如果用條款來規定廠長該乾點什麼？能做點什麼？那樣的廠長，除了有個名稱，就毫無價值！甚至這樣的條款，會打垮一位優秀的廠長，乃至於一個企業，如果是那樣還不如當個後勤主管來的實惠！

我個人認為一個廠長是否稱職，不在於他自己能幹多少事，而是能團結可團結的力量，擰成一股繩，進則全進，退則全退！一人強，不是強，羊領導的狼群打不過，狼領導的羊群！

按照孫子兵法來講，結合當代社會文化，做好廠長無非就幾點，1，正確的大局意識2.果斷的處理問題能力3.團結群眾的凝聚力，4，公平公正的原則，5，對事不對人的獎勵風格。6，總結經驗的眼光！

條紋條框屬於那些按部就班的人，能保住當下的成績都很難，俗話說最好的防禦就是進攻，尤其是在管理崗位，至關重要！

廠長的職業不能說的那麼細，其實現階段的廠長已經從單一的生產管理，生產運營覆蓋到了公司全線條。

其實做廠長只要遵循兩天原則:

效率、成本！

效率包含了人員，產量，質量，裝置，方法！

成本也是從以上幾方面綜合考慮和表現出來的！

做好東西，管好人，說的簡單，其實包含了方方面面。是個系統管理的工程！