遊戲行業，尤其是手機遊戲在如今卻是有比較大的市場。位元組跳動也有自己的遊戲事業部，但是大家都知道，一款遊戲自開發到開始運營，需要投入不小的精力。縱觀市場，大的資本運營或者業務拓展，往往需要精力收購與被收購的過程。

收購沐瞳，也許是雙贏，一個新品牌崛起的開始！

位元組需要新的業務方向來提升估值。收購沐瞳應該會開始嘗試其主業務與遊戲的互動融合吧，而且可以用東南亞市場作為很好的試驗田，很雙贏的

凡事都要一分為二。這是辨證唯物主義放之四海而皆準的理論。

遊戲，就象很多事物一樣，都是一把雙刃劍！益之，害之，看你怎樣去使用和把控了。

我們的娛樂和休閒，需要遊戲，青少年的智力開發，也需要遊戲，網際網路，計算機，高科技等。都離不開“遊戲規則”。所以，要正確對待它。

希望位元組跳動能開發出更多有益於青少年智力發展的遊戲版本來……

正所謂：前車之鑑後事之師。

我們把眼光從位元組跳動身上移開，看看網際網路傳統三巨頭（騰訊、阿里、百度）和新興四小龍（位元組、美團、滴滴、快手）的財務情況。

很明顯：只有騰訊一家利潤最穩健，收入的大頭都是來自於遊戲業務。騰訊才是典型的平臺型巨無霸企業，就像天平一樣，一端是海量的粘性極高的使用者群，另一端是大量吸金能力極強的遊戲矩陣。

騰訊的業務比其他這些巨頭都要輕很多，但盈利能力卻又強很多。

試問，誰不羨慕？！

下面說回到位元組跳動，現在在使用者規模和粘性上，位元組跳動是唯一一個能比肩騰訊的新興企業。

現在位元組跳動的主要營收都來自於廣告業務，一方面：廣告業務天花板很明顯，而且利潤率偏低；

另一方面：位元組跳動早就對遊戲、教育、醫療等更垂直、也更吸金的領域有所佈局。

所以，在上市之前，在營收基本觸及天花板的現在，收購沐瞳，一點都不算早了！

另外，其實我更關注的是這個沐瞳的這個大瓜：