效益廣告，從這廣告打出後，人人出於好奇，時時提起，人們關注度特高，加之雷軍與懂明珠管理有方，生意做得風生水起，產品各方面都做到極致，得到老伯姓的一致好評，特別是雷軍帶領小米一鼓作氣，黑科技產品一款比一款高階，受到老伯姓的熱烈追捧，小米手機與美圖聯手，使原本光芒四射的手機更顯威風，小米手機的功能更上一層樓，特別是一款手機可遙控整個智慧電器，多方便實用呀，很有靈性，小米又與宜家也合作了，老伯姓一買就停不下來，都想擁有，他們的經營模式A1OT世上獨一無二，世上任一智慧產品都可參與其中，多麼有趣，多麼時尚，多麼溫曖，多麼有靈性，多麼有實用價值，任一有智商，有情商的大佬都願參與，使產品銷量火爆，雷軍正在網上網下佈局，才8年的小米公司能做到現在這樣的格局，確實是非常了不起，而格力的格局已差小米太遠，產品雖然也很精品，但總體不能與小米比。

還是兩個行業的碰撞，一方和另一方都互相低估了，對方同樣也是實體經濟和網際網路經濟之間的一次對決，兩方各有成敗，不論結果是否好壞，

從新經濟的新零售來看，實體經濟和網際網路經濟一定是要結合的，只有好的結合才可能互佔上風