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1 # 李公子圍爐夜話
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2 # 實惠玉溪
不管是哪個級別的，都有管控工具，也叫考核指標，只是每個級別不一樣，考核的也不一樣。作為一箇中層管理幹部，也是公司的得力干將，對他的考核有幾方面:
1、學習力
中層幹部將來有可能還會繼續晉升，如果他的學習的能力更不上，對他在將來的管理中是很不利的。所以看他有沒有自我學習，自我提升這種意識和能力。
2、團隊複製力
他有沒有具備團隊複製的能力，也就是招人，育人，用人，留人的能力。公司要發展壯大，就得有人進來，有效人數的進去公司，這個也是考核中層幹部的一個重點，也是考核他能否晉升的主要標準之一。
3、統籌管理能力
考核他對每天工作的安排，統籌能力，每天早會，夕會，每月的啟動大會，季度會，總結會，等等，這些日常工作的安排。
4、營銷能力
發展好的公司，每個崗位，每個人都是銷售員。人人肩上有指標，每個人都是銷售高手，公司做到全員營銷，那將不得了，公司發展壯大是遲早的事。
以上是我自己總結的一些觀點看法，結合這幾點配套考核的工具表格，考核什麼就做什麼表格工具。
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3 # 1235768592486523
他們承上啟下，溝通協調，一方面是面臨著如何管理協調好下屬的工作，另一方面卻是如何能很好地完成上司交給的任務，正是這種角色，使他們的能力和水平時時都展現上下級面前，中層領導必須具備多種能力才能遊刃有餘地做好這個角色。所以任何管理學都對他們是有用的，學習能力才是中層管理者最重要的工具。
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4 # 思維導圖PPT肖老師
經常接觸、使用的管理工具有下面11個。
PDCA迴圈
DMAIC環
價值流分析（ VSM ）
五問法（ 5Whys ）
魚骨圖法
六何分析法（5W1H ）
SDCA迴圈、SOP等
A3報告、督導人員訓練（TWI）
單點課程OPL、8D
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這個問題其實問的很專業，首先我們還是劃一下關鍵詞有助於理解和分析。關鍵詞:中層，管理工具。大概得意思是有哪些管理工具能夠幫到公司的中層更好的管理，下面就給大家來具體分析下。
定崗定編作為公司的中層或者一個團隊的中層，請務必使用定崗定編的思想來管理團隊或者基層員工。這樣能做到職責分明，架構分明。當我們實行定崗定編之後，我們就會發現每個崗位都有人，每個崗位都已經設計好了。定崗定編不是要你一板一眼，是要心中有崗，權責分明。
關鍵指標考核（KPI）管理界最老土的管理方法，關鍵指標考核，也叫KPI考核。雖然KPI考核現在已經被很多人詬病，但是它還是大行其道，自然有他的道理。這種抓取關鍵指標的考核方法能夠極為有效的對員工進行考核和管理。我認為績效考核是透過考核來實現管理的一種方式，類似的還有360度考核，BSC等。
管理界三把鋼刀:早會，日報，週會很多中層的朋友沒有能夠對自己的員工實現有效的管理，很大一部分原因是和員工缺乏有效的溝通及反饋。那麼三把鋼刀的出現，極大的滿足了管理的這個需求。早會每天開，能夠及時瞭解前一天發生的事情，日報能夠了解當天的事情，週報能夠對一週進行總結。更重要的是透過這三個形式能夠進行團隊內部的有效溝通，加強聯絡，增進了解。
當然，中層管理的工具還有許多，我只是列出了我常用的。
以上