公司擁有這樣的員工，不一定是好事。

不管中層還是上層，對公司來說，都需要員工的忠誠，做到以單位為家，事事時時處處都以公司利益為主，可以說，這樣的員工是稱職的，但不是個成功的部門領導。

以某個單位為例。辦公室主任和單位一把手關係不錯，情同兄弟手足。單位一把手也很信任他，單位的大小事務都由他負責，甚至有先斬後奏的權利。

然而，這貨卻對同僚和下屬不客氣。同僚業績增長，他表面上看替你高興，背地裡卻去一把手那裡攬功並詆譭同僚。對下屬則是一人之下萬人之上，有些趾高氣昂，目無方物，整一個明朝萬曆劉公公！

而且出臺的一些激勵政策，無非就是扣發薪金，目的只是為了讓人們知道，違反規定，是會扣錢滴～同時也讓人們知道，原來工資還可以用來扣！

一個單位的生機在於，產品不落俗套，質量不耍奸詐，隊伍凝心聚力，上述都存在問題的話，這公司也就成了無源之水 無本之木，離倒閉破產不久矣！

這樣的員工能稱之為好員工嗎？誰人不是從一名小職員做起呢？

對公司來說他（她）是一名好員工，無疑是能夠溜鬚拍馬以利益為中心，而利益從何而來還不是人……

做為領導您不為自己的下屬考慮周全，就算得利那也只是暫時的……

我以前，就是這樣的人。

我的小兄弟們對我有個很精準的評價。

我絕對不會虧待他們，但是，他們可能會跟著我吃虧。

我就舉個不是工作的例子，你就知道我是啥人了，看看和你領導，是不是一個脾氣。

好朋友結婚，我當總管，

就是帶著其他的好朋友，給他幫忙唄。

婚禮儀式舉行完了，婚宴開始了。

按說，我這個總管，該帶著夥計們一塊趕緊找個桌墊墊肚子吧，畢竟都忙了大半天了。

我不，非得讓一幫人，隨時待命，就怕我那好朋友有啥事找不到人幫忙。

結果就是，我朋友當然很滿意，但是幫忙的夥計們一肚子怨言，最後我餓著肚子，回家了。

特點和對策如下

1、矇頭幹自己的事。這樣的領導，覺得把自己的手頭工作幹好就行，沒必要爭搶。信奉領導的眼睛是雪亮的，公司的政策是絕對公平的，公司每個部門都是規規矩矩按公司規定來。

作為他的下屬，你不能等著他改變，只能你主動一點。

勤打聽著點公司的動向，競爭兄弟部門的動作，公司的政策變化。

多向你那位領導彙報著點，他掌握的資訊多了，做的決策就會對整個團隊有利。

多給他提供點素材，他跟領導彙報的時候就多點爭搶的理由。

唉，我都替你累得慌，不過，沒辦法，就得這麼幹。

2、善於自我犧牲，這樣的領導，善於自我犧牲，他可沒想到，這個部門不只他一個人，活也不是他一個人乾的。

多跟他提要求，甚至過分一點。

讓他明白兄弟們的辛苦，兄弟們的需求。

讓他明白，兄弟們也不愛爭搶，只是想拿到兄弟們該拿的。

實在不行，就撂一回挑子，注意度哈。

3、沒人天生就是領導者。

兵為將膽，將為軍魂。

你們是一個團隊，團隊能出成績，是大家團結一致才能獲得的。

他，沒真正搞懂啥叫團結一致，怎麼才能團結一致。

吃的虧太少，見的人太少，經的事太少，是導致他目前這種狀況的原因。

希望你們能攜起手來，把團隊的業績做上去。

對公司是個好員工，對下屬卻不是個好領導，遇到這樣的領導該怎麼辦？

職場生涯中，難免遇到這樣的領導，不能說這個領導有錯，也不能說他不稱職，只能說他把自己的工作責任、義務分的很清晰。

作為你的上司，為什麼要照顧你的情緒？你不是我的親戚。雖然這麼說很殘酷，但是，如果你的工作做不好，我還要承擔連帶責任。從本質上講，我們又只是同事關係，若有一天辭職了，根本沒有交集，我又為什麼要替你考慮那麼多，一切按規章制度辦事就好。你對我負責，我對公司負責，這沒有什麼可矯情和爭執的，雖然有時候顯得沒有人情味，但這是我的工作。

作為公司的好員工，我有必要為公司考慮，一切以公司利益為主。不管什麼樣的公司、什麼樣的領導，再涉及公司利益與員工個人利益時，在儘可能爭取的條件下都會妥協，優先照顧公司方面。這是每一個員工必須的素質，也是能被稱之為好員工（忠誠度）的標準之一，那麼在好員工與好領導之間，還是選擇好員工比較好。

下屬的想法無非是工作少，薪資高。試問有這樣的工作麼？除非你爸是李剛或王健林。而且捫心自問，作為領導如果要照顧、體量每一個下屬的情緒這工作還怎麼幹？有的時候干與不幹是兩回事，幹了沒幹完又是一回事，前者是規則問題，後者是態度問題。

