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1 # 楚人一丁
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2 # 學寫材料與學做領導
什麼叫極品領導,先要搞清楚這個概念。
我估計題主的意思是,十分刻薄,叫極品。在這裡題主沒有把極品這個詞當成褒義詞,而是當成貶義詞。所以我只能理解題主所謂的極品領導是指十分刻薄的領導。
對於這樣的領導你該如何處理呢?答案其實也很簡單。
如果你有好的去處,那麼你離開為好。
如果你沒有好的去處,你只能去適應。你有能力改變你的領導嗎?我估計很難。
那麼你如何去適應所謂的極品領導呢?
一是性格耐得住煩。極品領導做事說話都很刻薄的話,讓你很不舒服,那麼呢,你必須在修身養性上下功夫。
二是靠能力取勝。這種能力應該說超越了很多普通人。領導離開你還真不行。
三是多和領導交心談心吧,透過相互溝通,讓領導與被領導之間有那麼一個舒適的小環境。
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3 # 深度成長
這個問題,不是單選題,也不是判斷題,而是一個有意思的綜述題,拋開後面的辭職和忍耐,這道題的主幹就是你有幸或者不幸碰到一個奇葩領導,你該怎麼辦?
因為在職場,不論遇到什麼事情,就三個處理方法,要麼走,要麼忍,要不讓別人看不慣你,又幹不掉你。其實,去或者留都隨你,但是需要有一個前提,就是你在這裡有沒有得到想要的,找到想做的,學到想學的,悟道想悟的。
我曾經遇到一個在我的認知裡極品到家的領導,他從來不誇你,不管你做得多好,但是他總是給你挑刺;其他部門負責人互懟和上級領導熬鷹談業務,熬得上級都神經衰弱了,最主要的是他洗澡頻率還不高,有幾次未見其面先聞其味了。
但就是這樣一個領導,我也從他身上學會了很多,我應該學的東西:第一、就是標準;因為當時我們公司小,他來自大公司,他的標準很高,我們自認為做得很不錯的專案,對於他來說都是小兒科,而我們自己卻認為自己的工作好的如神一般的存在,他拉高了我們對自己要求的錨定值,以至於我在進入知名公司後,工作可以信手拈來。
第二、PK;
雖然PK,不等於罵街,但是我領導說,公司有兩類人,第一類,就是揣著明白裝糊塗,你需要罵醒他們,第二類,就是正常說話聽不懂,你需要用不正常的表達;只要你領導懂你,就夠了,讓所有人懂你,可能只有你被掛在牆上的時候。
第三、不清楚的一定要弄清楚;
不管他是領導,老闆,股東,每個人都有搞清楚的權利,就算是個秘密,對方也要編一個合理的理由,這叫信任。
第四、其實不是他不愛洗澡;
是因為他喜歡吃臭豆腐,從小的習慣,我們都勸他改一下,他的回答是,人都是不同的,都是個性化的,我改得有板有眼的,不成了貨架上標準化的商品了,就不是我了,雖然觀點偏激,但貌似還挺有哲理的。
所以,我們應該嘗試發現對方不一樣的東西,用積極的方面去看待,有可能得到不一樣的結果,不要動不動就離職啊,忍耐啊,什麼的,我們上班就是要明白,形形色色的人和我們在一起工作,大家不可能三觀一樣,生活習慣一樣,性格興趣取向一樣,但是你能包容,你就厲害了,不是嗎?
回覆列表
遇到一個極品領導!一個什麼樣的極品領導?我的理解就是一個不按常規出牌,招術讓你眼花繚亂的領導,這並不奇怪,出奇制勝嘛,跟著有奇拳怪招的領導,你可學別有洞天的本領,是長進,這不是一件壞事,可你跟著這樣領導,卻認為是忍耐,想著要辭職,這就讓我有些霧裡看花了,不知其病症,就不能對症下藥,你說的極品領導,可能與我理解的存在差別,如果要給藥方,我擔心藥到不能病除。
不過與極品領導如果處理,我還是能給些建議的,極品領導當看著是與眾不同的領導,這種領導個性突出,特點鮮明,與病者一樣,奇病還得奇藥,其實奇藥並非神奇,你只要多長個心眼就行了,就是觀察這"極品"到底極在哪裡,是極左還是極右,是急轉彎還是急剎車,是極冷還是極熱…弄清了"極"的屬性,再心裡醞釀輕重緩急的應對舉惜,既便不能藥到病癒,也會緩解病情的。
很多人視極品為異類,便有些急不可捺了,其實不用急得辨不清東南西北,這人,都一樣,不要七分八分,你就看他是正極還是負極就好辦了,極不明,胡亂對接會短路,弄清楚了,想明想暗你可選擇適合的線路,看不慣,不為他燃,合己意,襯托他閃光,同性相合,異性相斥,如果他的世界你融入不了或不想去融,那走自己的路好了,條條大路通羅馬,走就走一條自己舒適的路。