簡而言之，阿里巴巴的投資屬於戰略投資，主要是流量併購，增強主體業務。騰訊屬於變現投資，屬於流量分發，增加業務量。

簡單來說，一個需要流量，一個賣流量。

AT兩傢俱有國內目前最大的流量池，A就是淘寶系電商平臺，T就是社交平臺。但是這對流量的取向卻是是完全相反的，前者的流量池就是個黑洞，不斷吞噬（內部和外部）來為自己的電商服務，而後者是不斷往外傳輸流量給擴張自己的地盤。

A為了保證淘寶系平臺的流量，最終就造就了它是流量的吞噬者，也造成了它的收購基本以全資收購為主。這些收購的產品在自身行業內基本都數一數二，擁有不菲的使用者基數，這樣的產品就能為其提供穩定的流量入口。同時這些產品也能補自己的短板，對現有的產品線做出一定的補充，使得整個戰略體系更為完整。

阿里巴巴和騰訊都是中國最為知名的網際網路公司。但兩家的文化和投資風格都可以說是有很大的不同。下面我們分別來看一下！

阿里巴巴很霸道，這並不是隨便說說，而是有不少案例體現。比如，阿里曾經是美團的投資者，但追求獨立的美團最終和阿里反目，隨即阿里巴巴反手拿下了餓了麼，繼而向美團宣戰。

有一點必須提及的是，阿里巴巴這些年所投資的公司，其實活得都不怎麼好，比如說當年火爆的UC。

有很多人馬化騰沒馬雲大氣。但說真心話， 中國很多中小創業者都很喜歡騰訊，因為騰訊這些年確實造出了不少由小變大的公司。其中堪稱代表的就是京東和拼多多。騰訊不僅給這些公司投資，還用自己最大的力量去扶持他們。

有人說一家公司的基因不重要，我完全不認可這麼一個說法。基因對一家公司很重要，基因就好比一個人的性格，正所謂性格決定人生。

對於阿里巴巴來說，阿里的投資風格是找到對自己有利的，說白了，阿里巴巴就想把別人的公司融入到自己的體系，從而逐漸讓創始人出局。

而騰訊公司就不一樣了，騰訊更多的是戰略投資，不僅給你錢，還給你流量，而且不干涉你運營。所以，這些年阿里和騰訊都投資了幾百家公司，但騰訊投出來的效果顯然是好於阿里巴巴！

阿里巴巴和騰訊的投資模式有什麼區別？下面就這個問題做以下分析。

阿里巴巴和騰訊都屬於中國甚至國際的二大科技公司。

1、產品的不同

阿里巴巴主營業務有淘寶網、天貓、聚划算、全球速賣通、阿里巴巴國際交易市場、1688、阿里媽媽、阿里雲、螞蟻金服、菜鳥網路等。

從上面可以看出，兩大科技公司阿里巴巴需要廣大消費者來消費或者購物包括衣食住行日常生活的全部，更多滿足人們的物質食糧；而騰訊更多的是精神方面的需求，滿足人們豐富的精神食糧。

2、理念的不同

阿里巴巴滿足不同年齡段的消費群體，騰訊更多的滿足年輕人的需求。

阿里巴巴的使命是讓天下沒有難做的生意。願景是我們旨在構建未來的商業基礎設施。我們的願景是讓客戶相會、工作和生活在阿里巴巴。我們不追求大，不追求強；我們追求成為一家活102年的好公司。

騰訊願景和使命是使用者為本，科技向善一切以使用者價值為依歸，將社會責任融入產品及服務之中；推動科技創新與文化傳承，助力各行各業升級，促進社會的可持續發展。

阿里巴巴以商業為基礎，騰訊以科技為基礎。

3、投資領域不同

阿里巴巴近幾年來投資了零售業歐尚和大潤發，同樣騰訊也投資了永輝超市開闢零售業；阿里巴巴投資了小鵬汽車，而騰訊投資了蔚來汽車。

阿里巴巴投資領域：出行服務（小鵬汽車、小黃車等）；企業服務（數夢工場、七牛雲等）；人工智慧（寒武紀、壹玖壹玖等）；電商（Lazada Group、Tokopedia等）；

