我們經常聽到“畫餅”、“洗腦”這些詞，或多或少會有些反感。我說說個人觀點吧，不喜勿噴。

其實一家好的公司，都是能把餅畫的很好的公司。餅，公司的發展目標嘛，可大可小。如果這個餅切合實際，公司在一步一步的實現小“餅”，並朝著大“餅”的方向發展，為什麼我們不能跟公司一起發展呢？馬爸爸的十三羅漢，哪一個不是奔著餅去的。

所以如果公司只是畫餅，並沒有腳踏實地的幹，那就是“忽悠”。天天畫餅，是大家有一個共同的夢想，但不是“夢”。所以綜合考慮公司的業務發展和領導的綜合素質，如果華而不實，不如趁早另謀出路。

既然都說是天天畫餅的公司了，可見自己心裡已經有了答案了，只是下不了決心罷了！2020各個行業都不容易，多聽聽別人的意見，再決定去留。2020且行且珍惜！！！

既然自己都知道是個天天畫大餅的公司了，說明你心裡已經有答案了！

雖然馬雲說過，夢想還是要有的，但是，中國只有一個馬雲！

這就要看這個公司的發展潛力了，是不是一個高新創新的企業，有沒有得發展未來？有的公司本身就沒有發展了，所做的產品也已是夕陽產品了，那就只能是畫餅了，與其耗著還不如趁早離去。

在現實中也有很多創新企業，它所研發的產品都是走在時代前端的，老闆的眼光也是很獨到的，企業只是發展研發的投入巨大，所以資金短缺，所做出的承諾在個人看來，就好似畫餅，但研發一旦成功，這個畫餅就將是一盤盛宴。像早期的華為，走向成功，面對資金問題，有貸過高利貸，有員工集資持股。這在當時看無疑就是畫餅，但華為它成功了，它把畫餅變成了真實的，當時持股的人都大發了。同樣阿里也是一樣，所以是不是畫餅，要去綜合分析公司的潛力和投入，還有它的運營狀況。

既然你天天呆在這個公司，就應該瞭解這個公司，那你就要分析一下，這個公司給你畫的餅到底是真餅還是假餅。因為畫餅是每家都在畫，真餅的公司是對員工的一種鼓勵和展示未來的發展藍圖。而假餅的公司則是一種誘惑，用虛無縹緲的話語達到目的而已。所以公司可以畫餅，你不能跟著做夢。要以實際相結合，辨別餅的實現程度和機濾。只要你能清醒的認識自己，認識公司，認識現實的可行性，我相信你會對於留與不留有一個明確的方向。餅可以有，一定要明白裡面道底是什麼餡。不然就會誤人誤己，眼睛看到的不一定是真，心裡想的也不一定就是美。清楚的認識才是關鍵。

取決於自己對公司或者這個行業的前景，很多公司都是貴在堅持，才有可能成功的一天。比如我現在所從事的氫燃料電池行業，因為我看好這個行業，所以工資比以前的崗位低30%，我都要在這裡堅守，錯過了純電動汽車的發展輝煌的時期，所以我不想在錯過這個行業的起步階段……

早點離開！過來人給你看看血的教訓！

本人比較喜歡中國傳統文化！在我家附近就有這麼一家！老闆告訴我，最開始工資不高，但是會讓我做領導層！會培訓我學很多東西！像茶藝、插花、書法、傳統樂器……

不知道情況的時候，就好興奮啊！但是我上了幾天班之後，我發現這個公司只有我一個員工，而且老闆和老闆娘根本沒有再招人的準備！公司面積比較大，做衛生都需要半天時間！玻璃門、玻璃牆、桌子、地板，都是你一個人做！老闆說的那些培訓，你根本就沒時間去學習！而且，老闆也不會提讓你去培訓的事！

一個領導層從現在公司脫離出去，自己開了一家銷售公司，把跟自己關係近的員工都拉到自己公司！對所有人說，現在苦點，不要計較工資這些事，等公司好起來，所有都是元老級員工，都做領導人！所有的員工都用自己私人手機去做銷售電話，把自己電話都打成了騷擾電話，電話費打了不知多少錢，沒有一分報銷的！因為是小專案，沒有什麼知名度，給顧客的信譽度也不高！所以都沒有什麼業績！等公司走上正軌了，給承諾的老闆什麼都不兌現了！以玩笑的方式問他，以各種方式問他，他都以各種藉口忽悠過去！繼續在裡面做的人，還是苦逼的基層員工！沒有任何特殊待遇，比後進來的新員工的待遇還差些！

