網際網路行業可以說非常特殊了，軟體架構師設計好框架之後，基本全靠軟體工程師花費時間去堆積業務程式碼了，寫完程式碼以後還需要花大量時間測試。每一個環節都決定了產品的質量。可以說時間就決定了產品質量，就決定了市場。說996工作制造就了優秀的產品也不為過。

順便說一下，不給足工資和獎金，就強制996，還講求價效比的公司就是在耍流氓。那些給了普通水平的工資，佈置大量工作，又表面說不要求996的公司更甚。

996是指每天早上9點上班，晚上9點下班，一週工作6天，而華為可能不止這個強度，經常晚上11點之後下班的比比皆是。華為是996公司中的一員，但996卻不是華為做出優秀產品的主要原因，如果996可以使得一個公司變得優秀，那麼所有公司可能都會實行996甚至997了。

華為最成功的地方是利益分配，也就是將蛋糕分的更好。越是大的公司做到這一點越是困難，往大點看一個國家利益分配不均，會造成階級矛盾，顛覆政權。而公司的利益分配也是同樣的道理，華為不上市，但它為每一位員工配內部股，成功的讓每一位員工和公司有機結合在一起，不，應該是融合在一起。這讓員工感受到，員工一定程度上是在為自己打工，公司賺錢越多，自己分紅也就越多，所以工作積極度也是較為高漲。所以大家都說華為累，但不會說華為剝削他們，因為錢給的足夠。

至於996的工作氛圍，其實是中國IT行業的風氣以及國家工會制度執行力度不足所致。試想一下，如果真如加班工資是正常工資的兩倍或者三倍，哪個公司老總會讓你隨意加班，必定嚴格限制員工加班。大部分的企業僅僅會透過灌雞湯或者績效等近乎無償的手段讓整個公司員工不停加班。這種現象目前國家沒有任何方式進行監管和審查，幾乎零違法成本，因此大批的公司實行了996而且不以為恥反以為榮。換個角度，如果你是老闆，你肯定也希望讓自己的員工低成本為你勞動，這才是真正的剝削。

另外，996也是管理水平低下的直接體現，試想管理一個擁有過萬級別員工的公司，你會逐一的瞭解員工的真實效率從而客觀公正的判斷每一位員工的工作量，還是簡單直觀的看加班時間等可量化的資料。客觀判斷一個員工的工作量實在較難，比如一個員工每天解決10個bug，而另一個員工每天解決1個bug，到底是因為員工之間的能力水平的差距還是bug難易程度的問題呢，這很難進行量化。因此就管理而言，加班時間的直觀可量化特點就簡單易行可操作了。