到底選哪一個更合適，這個還真不能立即斷言。應當從多方面去考慮。

比如你現在的工作崗位，急需要的是一個能力好的人。那就先解燃眉之急，招這個能力好的。心態差，先放到一邊。

如若你這個崗位，最需要的是看一個人的工作態度，和他每天的工作狀態，那你當然要選這個心態好的人。

從另一個角度講，心態的好壞和能力的高低，都只是暫時的。先說心態差，能力好的這個人吧。也許目前他正因為生活的一些遭遇，使得他的心態很糟糕。另一方面，如果你有足夠的信心，讓員工進入你的公司後，對他們進行積極心理方面的培訓，讓他們能夠很快擁有健康的心態，積極的工作態度，你招了這個人也沒有關係，對你來說應當沒有什麼損失。

再說這個心態好，能力差的人。一方面可能是因為他沒有一定的工作經驗，另一方面可能雖然工作了幾年，但是因為沒有機會去提高自己的能力，所以目前工作能力比較差。但是一個人心態好，就不怕能力不能提高。

理想的員工肯定是能力好，心態好。也就是說，在自己能力超群之時，不能驕傲，要加強個人的修養。和同事和上級處理好關係，把自己的工作做好的同時，也要有團隊精神，要積極的融入到集體工作和生活當中。

如若工作能力差心態好，容易讓人理解為滿足現狀，不求上進 ，不思進取，站在原地不想動。

如果必須選擇，我寧願選擇那個能力好的。