不得不承認這是一個普遍現象，有點外來的和尚好唸經的意味。企業在招人方面也是綜合考量，希望從外邊招來的人能帶來新思路，新方向和新資源。

在一個企業幹久了，有些老員工就失去了拼搏的激情和動力，看似對企業忠誠,其實是對企業產生了依賴，認為只要自己不犯錯，公司就不會讓自己離職，工作只要過的去就可以，並且會仗著自己的老資歷認為公司就該對自己好一點，畢竟把青春都奉獻給了公司。

用鯰魚效應來解釋就可以看的很清楚，老員工沒有動力，沒有威脅，突然進入的新人帶來了危機和刺激，同工不同酬。促使老員工必須努力，否則公司就會繼續招新人替代老員工。

鯰魚效應，鯰魚在攪動小魚生存環境的同時，也激活了小魚的求生能力。鯰魚效應是採取一種手段或措施，刺激一些企業活躍起來投入到市場中積極參與競爭，從而啟用市場中的同行業企業。其實質是一種負激勵，是啟用員工隊伍之奧秘。

新人很多都是社招，那麼就有很大的議價空間，隨著時間和技術、公司的發展，每個崗位的薪資水平都是不一樣的，對於同一個崗位，大部分公司定薪都是一個區間，而不是固定值，因此新人可以根據自己的工作背景、經驗、自己的資源為籌碼為自己爭取一個更好的薪酬。

老員工通常沒有什麼議價空間，通常公司的普調工資也沒多少，比不上跳槽時的議價空間。

在一個，任何團隊都需要新鮮的血液，這樣團隊才能保持活力，因此對於社招的新人可以提供的薪酬就可能比老員工好一些。

招工難，同等薪資招不到人，只有提高薪資才能招到。企業當然希望薪資低於老員工招到人，不著急的情況可以慢慢招，著急的話只能提高薪資了。