多開了80元，那麼這80就是一個問號?為什麼不是其它數字!

作為一個工作者，也許某處為老闆付出過80元，但又不好問老闆要，就加入一起結算，也是有可能的！

如果他真貪，為什麼會讓教授知道?或者說教援是不是聽錯誤會了呢？

疑 本等就是不確定無證據的！什麼情況都有可能發生!

我們也不能完全相這個教援!!!總之事出有因!!

這個老闆是個明白人阿，這個職場如官場的道理一樣，只是要一個底線而已；水至清則無魚的，就像當年乾隆皇帝知道和珅是個大貪官，確很喜歡他，一樣重用他的道理一樣。

常言道：“疑人不用，用人不疑。”而今在企業管理中卻流行一個新觀點：“疑人也用，用人也疑。”這個問題的焦點是“疑”和“用”。“用”是目的，“疑”的手段。如果只是用而不疑，那企業遲早必亂：如果只疑而不用，那企業的人才必定越來越少。疑和用本來就是矛盾的統一，關健要看企業領導者的管理能力。

隔行如隔山，這句話是商家的貫用語句，相信大家明白其中道理。教授畢競是研究或研發專案特長人物，以成果，成就，貢獻而得到應有的回報，而且正常待遇異於常人，有著豐厚的收入，名譽地位自然規範了人格，看到商家用人感到擔擾，一方面也是出關心，但是他只能看到事物的表象和正面，實質上，企業和商家對人才的利用，不論黑貓，白貓，只要抓到老鼠就是好貓，不管你來自何方，不論學厲高低，不管人品問題，其出發點，只要能使資金正常運轉，生意別開生面，獲得豐厚的盈利，誰就是人才，誰就是有功之臣，誰就膽量揮霍公司或老闆的部分小資金，作為老闆東家，在欣賞才能的同時，也樂意掏出部分額外開銷。關於疑人用不用這個問題，作為一個企業，一個商圈，羅網人才的中心，主要建立好強硬，可靠的管理機構，對個別疑人的行動稍加針對，應當沒有多大問題，只要有突出表現，給公司帶來大利益，存在一些小伎倆，小節問題，就當作給些小的獎賞，也不過分，只要把握好大局，控制好全盤，相信出不了亂子，一些小動作也翻不天。