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  • 1 # 16C服務號

    共享充電寶漲價了,美團又殺回來了

    美團第三次重啟共享充電寶專案

    目前,共享充電市場已經形成“三電一獸”的市場格局,街電、小電、怪獸、來電,那此次美團重啟共享充電寶專案究竟為何?

    一、從平臺化經營到個性化經營

    現共享充電寶的頭部玩家已開始盈利,可以說已經過了使用者開拓市場的階段了。而充電寶又具有低成本、高週轉、高回報的特性,這將會成為美團集團化的一個重要基石。

    新的業務增長點把平臺化經營往個性化經營方向走,給自身的使用者增加額外的服務,發揮了流量的最大作用。進而繼續挖掘與共享充電寶關聯的產業鏈價值,拓展該行業更多的可能性。

    大流量的航海時代,細小的切入口,不斷滿足使用者的個性化需求,背後的商業邏輯可不僅僅是提升服務質量這麼簡單。

    二、增加使用者粘性,打造生態閉環

    2015年美團與大眾點評合併,2018年美團收購摩拜單車,至此美團的業務已經從吃喝玩樂發展到“吃喝玩樂,衣食住行”覆蓋人們生活的方方面面。

    自今年6月份美團品牌色將所有線上線下曝光進行視覺化統一,從流量到品牌一體化,大家看到黃色就會想到美團的貼心服務,從而讓“美團黃”成為標誌性的品牌標識。這樣一來,就可以集中品牌辨識度提高品牌的忠誠度,特別是業務繁多的美團。

    三、B、C端整合孵化額外驚喜

    從吃喝玩樂到衣食住行,美團在全國擁有很多的B端商家資源,不僅如此,在C端消費者裡,也有很高的人氣。加以美團的大資料和強大的運營能力,無論是在今後的產品形態還是產品功能上,都會給整個美團帶來驚喜。

    現在從產品形態上有無人零售櫃、照片印表機、智慧餐桌等;從產品功能豐富上有購物、列印、廣告位展示等。

    除了主要的廣告展示,由於線下使用者消費資料的積累和5G的到來,大資料服務是方向。不管是導流進線上的電商平臺或是其他,都會是新場景的衍生,新舊場景的輪換與深耕,實體網際網路化,流量平臺實體化,迎接物聯網的時代。

    最後,對於共享充電寶,美團顯然並不指望靠它帶來更多利潤,這一次的入局也可以看作是美團的一次品牌升級。顯而易見,美團與現今的共享充電寶企業的經營佈局是截然不同的,後者是希望不斷地收割更多的場景與使用者進而儘快地實現盈利。

  • 2 # HR雨哥

    當美團的共享充電寶出現的那一刻,實際上共享充電寶的戰爭就已經結束了!

    其他幾家共享充電寶的命運在美團進入的那一刻基本就註定了!

    而事實將再一次證明,美團才是O2O行業最大的收割機!

    美團不是第一個做團購的,卻是活到最後並且把其他團購都幹趴下的;

    美團不是第一個做外賣的,現在卻佔據了外賣最大的市場份額;

    美團不是第一個做共享單車的,卻透過收購摩拜單車一舉成為共享單車的主要玩家之一;

    美團不是第一個做生鮮電商的,卻透過美團買菜殺入生鮮電商領域,成為一股不可小覷的力量;

    現在,美團又殺入了共享充電寶領域,顫抖吧,以美團對商家影響力而言,再加上美團的流量,如果再把共享充電寶納入美團會員的權益裡,好吧,我只能說,其他的共享充電寶公司真的沒有什麼翻盤的機會了,又一次的完美的收割!

    美團就像一隻猛虎,冷靜的盯著獵物,非常有耐心,等市場被教育完了,等先行者打的精疲力盡,再瞄準時機,一舉殺入,完成最後的收割,冷靜、冷酷,是完美的O2O行業收割者!

    不佩服不行啊!

    得益於多年精心構造的護城河,美團已經逐漸成為網際網路O2O的基礎設施,難怪阿里如此忌憚,一旦你成為了水電煤一樣的必不可缺的企業,你的地位就很難被撼動,而圍繞底層的基礎設施建設,類似共享單車、共享充電寶這樣細分領域都可以被完美的納入,美團就不再是一個單純的公司,而是成為一個完整的生態,生態型公司的想象力就太大了,成為比肩阿里、騰訊一樣的公司指日可待。

    這才是美團的野望!

  • 3 # CBD大寶貝

    非常好的競爭策略,為美團帝國的版圖上又新增一枚強將。

    共享充電寶是高頻剛需,美團本身就在推行高頻帶低頻的競爭策略,比如收購摩拜單車,美團外賣等,都是為了把本身不算高頻的團購點評生意拉昇到隨時都需要開啟app。共享充電寶最重要的場景就是餐廳,對於美團來講渠道和團隊都是現成的。美團十分擅長善於後發制人,在團購、外賣、共享單車領域都不是第一個進軍者,但現在卻有絕對的市場優勢。雖然美團否認了商家和美團簽約後,共享充電寶的使用量會影響美團和大眾點評的排名,但如果門店從外賣到收款音響都是與美團合作的,地推的時候充電寶的普及會不會很容易?更何況商家不用繳納任何押金,只需提供場地,就能獲得充電寶專案大比例的收入分成。美團未來很有可能會學阿里88會員,推出“共享單車+共享充電寶+外賣”等會員套餐,以多元服務留住使用者。

    其實共享充電寶主要的競爭對手並不侷限於彼此,而在於其他品類。比如:

    電池工業整體的改進:老子以後不要你了。手機快充:45分鐘就能充滿。各大廠商這兩年好像都在主打這個功能。大電池配置:有些手機的電池可配到4000+毫安以上。

    本質上講,只有第一項是徹底革新的,二三項隨著應用耗能的提升,功效會減損,特別是當5G普及後,用電量顯著提升,在電池技術沒有重大變革之前,共享充電寶的風口還有幾年,因為第一項真的太難了,若成功,將給產業帶來顛覆性的創新!

    這麼想來,其他幾家共享充電寶是不是要考慮報團取暖,找個BAT的大腿抱一抱?降維打擊,寒冬將至啊。

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