這東西沒啥公平不公平的。

基本上按照職工互評、直接領導評議、主要領導評議這樣子來做的。

職工互評的分一般比較低，加權一下佔的比重也比較小。

一般都是領導評的影響力大一些。

企業年度總結評優活動現在變得越來普遍，一方面是激勵優秀員工，給予優秀員工榮譽感和物質回報；另一方面也是為了鼓舞整個團隊計程車氣。但對於所說的評優公平的問題我認為是相對的，絕對的公平是難以做到的。如果要讓夥伴們覺得評優是相對公平的、大家能接受的，我認為企業需要制定一個合理、有標準、易操作的評優方案，一個評優方案通常有如下幾個要求：

一、評優名額清晰且明確：各部門經常為了評優名額的問題大打出手、針鋒相對。我們在確定評優名額的時候一定要有依據、有標準，比如可以按照業績排名、可以按部門人數比例、可以按某類群體的比例來確定等等。

二、評選有資格標準：通常大家設定評優標準的時候都會考慮績效排名、突出貢獻專案、工齡、職級等因素。

三、最好是有民主評選及公示環節：切忌評優名單直接由領導直接拍腦袋定，有時候評優雖有標準但如按這樣操作，夥伴多少會覺得是不公平的。所以我們可以適當舉行投票、推薦等方式來進行評優選舉。

四、物質及精神激勵結合：對於優秀員工不僅要有財務性的物質回報，還要有精神的表彰，比如年會的時候進行頒獎表彰、或者單獨進行表彰大會、企業內部公告、評優推文等等，有儀式感的評優活動會讓激勵效果翻倍。

綜上，一個企業的評優沒有絕對的公平、只有相對的公平，只要我們把評優的過程做好了，夥伴們都是能接受的。

已經連續兩年優秀，今年任勞任怨，踏踏實實，能幹會幹，成績斐然，但是領導說連續三年優秀就要記功，不可能給一個人連續三年優秀。心有點涼！