萬事開頭難，企業初創期企業處於萌芽期如同小樹不搖根小鳥不可拔羽。這時企業經不起折騰更需要踏踏實實一步一個腳印走下去。

創業成功機率在哪裡都是非常小的比例。

2％初創企業存活，不代表成功，能活過5年的不足1％。哪怕聚美優品，樂視這些轟動一時的企業如今也是滿目蒼夷。

簡單分析下創業者失敗原因，再結合成功案例去對比一下

先說失敗創業

第一類：無根據憑空遐想

這類多是大學生，或者沒有創業經歷的初創者。憑著自己以為的商機，不瞭解市場，不瞭解自己，悶頭開幹，這類企業存活時間往往不超過一年。

就像很多人看別人做微商賺錢，盲目加入，不努力不學習就希望複製別人成功，怎麼可能？

第二類：知一域而謀全域性

舉例：有的公司銷售業績不錯，以為憑藉這些客戶資源可以養活自己企業，選擇創業。忽略了產品技術，管理問題，前期可以賺點錢，但發展滯後，時間長了被迭代淘汰

或者只懂技術不會做市場，這類企業死的更快。

第三類：被潛規則打敗

企業技術，市場什麼都有，做的不錯觸碰一些人的利益，被別人的關係網路打敗，或者被劇透打壓。

第四類：不可控風險

像這次疫情就屬於不可控風險，如果是剛成立的企業只有坐地幹賠。你不養員工，疫情結束招聘會影響生意進度；你養著員工又是一筆不菲的開支，進退兩難。

第五類：膨脹致死

一些企業經歷初期成功，快速擴張，致使企業超負荷運轉最終壓垮自己。

典型案例就是當年的巨人大廈和聚美優品3週年伺服器被爆後一蹶不振

當然創業的困難還有很多，在此列出這幾個重要困難是大多數初創企業失敗的主因。

下面說個成功真實案例

96年一個農村畢業大學生到了個國企做普通技術員工，在一線幹了三年。掌握行業全部流程，基礎紮實了。

後來升到中層管理，因為好學上進又有思路，五年後被委派到一家國企三產做老總，幹了5年。企業績效突飛猛進，這5年有了自己的管理經驗，也建立了個人社會關係網。

2009年開始辭職創業。連借帶湊，拿到了400萬，有利用社會關係從銀行貸了700萬，收購了一家瀕臨倒閉的國企。

做到今天已經11年了，這家公司從瀕臨倒閉到現在業務已經遍佈全球十幾個國家。

他是天津市的創業模範，就連郭臺銘都對他讚許有佳，曾經有幸再一次會議後與其深談。

講了他如何從一個農村大學生做到技術骨幹，從小領導做到管理精英，創業後又如何學習股權設計，為了謀劃上市，居然透過一週的學習把券商的人問的無言以對……

過後反思發現，創業是人的遊戲，所以一個人的格局決定了一家企業的命運。

有多少人既能吃苦，又善於學習，總是在各個方面在提高自己。創業是對學習能力，抗壓能力，理解能力等綜合能力的考驗。也是情商，智商，逆商完美結合下的傑作。

創業者哪怕沒有這麼完美，但是能對自己有非常客觀的瞭解能有幾人？

如此看來，適合創業的人本就鳳毛麟角，那麼創業公司能活下來自然是百裡挑一！

回答一下：

不只是中國，全球的企業，初創成活率率也是這麼低。

很簡單，除非你運氣好，進入到一個既有發展且別人還沒發現的行業，所謂的藍海，這樣很容易活下來。其它時候都是進入到有許多競爭者的行業。

絕大部份創業者都是真正的小白，對創業企業需要的知識和經驗都很缺乏。即使原來深處這個行業，也基本只瞭解部分內容。比如一個廚師創業，就連做菜的全部都不一定了解，何況是採購、銷售、服務、與工商衛生打交道、管理他人、管理成本品質等。那麼，他如何能馬上做好。而這麼多領域任何一部分出問題，都會立刻倒閉。

所以，創業者首先要面對的是交學費，以一個生手去與老手競爭。那麼勝算有多少？那就只有2%了。

現在有口號是“全民創業”，這個真的是聽起來很好，但很容易讓人亂闖的。