成立一家企業，首先就是要籌措一定數額的資金，起碼能堅持到資金開始回籠，具體數額前期無法做出預算。然後就是確定投資專案，專案投資規模由眾多因素決定，也無法確定。之後就是普通員工和人才的招聘，各種專業管理人才就位後，籌備工作就正式開始了。

一、尋找租用（購買）辦公地點，購買所需的辦公裝置、辦公用品、辦公用耗材。

二、辦理公司各種營業所需的證照和資質，個人需要執有的資質根據專案需求有所不同。

三、組織機構架設，合理的公司人事結構，可以減少非正常的人工支出，提高工作效率。

四、建立健全規章制度，建立科學嚴謹高效的業務流程。

五、員工培訓，包括規章制度和業務流程，還有專業技能培訓。包括內培和外培多種培訓形式。

六、專案專案籌備（不同業態，籌備工作內容千差萬別，此處不能準確描述清楚）

七、試執行，磨合期。找到問題解決問題，及時調整，讓工作更高效。同時把合適的員工安排到合適的崗位上，把不好好工作的人開除。

八、正式運營。

九、活下去、別賠本，堅持住。

最後一條最重要，因為好多企業活不過三年，五年是個分水嶺，五年後只要盈利，老闆自己不胡來，企業也就算活了。但是也有作死的，盲目自大，盲目擴張，把老員工擠兌走的，任人唯親的，自己把企業搞倒閉的例子也很多。

如果專案有前景，公司管理的不錯，可能會得到各種形式的投資。可以用來擴大企業規模。情況好了，還會有第二輪，第三輪投資。

企業管理是個複雜的過程，成立一個企業容易，難的是活下去，別賠本，堅持住。創業其實不難，難在讓企業活下去，即使是微利，也要堅持下去。不然的話，等不到首輪融資。