為什麼現在的實體店不好做？

無論做哪種實體店生意的，都有做的好的也有做的不好的，分情況而定，我認為現在的實體店經營分為兩種情況吧

一種情況是實體店主還是按照原來的傳統思維繼續經營實體店，如果繼續這樣經營的話生意肯定會一天不如一天。就拿快餐店來說吧，大家都認為現在實體店不好做，主要是因為電商的緣故，影響線下銷售，而快餐這塊不會受到太大的影響，今年以前這樣想也沒錯，只要做的好吃，價格實惠，肯定會有客戶到店來消費的，但是今年上半年遇到了疫情，大家都不出門、不上班了、即使允許快餐店開門客戶也不敢進來消費，一個月的時間就讓客戶養成了線上下單訂外賣，無接觸式的消費，現在大家都可以出來上班了，會有好大一批上班族習慣了線上點外賣，這樣的話就不用擔心夏天太熱、冬天太冷還得出門買飯，直接點個餐坐等吃飯就行了。這樣的話到店的客戶就會明顯感覺少了，如果沒有線上業務，光指望客戶到店，那麼我相信用不了多久店鋪就會堅持不下去，就得面臨轉讓，我們小區外邊的快餐店兩三個月差不多就能換一次牌子，也就只有幾家老店生意還不錯，一直繼續經營著。像快餐店都受到了影響，其它賣產品的店鋪如果沒有價格優勢，又怎能拼的過電商呢？

那麼第二種情況就是隨時擁抱變化、敢於創新、不固步自封的實體店經營者，對於他們來說願意接受新鮮事物，願意在原有的基礎上搞創意、想方設法利用線上營銷擴大店裡的曝光率，吸引客戶眼球，這種經營模式會比原有的傳統模式更具有傳播力，更能脫穎而出，有人的地方就會有生意，線下沒人那麼就到線上去獲取流量。我們只需要線下一個展示的空間，線上多渠道推廣就可以了，線上多店經營，成本低、見效快，不比線下業務少，而且線上業務波及的客戶範圍廣，總比只靠店鋪周圍的客戶市場要大，如果再遇上同行競爭、競價，大家的日子就都不好過。客戶就這麼多，如果你能先人一步布好局，就比別人有優勢！同樣還是舉個快餐的例子，有一家快餐店還是在我們小區裡面，經營了三四年了，剛開始都不看好，原來還掛著門面牌子，現在根本就不掛牌子，也不做堂食業務，只做線上，保守估計每天兩三百份的銷量，價格在十到十五之間，也沒見生意有啥影響，和外鋪相比生意不但沒受到影響還比原來好很多，外賣小哥來回取餐的就沒間斷過，以前內鋪是做快餐店老闆們看不上眼的地方，現在不也是讓別人做出了成績！

所以說，無論做什麼，經營思維很重要，店是固定的經營場所，經營者可以無限發揮個人的潛能、想象力，嘗試不同的方式、方法，只要是在法律允許的範圍內，能最大限度的掙到錢就可以了！

1.市場競爭壓力大

2.網際網路對實體店的衝擊

3.高額的房租費用，及人工成本

4.價格透明化無利潤

5.市場的更新換代，轉型慢

因為有馬雲啊沒馬雲天下生意都好做，馬雲來了天下生意都難做，這個是個馬雲的時代！[大笑][大笑][大笑]

誰說實體店不好做？你看盒馬鮮生、京東便利、小米之家、蘇寧易購等新零售實體店，哪家不是生意興隆？只有傳統實體店，由於跟不上時代的步伐，而變得舉步維艱了！