敬畏心啊，我的理解是”在認可的基礎上，有愛，有怕”。

這裡講到了認可，認可可以是很多方面，但總得來說就是這件事或這個人對你的思想，你的價值觀來說是有益的，是正向的。

接著，在你認可的基礎上，它會對你有袒護，也會有約束。否則它只約束你，你就只會產生怨恨心，而不會有愛；如果只是袒護你，那你就只會產生優越感，而不會敬畏。

以上說的還是有點繞，舉例吧。

一般第一個會讓你產生敬畏心的人會是爸爸，或者老師，為什麼？因為在你還小，很無知的時候，他們教你的，是你需要的，想要的。這就是認可。他們會教你很多你不知道的事情，幫助你成長，你對他們淵博的知識會很崇拜，感覺世界上沒有什麼他們不知道的，在心裡，你會覺得他們是最厲害的人。這就是尊敬，是愛。但是當你做錯事的時候，他們往往又會批評你，甚至揍你，所以很多時候做什麼事，都在擔心會不會捱罵或者捱揍。這就是畏懼，是約束。

但這些感情混合起來的時候，就是敬畏，而你對父親和老師就有了一顆敬畏的心。

從上所述，員工同理。只是很多企業搞錯了一件事，他們總希望員工對某個人或者某個階層的人去擁有敬畏心。人很複雜，不管是員工還是老闆，都很複雜。那些老闆或者某一階層的人並不可能在方方面面都比任何一個員工強，員工也不可能每一個都保留著謙卑的心去真正看到這些人的優點，所以好多企業搞到最後，都是員工對這一階層的人恨大於愛，不理解大於忍耐。最終敬畏心沒有培養起來，反而培養了一群老油條，或者仇人。

那麼敬畏心如何培養？

首先，弄清楚敬畏的應該是公司的制度還是公司的老闆？

其次，弄清楚他要敬畏的制度是不是他們能認可的？

第三，這些制度對他們有哪些的幫助，有哪些約束？

第四，如何最高校的讓員工去理解，明白這些制度對他們的幫助與約束。

第五，結合情況透過多重方式激勵及宣導這些制度中好的，不好的人物與事例，批次化讓員工真正的感受到這些與自身息息相關的制度。

第六，耐心的堅持做下去，培養出企業的文化。

當我們尊敬某人的時候，不是“愛”他， 更不是“怕”他， 只是因為他能力比你強或者歲數比你大或者地位比你高。但有的人見到他自認為他很尊敬的人時，會“心虛”，那隻能說明 一，你可能不成熟。二，你並不是從心底尊敬他。就像我們都尊敬周總理，你會怕他嗎？ “畏懼”我就不解釋了，怕某個人的原因太多，心理活動也太複雜。

所以，我認為所謂的“敬畏心”應是多個人對一個人表現出來的不同的心理變化，而不是“一對一”的。那麼好了，怎麼讓員工對你有“敬畏心”？我認為就一個詞～～“區別對待”。調皮搗蛋坐不住的，你過去抽他大脖溜，他不敢廢話，同時，閒事雜事“社會事”你讓他幹，他乾的比誰都好，而且得心應手。成熟穩重有能力的……那還說什麼呢～對待“好人”，我們只能比他更好，對吧。

雖然區別對待，但一定要將心比心。有錯打但不虧待，這是最好的領導。假如某天，真有一個人跑你面前說“哎呀～我真是對你又尊敬又害怕，又愛又恨……”不管男女，趕緊遠離TA～～～否則會影響家庭和諧滴～～～