企業文化對管理物件的思想和價值取向起導向作用。文化一旦形成，它就建立起了系統的價值和規範標準，管理物件就會跟隨其價值觀和規範。

企業文化對管理物件的心理具有約束和規範作用。文化是一種軟約束，這種約束產生於文化氛圍，道德規範，行為準則，讓管理物件自我約束進而達到自我管理。

企業文化可以讓管理物件心中產生共鳴，形成凝聚力，達成共識，保證關係和諧穩定。

企業文化可以讓管理物件奮發進取，激勵管理物件帶著使命感，自覺自願地發揮其潛能。

管理大師彼得·德魯克曾經告誡我們，沒有目標指標（無法評價）的工作終究會成為空談。企業文化建設是一項十分重要的和具有戰略意義的工作，人們對此深信不疑，但遺憾的是，至今還沒有哪位專家學者給出了“客觀評價企業文化優劣”的辦法。其結果是，在多數企業裡，企業文化建設或者成為空談（會里會外說說而已），或者成為一種不由自主的行動和努力（憑著老闆自身的直覺）。

筆者曾經長期從事企業管理和顧問工作，深知企業文化建設的重要意義，更知道如何用客觀事實來評價企業文化的好壞優劣。筆者寫下這篇短文，目的是讓企業經營管理者能對企業文化建設有一個全新的甚至是顛覆性的認識，並著手建設優秀企業文化。

首先，員工工作改善越多，企業文化越好。這是最關鍵的事實，也是中國企業最缺乏的方面。企業間的競爭歸根結底是軟實力的競爭，而改善是軟實力的最重要部分。所以員工工作改善越多，企業文化越優秀，競爭力越強。

其次，員工違規現象越少，企業文化越好。這是最基礎的事實，也是企業管理者必須時刻關注的方面。培養員工良好習慣是建設企業文化的基礎性工作，所以企業文化建設的第一步就是要使員工能夠遵章守紀，按標準做事情。

第三，員工工傷事故越少，企業文化越好。工傷事故越少越好的道理誰都懂得，但是把減少工傷事故提高到企業文化建設的高度來認知的卻不多。減少工傷事故，不僅需要企業建設安全的環境，還有賴於培養員工良好的安全意識。

第四，公司勞資糾紛越少，企業文化越好。在一個具有優秀文化的企業裡，勞資雙方目標一致，平等對待，和諧雙贏。勞資糾紛多，說明這種和諧的勞資關係受到破壞，勞資雙方互相猜忌，互相博弈，最後的結果是雙輸。

第五，新員工離職率越低，企業文化越好。在一家文化優秀的企業裡，員工之間互助友愛，特別是對新員工更是關愛有加，有利於留住新員工。在一家文化糟糕的企業裡，員工之間相互提防，對新員工更是冷漠對待。

以上六個方面可以全面反映企業文化的優劣好壞。懂得這些道理之後，我們就可以具體研究建設優秀企業文化的具體辦法了

企業文化與企業所處的行業密切相關，如石化、軍工、金融等行業的企業文化要求較為嚴肅嚴格，要求員工要有較強的執行力，任何細節的失誤都可能造成企業無法挽回的損失，只有這樣才能以保證企業的正常執行和長遠生存發展。而有的行業，如文化、教育、新聞、銷售等行業的企業文化要求較為人文靈活，要求員工充分發揮自身的才能和潛質，為企業做出最大的貢獻，而不侷限於企業的規定。總之，企業文化精神，是一個企業生存發展的“根”與“糧”，任何企業都應該挖掘和發展所處行業的文化，凝練企業自身的文化和企業精神，實現健康持續發展。

如果它的標語是關乎人文方面的，涉及到情懷或者使命之類，大機率這是一家注重細節和過程的公司；如果是強調做事，比如什麼效率就是生命之類的，大機率這是一家注重結果的公司；如果它的標語又有人文關懷和使命，又強調做事，要麼它是體制內，要麼它是民企裡的大塊頭，內部結構完整，制度完善，環境穩固，工作性質比較固化。至於其他那些把情懷和效率同時說的公司，怎麼說呢，咳，老闆高興就好，你就別跟著瞎高興了。

學習海爾、華為，推廣床墊文化、火鳳凰文化等，把企業文化植根企業生產經營各環節，把職工融入文化大家庭，為企業效益自願貢獻，而非壓榨，出現反面情緒。