任何一個團隊都是有各種人群組成的，既需要有一個堅強能幹的領導集體，更需要調動和發揮全體員工的積極性創造性，群眾的力量是無窮的，群眾是真正的英雄，激發員工的動力是每一個團隊領導必修的一門學問。樓主認為需要有這樣幾種機制：

一是榮譽機制。一個團隊要有自己的團隊精神，團隊文化。有自己的好傳統和靈魂。以此形成凝聚力，榮譽感，和精神支柱。看似虛功其實不然，集體主義，團隊意識，團結互助，協調配合都是從此派生，形成。

二是典型機制。榜樣的力量是無窮的。一個團隊要有一個良好的人文環境和風氣，需要正能量，好人吃香，老實人不吃虧，能幹的人受器重，小人沒市場。因此必須立標杆，樹榜樣。工作學習，為人處事有標準，身邊人身邊事好學，易學。

三是責任機制。責任制是調動積極性的金鑰匙，首先要建立一個符合團隊實際的好制度，責權利三者結合，獎勤罰賴，鼓勵先進，其次培養責任人，建立隊伍，讓責任人成為管理層管理人。第三落實責任心。與利益掛鉤，與成長進步，提撥使用相連。

四是獎勵機制。不僅要落實在經濟上，還要在政治上，福利待遇上，榮譽名譽上有所體現，讓那些為團隊建設發展作出貢獻的人有好處有甜頭，讓那些埋頭苦幹，默默無聞幹事業的老實人不吃虧不後悔。