一個公司不能讓你賺不到錢，也不能讓你學到東西！只會畫餅！這樣的公司，呆在裡面只會浪費時間！

公司有這種理念，遲早會玩完，普通的員工還是早點打算為好，因為你在這裡付出會沒有相應的收入，最可怕的是最後你又耗費了時間又沒有金錢收穫，走為上。

如何判斷你的老闆是畫餅還是栽培？

在職場上，總有很多公司老闆喜歡畫大餅，跟員工談理想，鼓吹公司的財力深厚，技術有多麼紮實，被眾多投資者看好，融資是早晚的事情，過三年就上市，給大家分股份等等。

碰到這種情況，你該怎麼辦？

既然進入社會了，我們就需要成熟理性的看老闆的餅。

職場是利益的合作，接納老闆畫餅的行為，同時客觀的評價自身的能力和未來規劃。

如果是自己的能力的確不夠，那就要安下心來繼續打磨自己的技能。能力不過關，即便是跳槽，也沒有辦法在新公司立足。

如果自己的能力足夠，那就可以在任務完成之後，再次主動提出升職加薪的訴求。如果依然含糊其辭，你就可以考慮再見了。經過這家公司的打磨，你已經有比較好看的履歷，跳槽就可以選擇起點更高的公司。

下面，風雷就教你幾招

01 砥礪前行 提高能力

其實對於公司給員工畫大餅這件事情，在很多私人企業中表現是最為常見的，尤其是那些正在創業型的公司老闆都喜歡給員工畫一個比較大的餅。“畫餅”作為一種行之有效的員工激勵方法，再正常不過了。

真正聰明的老闆，給員工清晰的工作規劃和薪酬路線。

有盼頭，有奔頭的生活才是好工作。

不會畫餅的老闆不是好領導。

作為員工來說，我們雖然不希望餅只是個餅，但是還是要正確看待餅。

最重要的是，我們可以從這個餅裡面獲得什麼，能否獲得老闆的栽培。

栽培是什麼呢？

宋代張載在《正蒙·義理》寫：“今欲功及天下，故必多栽培學者，則道可傳矣。”

栽培其實就是培養人才。

“人才”是有多樣化能力的人，比如抗壓能力、團隊協同能力、溝通能力的能力等等。

而在個人高效工作的能力當中，你需要做好時間管理、任務安排以及目標達成，這樣才是一個比較優秀的職場人。

我們需要明白，升職加薪只是被領導栽培之後的結果。而我們在工作當中，獲得了這些隱性的能力也非常重要。

那麼當你在判斷老闆是不是在對你進行栽培的時候，就需要靈活考慮。

我們可以從兩個維度判斷：是否獲得了工作能力上的提升，是否得到了實際的升職加薪。

工作能力提升之後，可以讓你在之後的工作中事半功倍。而且，你現在取得的能力是可以複用的。即便你在這個公司離職了，還可以跳槽去其他公司獲得不錯的成績。

02 同舟共濟 風險共擔

對大多數老闆而言，畫餅並非初心，也是別無選擇。

老闆畫餅，一般是出現在瓶頸期的創業公司。經過了三五年的艱辛，也許有了一點收穫，但依然可能隨時翻船。

創業本身就是在為一個理想或一個虛無的概念奮鬥。風險高，回報卻不一定高。

每年創業的人多如牛毛，但真正能夠存活下來的，100個創業公司裡面可能都不一定有一個。而活下來的創業公司，又有幾個能順利成為獨角獸，走到上市敲鐘？

如果不畫餅，你怎麼讓創始人帶領一幫人，不計短期回報去血拼？！

即便是馬雲在建立阿里巴巴的時候，也一樣是畫餅。在十八羅漢組建之初，有人能說清楚自己到底是在做怎樣的事業嗎？

當時沒有人知道什麼是電子商務，沒有人知道什麼是淘寶直播，更沒有人想到現在阿里巴巴發展出來螞蟻金服、菜鳥聯盟等等。可以說阿里巴巴這幾十年的發展，更新了中國的商業模式，極大地使經濟發展提速。

但阿里巴巴是成功的少數，創業失敗導致傾家蕩產、妻離子散的更多。

創業成功了，就是功成名就；不成功，就是一落千丈。

所以老闆們只能儘量壓縮開支，控制工資漲幅，希望每個員工都能多承擔一些工作，這樣公司才能度過瓶頸期，積累更多財富，增強抗風險能力。

對員工來說，大多數人都會覺得自己的付出和回報不對等，出賣自身勞動為老闆賺取高額利潤。尤其老員工幹久了，便鬆懈下來，如果辭退，還要培養新人，如果加薪，又並非能力出眾，所以只能畫餅激勵。