面對一個沒有為下屬考慮過的上司，我該怎麼辦？

作為職場老鳥送你一句話：“別想著改變和左右上司的思維，此處不留爺自有留爺處”。如果你不想離職，還覺得這份工作不錯那就必須承擔起你的責任和義務。這個上司不被你們認可，但公司認可，那你就必須要服從他，別講什麼人情、人情化，工作完不成關係再好也沒用。所以，覺得能容忍就容忍，不能那就離職好了，去找一個能理解你的上司多好。

一般來說，如何處理好與上下級的關係確實是一件很費腦筋的事，尺度把握難以精準，對上要尊重、要服從，但不能諂媚、不能輕視，對下要關懷、要管理，但不能縱容、不能嚴苛。

管理的藝術在於調動一切資源完成你所在環節的價值鏈增值，這種資源除了財力、物力外，就是人力資源，於上級來說，把你擺在正確的位置，處理你擅長的工作是合理利用你的能力，而反過來也是你以另一種方式爭取到領導的支援，而於下級來說，你所做的工作恰恰掉轉過來，如果你只能處理好與領導的關係，一方面你的能力最起碼不如領導，也不適任管理崗位，而長期來看，領導也會對你的管理能力進行質疑，下屬也不會支援你的工作。

習主席在郫都區講過這樣的一段話，我覺得真是把做為處理的道理說透了！

“ 做人，不一定要風風光光，但一定要堂堂正正。處事，不一定要盡善盡美，但一定要問心無愧。以真誠的心，對待身邊的每一個人。以感恩的心，感謝擁有的一切。 未來，不是窮人的天下，也不是富人的天下，而是一群志同道合，敢為人先，正直，正念，正能量人的天下。真正的危機，不是金融危機，而是道德與信仰的危機。與智者為伍，與善良者同行！”

對公司是個好員工，對下屬來說不是個好領導，只是因為很多事不為下屬考慮，而對於你來說，該怎麼辦？米哥送你一句話：要麼適應他，要麼離開他。為什麼這麼說呢？具體理由如下：

公司老闆請你的上司來做部門領導，薪水是老闆和公司發的，那麼他的工作肯定要對公司負責，只要他對公司的事情如你描述的盡職盡責，認認真真，能為公司創造效益，那麼他就是個好員工，在老闆眼裡就是個有用之才。那你們做為他的下屬，所有的工作需要對他負責。所以說既然他在公司地位穩固，那麼你們做為下屬只有適應他。其實，在米哥現實管理的接觸中，大部分領導都會適當地為員工爭取利益的，但如果和公司的利益相沖突，那麼肯定會站在老闆公司的角度考慮問題和解決方案，肯定不會站在員工的角度來考慮得失，做為職場人必須明白這些，只是一味地下屬考慮，不為公司考慮，老闆遲早會換人的。

誠如題主所說的，很多事情不為下屬考慮，或者說就從沒有為下屬考慮過，這個的上司，是個好領導嗎？其實，米哥做過多年的中層領導，知道如何為下屬爭取權利。爭取權利的目的說得直白一點，也就是收買人心，一般來說，就是團結優秀的有能力的人為部門組織賣力工作。特別忌諱的也就是那種大鍋飯，人人都有份，人人都不出力的那種情況，所以，做為管理者，一定會為某些下屬在公司允許或老闆同意的情況爭取一些利益的，不然就沒人能真正地為他幹活，只是題主可能不他核心圈的下屬，你不知道而己。所以說一個領導，是眾說紛壇的，有人滿意，有人不滿意的。

如果你在乎這份工作，只是對領導不滿的話，那麼你只有你適合他，讓他來適應你不太可能。具體該怎麼做呢？取得他的信任，進入他的核心下屬圈裡。把你的要求和權利向他明確的要求，如果你的要求合理的話，他不答覆的話，那麼就向他的上級超級申請。另外你如果不太乎這份工作的話，那麼就隨便你怎麼做了。申請調離，不要他的下面做事或是在讓他解僱你就行。

謝謝邀請，在這樣的公司上班無疑是痛苦的，雖然對公司來說是個好員工，但一個不會為下屬考慮的領導絕對不是一個好領導，因為他沒有凝聚力，沒有為大家著想的能力，換句話來說，有本事的人在這樣的領導下面是幹不長的，那麼最終在他手底下的都是平庸之人，久而久之，這公司的發展也就可想而知了，恰巧，我的領導有過之而無不及，曾經親口在我們面前得意洋洋過，他是這麼說的，當領導真好啊，想幹什麼就幹什麼，還可以折磨人，那天不開心，如果看你不順眼，那麼這一天你就別想有好日子過，哪怕就是挑根刺，也會借題發揮把你罵的狗血淋頭，每天的日子好似都生活在水深火熱之中，所以慢慢地有本事的都離開了