據說會作詩的編輯在和作家約稿時，一定會帶上三份計劃書，其原因在於如果手上只有一個方案，而對方又不大願意接受這個方案，就會遇上麻煩，談判時只帶一個方案總是想著我希望實行的就是這個計劃，請務必接受這個方案。就是稍稍換個角度思考，這樣的行為或許會讓對方感覺你的態度極為傲慢。而專業的談判者往往會接連不斷地提議這個方案您覺得如何？既然如此，那您覺得這個方案又如何能知道對方點頭為止？不論你覺得自己的計劃書如何優秀，是否願意接受都取決於對方，因此談判之前要事先想好對方拒絕接受你提出的方案時的後路，做好如果對方拒絕，我就拿出另外的方案來的準備。準備得如此周全，難道就不嫌麻煩嗎？或許有人會這麼認為。但事實上並非如此，這種做法非但不麻煩，相反他極為合理，如果對方拒絕接受你提出的計劃，那麼你就必須說，既然如此，我會盡快拿出另一個新的計劃方案來，如此一來，你就要為同一件事情耗費兩次時間與精力了。你就把準備多份備選方案這件事當成在節省時間與精力就可以了。

斯坦福大學的安索尼巴斯達迪博士曾經說過，雖然我們都覺得自己的判斷是合理的，但是實際上很多時候我們自己做出的這些判斷根本就不合理。準備多份計劃書是需要耗費時間和精力的，一眼看來這樣的說法似乎頗為合理，要準備多份計劃書，確實需要耗費大量的精力。但是計劃說這種東西大多數情況下都會遭到對方的斷然拒絕如此看來，預先想到對方會拒絕接受，從而實現準備上多份計劃書，這樣的行為其實才更為合理。

高空跳傘時，人們都會事先考慮降落傘無法張開的情況，為這種情況準備一支備用的降落傘，這難道是一種愚蠢的行為嗎？當然並非如此，因為這是一種保護自身安全的必要措施。