三國時，曹操第三次伐吳。七月天氣熱得出奇，驕陽似火，到了中午時分，士兵的衣服都溼透了，行軍的速度也慢下來，有幾個體弱計程車兵暈倒在路邊。但是附近沒有水源，泉水在山谷的那一邊，要繞過去有很遠的路程。曹操怕貽誤戰機，看著前邊的樹林，沉思了一會兒，一夾馬肚子，快速趕到隊伍前面，用馬鞭指著前方說：“士兵們，我知道前面有一大片梅林，那裡的梅子又大又好吃，我們快點趕路，繞過這個山丘就到梅林了！”士兵們一聽，彷彿已經吃到嘴裡，精神大振，步伐不由得加快了許多。

這就是大家耳熟能祥的“望梅止渴”的故事，算是最成功的“畫餅”案例。

跟老闆在一條船上，只有同舟共濟，才能共贏。

03 如何讓老闆的餅變成現實？零刀割肉不疼

如何判斷你的老闆是不是畫大餅？

我們還需要判斷自己是處在什麼樣的公司裡面。

如果是在創業公司，就要提前做好自己以後可能會一無所有的準備。就算是真的上市敲鐘，也不一定每一個人都可以分到期權。但創業公司卻是一個提高能力的好地方。

如果你是在相對發展穩定的企業，就可以申請把口頭承諾落實到合同或者考核中。也可以儘量透過文字或者錄音的方式進行儲存，便於必要時維權。

其次，你可以想辦法讓老闆把長期的“餅”，換算成短期“餅”。比如主動提出對自己進行季度或半年度業務考核，以此來決定是否升職加薪。

這其實是一個分辨老闆“畫餅”還是“栽培”的好方法。如果老闆願意栽培，他一定會珍惜這份熱情，並願意兌現，哪怕只有100元，那他也是一個言而有信的人，你的未來交到他手上是放心的。

04 鐵打的營盤流水的兵

很多老闆都會說，只要是你好好幹，對於這個專案做好了，那麼到時候大家都可以分到好處。又或者說只要把這個專案做好了，公司賺了錢，那麼就能夠給你們提高工資加薪或者是各種各樣的承諾。

最主要的原因：一些“聰明”的老闆認為，透過畫大餅，給你打雞血的方式，讓你多加班幹活

老闆在公司一遍遍的給員工描繪未來公司繁盛的場景，讓員工沉浸在這種幻象裡，以為只有自己努力工作，為公司多付出自己的精力和時間就好了，也就是你會自然的覺得：現在吃的苦都是為了以後的甜，這都是一個必須承受下去的過程。

最殘酷的原因：工資再低，你都能被迫接受

如果你覺得自己的工資和行業標準差的太多，那麼就會去和老闆提出加薪的要求，而這時候老闆就會開始“教導”你，甚至會非常熱情的去安慰你，打人情牌，告訴你只要肯賣力工作，以後公司的股份多留一些給你，用障眼法，一拖再拖，把你熬成了溫水中的青蛙，你還暗自竊喜。

最現實的原因：失去雄心壯志。

久而久之，你為公司付出了一切，哪怕老闆安排你做什麼工作，加班到深夜都會毫無怨言，如果不這樣做，還會感覺自己對公司有愧，學會了自我安慰，不要那麼急功近利，一切都要為公司著想，時間長了，被公司老闆徹底洗腦，失去了剛畢業時的抱負和遠大理想，等到這個巨大的泡沫破碎時，殘酷的現實徹底把你打垮。

然而對於這些空頭支票大部分都是老闆找的藉口，目的都是為了能夠讓員工更加努力的繼續工作。其實有的時候老闆給員工適當的畫大餅，的確能夠激起員工的上進心，然而對於畫大餅這種事情如果做多了反而會降低員工的積極性。畫“餅”不給“餅”，屬於空激勵，不能給“餅”而繼續給下屬畫“餅”，久而久之成為負激勵。負激勵的後果是出工不出力，做事原來負責任的現在不負責任。一旦新的機會出現，他會選擇迅速離職而離開這個“鬱悶”之地。

這些畫餅失敗的案例比比皆是，因為老闆心裡想的是“鐵打的營盤流水的兵”，舊人離去，再招新人！他們只希望用這種方式來取無限的壓榨員工的勞動力，只是開空頭支票，是不會出一分錢的。所以對於那些已經看透而且自己又比較能力的建議大家還是換一個公司，畢竟對於這麼吝嗇的老闆，估計在事業上也不會有太大的成就。