企業文化在員工的心中是否紮根，一家企業的文化是否落地，關鍵就看兩點：

1.企業倡導的文化理念是否成為員工的一種工作信仰。

2.企業推行的制度規章是否成為了員工執行的習慣。

那麼企業文化如何落地？如何在員工的心中算是紮下了根？具體都有哪些方法步驟？從阿里的實戰經驗才出發，我們來探討，文化落地。——本文是根據課程部分筆記撰寫，純乾貨。

一、準備工作

要將企業文化納入公司考核體系，有兩步準備工作需得做紮實了：

1、提煉出屬於自己公司土生土長的企業文化價值觀；

2、形成企業文化價值觀考評梯隊；

將大家對企業文化價值觀的理解，由淺到深羅列出來，形成遞進梯隊，這個就是文化價值觀的行為準則，由淺至深為滿足期待和超出期望的梯隊。

舉個例子，阿里巴巴的企業文化有一條“擁抱變化”，考核梯隊評分標準為：

擁抱變化——迎接變化，勇於創新

1、適應變化，不抱怨；

2、面對變化，理性對待，充分溝通，誠意配合；

3、對變化產生的困難和挫折，能自我調整，並正確影響和帶動同事；

4、在工作中有前瞻意識，建立新方法，新思路；

5、創造變化，並帶來績效突破業績提升。

提煉出自己的企業文化價值觀以後，應該進一步提煉出價值觀評判考核梯隊。

二、新進員工培訓文化價值觀是主要培訓內容

外人常說，阿里人有一種“阿里味”，這種阿里味指的就是經過阿里文化價值觀淬鍊的阿里人給人的一種感覺。

阿里巴巴“百年大計”，幾乎是每一個阿里人都經歷過的入職培訓。阿里員工一入職，公司就安排帶薪培訓，短則20天，長則30天，主要培訓內容就是阿里的“獨孤九劍”（後期根據發展精簡為“六脈神劍”），並且，在這場新員工培訓中，是有淘汰的！

“百年大計”是阿里文化的傳播陣地，所有參與培訓的講師實際上都是公司內部的優秀幹部或員工。在這裡，每一位新員工都能夠接觸阿里的“老人”和“高管”，沒有什麼比以身作則身先士卒更高的培訓了，阿里新員工們以此可以更快的感受到來自這些高管以及講師們身上的文化價值觀。

三、將價值觀考核納入薪酬與年度考評體系

有了評分梯隊，在入職做過言傳身教的文化價值觀培訓，也會詳述價值觀考核評分梯隊，接下來就是文化價值觀正式納入薪酬與整體考評體系。

對於老員工，阿里有句出自馬雲的土話：“價值觀要年年講，月月講，天天講，時時講”，老員工的績效考評的一部分就是有HR或者政委考評的價值觀分數，在考評時，他們會不斷check員工的企業文化價值觀，直接影響績效加薪年終獎等；在員工的升值培訓中，價值觀的評分也會是一個重要考核指標。

四、小題大做，價值觀是唯一評判標準

價值觀一旦確定，就要遵守！無規矩不成方圓，事情雖小，但是反映出的價值觀最大。一些小事，折射出員工對於規則的態度，而公司對小事的態度，會影響員工對“文化”的判斷。

在很多事情的處理上，阿里參考的是企業核心文化價值觀。例如出名的“月餅事件”，阿里內部搶購月餅，有技術大牛運用技術搶到80多盒，這件事情往小了看可能就是一件小小的玩笑，但是阿里內部開會決議，最終決定其員工觸犯阿里底線，違背核心價值觀“誠信”原則，予以開除處理。

五、用儀式不斷加深文化價值觀

儀式感是把一件單調普通的事變得不一樣。使某一天與其他日子不同，使某一時刻與其他時刻不同，從而強化人們對於事件的印象以及情緒。

像每年的“5月10日阿里日”，是阿里的獨有紀念日，為了紀念在2003年5月，阿里人在面對“非典”挑戰時，表現出來的果斷、團結、敬業、互助互愛的阿里精神。阿里的每一年的這一天，透過舉辦集體婚禮，邀請阿里人的家人朋友來公司參觀，授予“5年陳”員工戒指等儀式，將這種阿里精神阿里企業文化價值觀倡導、傳承。

透過一系列的活動來激盪和昇華每位阿里人心中對阿里精神的領悟，讓更多阿里人看到、聽到、聞到身邊的同事是如何在工作中展現阿里價值觀。

愛崗敬業平等尊重！1培訓，明確方向目標。2紀律要求，一次警告，二次談話，三次解約。3工資按工齡加計件，有競爭，有奔頭。4關愛職工，虛寒問暖，節假日慰問，開展活動，增強團隊意識和凝聚力。5對有特殊業績的加獎，疑人不用，用人不疑，提拔壓擔重用。

用人性化管理推進企業發展進步！不管什麼口號，什麼文化，都離不開互利共贏這個根本！沒有企興我興，企榮我榮帶來的向心性，一切都是形式！做員工的當家人，做員工的貼心人！在互信，互勵，平等，尊重，關愛，互助中協力前行！

老闆切記，千萬莫貪，乞求一夜暴富，坑害員工，壓薪減薪，使不得，急功近利，只能害自己，害事業！大度開明公平公正才能走得紮實，也才能走的更遠！做個可信，可敬，可愛，有仁心，有善心，光明磊落，德才兼備，員工愛戴的好領導！

答：哇！要談企業文化，這是具有鮮明時代性的大文章，大課題。本人不才，試著先談談企業文化的時代內涵，再談具體的落實步驟。莫怪我見識粗淺，還班門弄斧嘍！

所謂的企業文化，簡單說就是企業的精神支柱和企業的價值觀，也是企業的生存發展理念。首先企業文化也需要“與時俱進”，不斷豐富其內涵的。我的理解，現代企業文化應包含這些內容；分別是“共贏共識”，“奉獻意識”，“創新意識”，“責任意識”，“愛崗敬業意識”，“共榮共辱意識”，“爭先創優意識”，“獎勤罰懶意識”。並把這些意識潛移默化地灌輸到每個職工心中去，形成企業自身的價值觀念。

至於具體的落實步驟：

1、 營造好的企業文化，要依靠好的載體。如：企業的黨團組織，工會，職工之家，宣傳櫥窗，企業廣播等等。

2、 企業的每個部門，每個單位、車間，要培養一定的骨幹力量。

3、 企業領導，部門領導要定期深入到單位和車間現身說法。

4、 建立起企業的考勤制度和慰問制度，關愛職工疾苦。

5、 落實好企業的福利制度。

6、 鼓勵先進，落實獎勵，樹立起職工身邊的好典型和好榜樣。

7、 把企業的文化建設納入考評機制。

8、 對業務強，貢獻大的企業內部人才要敢於使用，大膽提拔，形成好的用人機制。

也就簡單的談這些了！