被冷落的最好，現在幹得多不一是得的多，得多一點，說不定還是問題，不管不問，只要正常待遇到手就行。不過在其位要幹其事，要對得起組織的信任、納稅人的奉獻。

一朝天子一朝臣，一輩新鮮一輩陳。是自古不變的道理，每個行業的單位裡都有受領導重用的人，也都有不受重用的人，並且大多數時候與個人能力無關，最重要的是忠誠度！

即便在封建王朝，帝王重用大臣的首要條件也是看忠心與否，其次才是能力問題；和現在在單位裡一樣，尤其還不是一般工作人員，而是做為隨時有可能把單位正職取而代之的副職，換作是你作為領導，敢隨便重用不聽話的副職嗎？

從另一個層面看，已經熬到單位副職的都不是一般人了，誰沒有一兩個後臺呢，誰又是一帆風順呢，都是經歷過大風大浪的人物了，現在的一把手不重用不我，誰敢說下任一把手還不重用我，真如此的話，也會動用自己的關係換個單位。

回答之前也看了部分友友的回答，基本贊同。補充一點，能走上領導崗位的，都是有一定能力、背景的，更是有一定閱歷的，也許所謂的不受重用者，人家自己心態調整得很好，不用為他操心，三十年河東三十年河西。

華為任正非強調高階幹部要砍掉他們的手和腳，只留下腦袋用來仰望星空、洞察市場、規劃戰略、運籌帷幄。

高層幹部不能習慣性地扎到事務性的工作中去，關鍵是要指揮好團隊作戰，而不是自己卷著袖子和褲腳，下地埋頭幹活。

任正非要砍掉他們的手和腳，就是要他們頭腦勤快，而不要用手腳的勤快掩蓋思想上懶惰。高層幹部就是確保公司做正確的事情，要保證進攻的方向是對的，要確保進攻的節奏是穩妥的，要協調好作戰的資源是最優的。

一個單位一般情況是一正三副，業務性較強的業務可能分為兩大塊，分別由具有專業技術背景的副職分管，黨群內部管理由一個副職分管，談不上誰被重用，誰被冷落。現在領導就是責任，分管業務多了，不一定是好事。

重要的是領導班子要團結，要彼此之間心往一處想，勁往一處使，及時補臺不拆臺，單位工作才能搞好。領導班子不團結致使單位一盤散沙，害了單位，害了自己，也害了廣大幹部職工，更貽誤了事業。領導是規劃戰略，運籌帷幄，不是要你捲起袖子埋頭幹活的。如何讓中層基層幹活，調動他們的積極性才是高層考慮的事。

聽講老王在市直某單位幹了四年一把手，只是剛去時明確對班子成員分工過一次。後期有兩個班子成員離開本單位了，原來他們分工的業務全部由他自己分管。老王每天既當一把手，又被當分管領導用，每天疲於應付，工作自然顧得了前，顧不了後。

民主集中制和分工負責制是經我們黨檢驗了多年正確的工作方式。哪個人應該幹哪些事，哪個位置應該履行什麼職責都很明確的。幹好自己份內的事，做到極致就是成功！

難道啥啥都要搞平均才對？人能力有差別，崗位工作有差別，工作重點有差別，這些都是副職同崗不同職，同崗不同責，同崗不同權的客觀原因。