建議別說。理由有，一是所謂穿小鞋是你個人的自我感覺，未必正確。如果確有此事，領導也會發現的，用不著你告小狀。二是領導剛來，是屬於哪種型別的領導，你尚未清楚，如果你貿然提了，對你的印象與評價，難說。三是上任一階段時間後，找機會再輕描淡寫地反映反映。

千萬別跟領導說你的直接領導怎麼對你不好，不要把新領導當“親爹”，有什麼說什麼就是在給自己“挖坑”。最好是他問一句，你回答一句，因為他在瞭解你，而你也應該“考察”他，新領導怎麼樣，還需要有個過程方可知曉。

一般來說，應該多談業務少談人，萬一新領導是你頂頭上司的什麼關係人，那你就慘了。如果他非瞭解你們的關係及他和同事們的情況，你要沉思片刻，然後轉移話題，談自己瞭解的業務。可一定不能說單位總體發展設想及規劃，也不要講存在的困難，因為這會給新領導造成一種無形壓力，認為強手在下屬，說不定今後他也會因此給你穿小鞋的。

最好的應對方式是，敬而遠之。觀察一段時間後，你會更主動一些。即使新領導和你的直屬領導沒有任何關係，他們很快會“相依為命”的，因為他們是真正的上下級關係，你只是受他們指揮的小卒。如果新領導得知你們關係不好，也不會站到你一邊為你說話，他們的互相利用關係比你價值大。

聽已經退休的我一句話：誰也不要成為你嘴中的人物，自己把本職工作做好，小鞋是穿不死人的。

千萬不能說。

你的新領導跟你談話，也許只是想了解單位氛圍，單位人員情況，不是來調研考核的。你一來就打直屬領導的報告，不但不能解決問題，反而給新領導留下不好的印象。

你的領導不論能力大小，是對是錯，都只由他的直屬領導來評價，越級告狀是很大的忌諱。對於你自己，只需要做好直屬領導安排的工作，盡職盡責，甚至超額完成，他總不能把你怎麼樣。

同樣的，領導的是非，往往牽扯更多，不參與是最好的。很難寄期望與上級領導因為個別員工來懲戒下級領導。

當然不要啦。

1、單位新領導跟下面逐一談話，有時候就是一個形式，顯示他善於傾聽下面的聲音，不要想著新領導能幫你解決什麼問題，尤其是人際關係的問題。

2、就算新領導確確實實想幹實事，你跟新領導說你領導給你穿小鞋，你猜新領導會怎麼處理？我認為他可能會這樣處理：

1）聽完後說這事他會了解一下，其實談完談就忘了，然後就無下文了。

2）他覺得你太多事了，這點小事也拿出來說，要知道他是一把手，不是街道居委會專門調解糾紛的，隨便安慰你幾句，就算了。

3）回頭跟你的領導說，說你們部門這小子工作態度有問題，以後要多管管。

4）跟你們領導談的時候，將你們對他的反饋拿出來說，目的是敲打你的領導，讓他知道雖然我剛來，不過我手上有你很多不好的反饋，你看著辦，當然他並不是為了伸冤，而是為了讓你直接領導臣服於他，然後你們領導稍微解釋下，並表示堅決服從新領導的管理，新領導聽後說：嗯嗯，咱們做管理確實很難面面俱到，而有些員工就是喜歡無理取鬧，愛告狀，對於這樣的員工，要嚴肅處理。你看看，最後問題落到誰身上？

以上四種可能，其實第一和第四種最為可能，第一可能性最大，但是無論哪一種，你覺得你的問題解決了嗎？有時候不僅沒有解決，還變嚴重了。

所以，跟你的領導的領導反饋你的領導的意見絕不是一個好主意。

單位來了新領導，在新領導面前，下屬投訴直屬領導，實屬不妥。

新領導到一個新單位，新官上任三把火，在點火之前，新領導要全面瞭解新單位的一切情況，特別是業務進展情況、業務困難和人事關係等等。

為此，新領導往往會找每個人談話，以便在第一時間內熟悉新單位經營狀況，為其下一步新舉措做準備。

作為下屬，在和新領導談話中，可以官方彙報業務目前狀況、問題所在和部門間的人事關係，其中，只能反饋大家都瞭解的人事問題。

在職場中，為了爭奪資源，為了升職加薪，有些職場中人沒有做事的底線，常常做些卑鄙無恥的事，人前一套，人後又一套。

這些做事沒有底線的職場人，也許能夠取得一時的成就，但絕不可能贏得一世的輝煌。

在新領導面前投訴直屬領導，就屬於人品低劣的表現，往往令人不齒，不僅無法對直屬領導造成傷害，也會令新領導對你的為人打個問號，新領導會把你歸入不堪重用的類別之中。

在職場上，正常的良性競爭是受單位鼓勵的。單位生存法則講究行陽謀、做Sunny之事。

作為直屬領導，他或她對下屬有生殺大權，影響著下屬加薪升職之路。

有水平的下屬，懂得幫助領導的進步，就是最大的進步；有水平的下屬，不會抱怨領導，而是會反省自身，改進缺點；有水平的下屬，會向上管理領導，更會站在領導的肩膀上提升自我境界。

綜上所述，在和新領導談話過程中，投訴直屬領導，不是聰明下屬所為。相反地，應該在新領導面前，表達對直屬領導的知遇之恩、教導之情，如此一來，一旦新領導知道直屬領導給你穿小鞋的事之後，新領導會高看你一眼，你的職場前途會更光明更遠大。