1.如果你目前的事業是你擅長並願意長期投入奮鬥的事業，那你要做的就是最快速度拓展其他投資小，短平快的業務，來彌補當前業務的損失。馬雲當時在困難的時期也是透過翻譯的特長和推銷黃頁等其他之類一些週轉塊的貨物或服務去獲取資金週轉的。你的個人有啥專長和現成的資源之類，可以去試試，活下來是重點。

2.債轉股。如果你對你未來經營很有信心，只是資金有限阻礙了目前發展，可以嘗試說服別人將債權轉為股權，解決你的目前困境。同樣，業主的房子為什麼要逼遷，可不可以換一個合作經營模式，改善你們的租賃關係，房租做為你的經營投資？

3.從目前的員工中吸納新合夥人，給予期權或搞提成，盈利後兌現。和你一起奮鬥過的同事加入經營，更瞭解情況，縮短磨合時間，共同攜手度過困難。當然，這個也是看你在大家心目中的信心了。畢竟從同意合作到拿到回報需要時間。（也可同業務相關渠道的人員達成合作關係，有舍才有得，畢竟有了業務才有其他，重賞之下必有勇夫，雖然可能是在畫餅，就看你的個人口才了。）

4.銀行抵押貸款，重新上路。這個方案只能解決你一時的資金困境，但是解決不了你經營管理和業務發展的水平問題，業務和管理沒有能力去發展，再多的錢也會燒完的。有了錢之後，人才怎麼引進，業務怎麼開啟又會是你新的壓力。

5.房子問題。不知道你屬於什麼公司，如果工廠類，有很多工業園區都有優惠的招商引資政策，入駐房租很便宜。如果是辦公的公司，可以考慮變更為共享辦公空間或者創業孵化園區，都有不短的稅收優惠和免租期。