早教公司的發展路徑有三個路徑：1、線上的早教體驗式教學；2、透過寄送早教玩具、影片、圖書的郵寄路徑；3、早教遊戲式線上娛樂教學；

早教公司可以1.用發傳單，貼廣告的宣傳方式，宣傳公司業務。2.面向本地區的電話營銷。3.網路宣傳。4.廣告牌。

早教近幾年挺火的，各大機構魚龍混雜，各種理論與課程琳琅滿目。其實都是國外研究過幾十、幾百年的東西了，只是我們這裡才興起罷了。

但是目前國內真正有實踐經驗與理論知識並重的早教機構還是沒有，很多都是拿出一些貌似高深的理論（比如蒙氏、八大智慧等等），招上一群剛畢業的學生在帶孩子而已（這裡絕不是貶義）。 要麼就是帶著孩子和家長做些幫助不大的互動，要不就是變成了託兒所。到最後，親子關係沒什麼改善，孩子智力沒什麼提高，家長還是不知道怎麼教育孩子，怎麼與孩子相處。

早教機構最重要的是要與家長配合，共同教育孩子，而現在國內幾乎沒有這樣做。

從市場進入角度看，目前實體的早教機構已經很難有突破點，要麼有資本高調進入，要麼有能力長期低調。但如果不抓住行業本質，我認為存活時間都不會太長久。

早教公司不同於普通培訓學校、公立私立教育學校，早教公司發展途徑必須依據其行業特點進行規劃發展，由於早教公司面對的是學齡前兒童的教育問題，要做到獨樹一幟，差異化發展的途徑。

從內部發展角度而言，辦學理念、從業人員要素具有很重要的作用，什麼樣的理念具有什麼樣的發展思路，也配備什麼樣的從業人員，基於西方發展心理學以及智力開發教育理論，注重學齡前兒童心理特點選擇從業人員，配置合適課程，不至於千篇一律式的教育模式，這將為早教公司後續發展提供差異化教育以至於吸引更多受眾打下良好的基礎。

從外部發展而言，早教公司發展途徑離不開傳統培訓教育學校招生拓展的模式，也必須有自己獨立的特色。立足於辦學區域地址選擇，弘揚智力開發辦學理念實施，不僅限於1、走街串巷地推傳單模式 2、口碑相傳模式 3、線上推廣模式 4、渠道衍生模式（比如合作單位的母嬰生育培訓） 5、社群營銷推廣 6、體驗式邀請。諸如此類推廣方式，以賣點吸引受眾，輔助以辦學設施條件吸引，會有良好的效果。

早教公司是指專門對1～6歲嬰幼兒(有些延伸至未出生的胎兒)進行早期教育的機構。由於早教公司面對的教育物件主要是學齡前的嬰幼兒，要辦成功，讓公司立於不敗之地，成長為出色的著名的早教公司，早教公司就必須努力尋找到有利於公司生存、發展、壯大的最佳途徑。

筆者認為，在早教公司尋找發展道路上，首先應有非常清晰、正確的辦學理念，這一理念就是要在成熟的早教理論指導下，以服務嬰幼兒發展為本，能夠抓住嬰幼兒時期是孩子神經系統發展最快，且處於各種潛能開發最為重要的關鍵期，為嬰幼兒提供一個教育營養豐富的環境，開發嬰幼兒智力，促進嬰幼兒健康成長。

在明確早教公司辦學理念的基礎上，可從以下幾個方面去開拓公司的發展途徑：

1.規範內部管理，提升早教公司軟硬體質量。一是要把早教公司辦學理念滲透到每一個員工和角落，規範早教的管理程式、法則，保障早教應具備的場地環境、現代先進的設施裝置；二是要招聘高質量的早教師資，尤其是最好能夠招聘到名教師，努力打造早教公司品牌。

2.大力宣傳，讓早教公司品牌深入人心。早教公司可透過發招生宣傳的廣告、小冊子，或者聘請公司裡的名師藉助網路、電視等渠道做宣傳廣告，使公司能夠讓人耳熟能詳，深入人心，不斷提高早教公司知名度。

3.多層次拓展早教渠道，密切配合嬰幼兒父母，共同促進孩子智力發展和健康成長。具體上：一是可把早教渠道分成線下和線上兩種。線下就是平時在固定的課室或活動場所由教師等組織開展早期教育活動；線上則是藉助網際網路，構建公司開放性的早教平臺，讓家長、孩子從中學習體驗；三是設立專門的早教體驗室，讓家長與孩子共同參與，增強家長和社會對公司早期教育的認知。