‘招人難’問題的本質其實是招合適可用的人難。這也成為新媒體行業的長期痛點！一個公司的快速倍增，人才的稀缺，專業的供給不上等一系列問題從而導致了難以招到人。如今新媒體個人玩家越來越多，網路資訊井噴，加大了公司篩選出一些優質的新媒體人才的難度，更有人認為從業者只會論熱點，吹牛逼的稱號，提到新媒體一些公司也保持著不信任的態度。時代一直在變，讀者一直在變，新媒體不同於別的行業，沒有人能夠說自己的新媒體水平運營有多麼的好，儘管你是一名資深新媒體從業者，也要一直不斷的學習！

事實上真的招人難和用人難嗎？結合4年你新媒體運營和麵試求職者說一點自己的想法！

一、招聘平臺宣傳造勢，以招人難吸引求職者。

現在是移動網際網路時代，求職者找工作的渠道的方法多了很多。特別是新媒體運營的崗位，不僅可以在智聯招聘、華人才熱線、中華英才網，拉勾網這些招聘平臺投遞簡歷。

如果你是一個95後的應屆畢業生找一份新媒體運營工作的話，完全可以透過一個手機就可以在你喜歡的新媒體或者自媒體作者去找到一份自己喜歡的工作。

所謂招人難，不過是一個企業造勢的噱頭，以此來吸引沒有工作經驗的95後。

二、新媒體運營人才培養存在結構化的缺失

與此同時一大批新媒體大號也順勢誕生，對於人才的專業化不但要求越來越高，而且要求的綜合能力要求也越來越高。

1、持續輸出月經式熱點，同時高質量的文章

2、做得了活動策劃，長得了粉絲。

3、要像產品經理一樣運營新媒體才能走得長遠。

4、懂得社會心理學，瞭解使用者閱讀心理，同時還要研究使用者喜歡的行為習慣

5、資料分析也是一項必不可少的技能，透過資料最佳化運營

6、當然會PS,使用各種圖片、影片、排版工具也是必備的技能之一。

不少80後，90後在新媒體領域有幾年的工作經驗，做的比較少，擁有自己的幾十萬，上百萬都粉絲開始自己創業了，而沒有創業的對薪資要求也相對來說也高一些。

許多企業為了節省用工成本，會找更多沒有工作經驗的大學生來培養，但是目前大學院校在人才培養方面相對來說是滯後的。

新媒體運營人才培養的速度跟不上市場的需求，這是目前尷尬的現象。

三、新媒體運營人才流動性居高不下

寫熱點，做活動策劃，工作時間長，經常加班是新媒體運營工作的常態。

10萬+文章，粉絲和使用者是許多新媒體公司的考核指標，有些企業盲目設定KPI考核指標，也導致許多入職不到半年的新媒體運營人員離職。

另外沒有時間學習和提升也是很多人離職的主要原因。對於95後來說，找自己喜歡工作，而且具有有長遠規劃是他們選擇一份工作的關鍵。

而85.47%的新媒體公司或者傳統企業新媒體崗位由於新媒體崗位工作的人數為1～2人。由於缺乏清晰職業生涯規劃，也紛紛離開了新媒體公司。

如果你想找一個新媒體運營，不斷提升的工作，建議還是要有清晰的職業生涯規劃。

1、可能很多人認為新媒體這塊是新興行業，對這塊不太放心是一個常規傳統的公司，一般持觀望態度的人多

2、相關從業過的人員較少，且新媒體的人能力要求會更高，並不只要求只專注某一項工作，可能一人身兼數職都有可能

3、很多新媒體都是創業型公司，薪資待遇滿足不了求職者

4、從其他行業跳槽的人過來，又得重新開始學，薪資和以前所得不成正比，就會導致一部分人不願意改行或跳槽

新媒體的玩法永遠跟著市場變化走，這不像傳統媒體，只要去採集新聞，編輯新聞，釋出新聞就行，新媒體的運營作用與企業的知名度，產品銷售額，行業排行，粉絲粘性等等都存在著聯絡，某種程度上說，新媒體就像是線上銷售，很多企業對新媒體的要求都是以直接的資料指標來考核的，而新媒體因為其性質與傳統媒體的不一樣，加上目前媒體的環境比較亂，只有對新媒體有著比較深的理解，操盤過比較大的新媒體，以及產品和企業本身有著一定的社會認知度，知道產品與使用者群體的契合度的粘性，這樣，才能讓新媒體走的好！

網路語新媒體專業的學生來答～

新媒體可以說是網際網路的風口之一，俗話說，在網際網路這個風口上，是隻豬都飛的起來。

因為新媒體公司除了賣廣告就是買產品或服務。甲方需要知道我花的錢都用在什麼地方。哪個做新媒體的不希望自己的自媒體賬號發的文章十萬加。像新世相、咪蒙這樣的自媒體大V可能一年就接幾家大公司的廣告，他需要一個團隊來策劃很多活動。要麼不出手，要出手就是人人都知道的事件。可想而知難度有多大。可能一個活動就需要幾周甚至一個月的準備。反覆調研、反覆論證，不斷的頭腦風暴、對人性、消費者的洞察。這每一步沒做好可能都會導致最後活動的失敗。可萬一失敗了可能就很少有公司願意繼續合作了。