職場本來就是一個優勝劣汰的地方，社會又何嘗不是，而不要把競爭放在心態上，而是看看同事身上有什麼值得我學習的地方，做的好的地方在哪裡，做的不好的地方在哪裡，自己該怎麼學習好的地方，該怎麼避免錯誤的地方。

你的競爭對手不是同事，而是你自己，你有沒有在進步，有沒有在精進更重要。

讓自己慢慢失去競爭力的是，你永遠都是在做一些得心應手的事，而你的同事卻在做著不斷挑戰自己的事。

你的競爭對手不是同事，也不是別人，而是你自己。

這種心態不僅不好，嚴格來說，更是錯誤的。職場中，持有這樣的心態，通常不會有好的發展。

真正的競爭對手是誰？

一是同行業的競品。

一是自己。

同事，不管是不是一個部門，都是合作者，應該擁有團隊精神，這是所有企業都強調的事情。把同事當成競爭對手，大概是宮鬥劇看多了吧？請記住電影電視不是真實的人生，不要入戲太深。

對於團隊來說，最為重要的就是團隊精神。如果把同事當成競爭對手，那麼在遇到同事需要幫忙的時候怎麼辦？拒絕？因為這樣才能保證自己的利益最大化？甚至，為了和同事的競爭中取得勝利，不惜出賣公司利益？這樣的事情，也真的會發生，但是，敢於這樣做的人，肯定也會受到懲罰。

把自己當作競爭對手，就不要不斷超越自我，優秀的同事，應該向他們學習，身處優秀的團隊，才能更快地進步，如果自己弱，而同事強，這更應該高興才是，因為有了學習的物件。很多人為什麼願意加入大公司？因為大公司通常來說優秀的人也多，在這樣的氛圍裡，人可以迅速成長，而如果把同事當競爭對手，恨不得同事都比自己弱，這就成了武大郎開店，只挑比自己個矮的，那自己、團隊、企業還能有什麼發展？

其實，就算是把同行競品當成對手，也要注意向對手學習，如果只顧著對抗，卻看不到別人身上的閃光點和競爭優勢，那遲早也會在市場裡被淘汰出局。

人在職場，心態非常重要，如果一個人能力很強，卻容不下別人，處處爭強好勝，那麼，這個人也是沒辦法被團隊接納的，團隊需要的是協作精神強的人，是為了大局著想的人，而不是隻顧自己發展，處處與他人為敵的人。

同事當做競爭對手，這種心態好與不好？

我們要從兩個方面來看:首先是積極的一面,我可以把你的同事當做你的競爭對手，那麼就會努力向他學習，看到自己的不足，不斷調整自己，讓自己可以更快的適應工作，有困難的時候也會換位思考，看看別人是怎麼做的，這樣做是有一定的積極作用的，為一般的職場新人是沒有職業經驗，所以不知道該怎麼做，他可以把身邊的同事當做學習物件和競爭對手，用來調整自己的狀態，你更快的適應工作，讓同事和領導看到自己的能力的提升。

消極的一面:用學習的態度，而不是採取用攀比的態度，別人和你自己的能力是不同的，你不能對號入座，而要按照自己的個人習慣進行調整，這種緊張的心理，不能造成心理傾向，不要把個人情緒投射到這種學習和競爭的氛圍當中，否則會產生不良後果，影響團隊，利益，和你自己的個人發展，也會影響你與同事間的感情。

所以把同事當做競爭對手，這種心態沒有好與不好，只看你從哪個角度去看待，和做出怎樣的努力，而根據不同的角度就會有不同的看法，不同的做法，不能一概而論。

我是做銷售的，講講我們同事之間的故事。

我們公司是一家快消品公司，國內知名公司，行業排名那也是前幾名啊。我們分公司每年都要完成將近一個億的任務，在平分到每個客戶中，然後再對全年任務進行分解，分解到每月每天要完成多少，公司針對大客戶會進行集中活動支援，選定一個經銷商，然後分公司的全體人員都是在同一個地方，到了地方由分公司領導分組，每個組之間進行PK，看看這一天哪個組業績最好。這時大家都很努力的為自己所在的組爭光榮，不管這個經銷商是不是自己負責的客戶的，現在都是大家配合的階段，一致對外。

而等集中活動結束，大家各自返回自己負責的市場，各自負責自己的業績，自己想到的好辦法，唯恐別人知道，還得藏著掖著的，怕其他同事知道了，效仿自己，業績比自己完成的好，排名比自己靠前。特別是在兩個市場的交界處，容易發生跨市場操作，這時彼此雙方就會和領導反應，說誰誰又把貨賣到我負責的市場了，並且還有證據。有時甚至發生扣留經銷商車輛的事情，非得要求把自己賣的貨拉回去，否則都不要離開，這時廠家經理就會出現，兩個同事同時到場，商量解決的辦法，要保證今後不再跨市場作業了。這時我們又是競爭關係。

總之，職場中，同事之間的關係即是合作關係，又是競爭關係，相愛相殺啊，因為公司資源有限，不可能對每個人都平分的，要想自己多拿資源就得競爭。可是當我們外出去談一個專案時，我們又得彼此的合作，一致對外，才能實現目標。職場生存法則就是這樣。