零售業（大潤發、易果生鮮等）物流（菜鳥網路等);文娛（淘票票、大麥網等）；醫療（嘉和美康等）；金融（我來貸）和本地生活服務（餓了麼）等領域。

騰訊投資領域：出行服務（蔚來汽車、滴滴打車等）；金融業（深圳前海微眾銀行）；影視（華誼兄弟）；醫療健康(丁香園);電商（易車網、人人車）；零售業（永輝超市）；服裝業（海瀾之家）等。

從以上可以看出，兩家公司在投資領域有些是相同的，有些不同，但是都有共同的點就是虛擬經濟走向實體經濟，投資模式一般採用直接或者間接的參股。

阿里巴巴一夥嘛？

大概就是一個計量貢獻度的投入啊！

如下應用場景片段簡單地說說：

1，資金、資源和人力投入的計量

①資金投入可以約定回報退出，也可以不斷投入到未來區塊鏈激勵擴大再生產，利用價值觀念體現來尋找資金回報率的出路。

②資源投入可以逐一衡量成績貢獻值的評估，有一樣算一樣都要斤斤計較秋毫毛利的實際價值，另外諸如區塊鏈專利技術等等都可以評估考核價值的回報。

2，未來區塊鏈模式開發成功之後，要不要人力資源管理運營？怎樣建立一個後期回報阿里巴巴（騰訊等等公司）的問題，可以與國家層面上交流談妥條件參與的數字化吧？

3，除了阿里巴巴和騰訊之外，所有參與進入區塊鏈模式開發線路的科技公司，未來利益分配無疑就是與國家捆綁式的大事情，許多真實客觀存在的無法一下估量的價值，大約每個公司自己本身實力來評估一下價值觀念啊！

4，最重要的是每個人終身繫結在區塊鏈裡面，進行日用+住房+醫療+養老等紅利，解決個個人終身後顧之憂般利益分配模式。無論哪一個高層大領導高階幹部又好，底層人士和富豪老闆們又罷，通通都是區塊鏈裡面的綁定製能夠化解消除過去社會種種矛盾對立面的問題。

6，積極參與進入區塊鏈模式開發計劃還有意想不到的利益分配模式，到時候就會不斷髮掘出來才有新的高度認知階段性，一下子全部講得清楚不切實際的事情，總之幫助國家進行文化制度輸出於西方世界格局變化莫測高深唲！

這個問題根源上本身就是對各種各樣的生意，實現心願之中非常非常巨大無比能量的回報吧？

故此，只有國家與人民實現國富民強都好了，自然而然就有生意場上長久穩定的興旺發達嘛！

因為：騰訊生產流量，阿里消耗流量

你如果明白了這句話，就明白了其中投資邏輯。

騰訊有什麼？社交。阿里有什麼？電商。

人們社交是必須的，但是你要社交就要用微信QQ，就產生流量，而且是高頻次的，天然的，透過這些流量，你是不是會用微信去登陸王者榮耀？然後拉朋友開黑？再擴大點兒，你會發現拼多多為什麼崛起了？拼多多和王者榮耀拉隊友開黑是一樣的做法。因為微信縱容了拼多多砍單的連結，拼多多就利用這部分流量精準的崛起了，當然裡面還有很多複雜邏輯，但是基本邏輯就這麼簡單。

阿里呢？你會像用微信一樣隨時用淘寶嗎？只有要買東西了才會去用，也就是說，淘寶是低頻次的應用，在你不主動開啟它的時候，它的流量需要導流。更何況買東西還可以去京東、拼多多、唯品會等等。所以淘寶天然是不產生流量的，它如果要引導人們買東西就需要不斷的去導流，這也是為什麼阿里渴望做社交，為什麼阿里要做新浪大股東。你去看看今年雙十一，微博被阿里用成了什麼樣子。

所以現在你應該理解了，阿里投資和收購是為了什麼？除了單純的佔領市場，最重要的就是為了流量，阿里投資滴滴是因為滴滴每天有大量訂單要到支付寶，收購優酷UC是因為這些應用可以提供大量的流量進入淘系。而騰訊，則可以利用自己的流量反哺被投資的公司，微信的九宮格為什麼這麼貴，程維、王興、劉強東在接受投資時最先的要求就是給我一個格子。

一個吸血，一個輸血。這是阿里騰訊生意的本質造成的。