根據 《2019年全軍面向社會公開招考文職人員報考指南》第六條:文職人員實行委任制和聘用制相結合的任用方式。文職人員可以在用人單位內部交流,工作特別需要的也可以在本專業領域跨用人單位交流。
那麼,委任制和聘用制在文職制度裡面向的都是什麼人群呢?咱們來看一下
委任制
是指任免機關按照幹部管理許可權直接委派幹部擔任領導職務的一種制度。委任制是目前使用最普遍的幹部任用形式。
優點
程式簡單、權力集中、指揮統一、效率高、省時間。
缺點
容易因領導個人的好惡,而出現“任人唯親”的現象;或因領導本身的視野與精力的限制,而造成在沒有全面瞭解下屬的情況下錯誤委任的現象。
要求
委任前,採取公示制度,在公示期內,任何員工都可以採用匿名或者實名的方式,向領導提出疑義。如果有疑義,領導應根據情況進行調查後給出處理意見。如果在公示期內沒有疑義,則委任正式生效。該方法可以使全體員工參與決策,減少失誤。
聘用制
是以合同的形式確定事業單位與職工基本人事關係的一種用人制度,即事業單位工作人員在本單位的身份屬性透過與單位簽訂聘用合同確定。
聘用制就是要將傳統的用人制度改革成為合同契約式的用人制度;聘任制是事業單位內部具體工作崗位的管理制度,是相對委任制而言的。
受聘人擬任工作崗位或職務一般透過競爭取得,確定的形式可以簽定聘任合同,也可以簽訂聘約,或頒發聘書,也可以簽訂目標責任書。
在事業單位人事制度改革中,對某一職工既要透過聘用制確定基本人事關係,又要透過聘任明確具體崗位職務。聘任制是企業自身的用人制度。
委任制多用在現役軍人轉改文職人員
現役軍人轉改文職人員,之所以採取委任制的形式,是因為現役軍人轉改文職前,已經在部隊工作多年,且大部分是在非直接參與作戰崗位上工作,有著豐富的工作經歷和工作經驗,經過了部隊多年的考驗,轉改文職後已經完全符合文職崗位的要求和條件。
對於這部分人,經過公示轉改崗位、個人申報、上級組織遴選考察、辦理退役手續、辦理轉改手續即可,其目的是為了保留軍隊骨幹力量。
聘用制適用於面向社會招考的文職人員
面向社會招考的文職人員聘用前要經過全軍統一考試,考試合格者,部隊用人單位應當與其簽訂聘用合同。
如果大家對於一些單位和自身之間的關係有什麼疑問的話,可以參照一下聘用制的管理體系來解決哦。
根據 《2019年全軍面向社會公開招考文職人員報考指南》第六條:文職人員實行委任制和聘用制相結合的任用方式。文職人員可以在用人單位內部交流,工作特別需要的也可以在本專業領域跨用人單位交流。
那麼,委任制和聘用制在文職制度裡面向的都是什麼人群呢?咱們來看一下
委任制
是指任免機關按照幹部管理許可權直接委派幹部擔任領導職務的一種制度。委任制是目前使用最普遍的幹部任用形式。
優點
程式簡單、權力集中、指揮統一、效率高、省時間。
缺點
容易因領導個人的好惡,而出現“任人唯親”的現象;或因領導本身的視野與精力的限制,而造成在沒有全面瞭解下屬的情況下錯誤委任的現象。
要求
委任前,採取公示制度,在公示期內,任何員工都可以採用匿名或者實名的方式,向領導提出疑義。如果有疑義,領導應根據情況進行調查後給出處理意見。如果在公示期內沒有疑義,則委任正式生效。該方法可以使全體員工參與決策,減少失誤。
聘用制
是以合同的形式確定事業單位與職工基本人事關係的一種用人制度,即事業單位工作人員在本單位的身份屬性透過與單位簽訂聘用合同確定。
聘用制就是要將傳統的用人制度改革成為合同契約式的用人制度;聘任制是事業單位內部具體工作崗位的管理制度,是相對委任制而言的。
受聘人擬任工作崗位或職務一般透過競爭取得,確定的形式可以簽定聘任合同,也可以簽訂聘約,或頒發聘書,也可以簽訂目標責任書。
在事業單位人事制度改革中,對某一職工既要透過聘用制確定基本人事關係,又要透過聘任明確具體崗位職務。聘任制是企業自身的用人制度。
文職的上岸人群委任制多用在現役軍人轉改文職人員
現役軍人轉改文職人員,之所以採取委任制的形式,是因為現役軍人轉改文職前,已經在部隊工作多年,且大部分是在非直接參與作戰崗位上工作,有著豐富的工作經歷和工作經驗,經過了部隊多年的考驗,轉改文職後已經完全符合文職崗位的要求和條件。
對於這部分人,經過公示轉改崗位、個人申報、上級組織遴選考察、辦理退役手續、辦理轉改手續即可,其目的是為了保留軍隊骨幹力量。
聘用制適用於面向社會招考的文職人員
面向社會招考的文職人員聘用前要經過全軍統一考試,考試合格者,部隊用人單位應當與其簽訂聘用合同。
如果大家對於一些單位和自身之間的關係有什麼疑問的話,可以參照一下聘用制的管理體系來解決哦。