在工地上帶團隊是挺不容易的事，別管你才高八斗，一堆這個證那個證，該管不好還是管不好。換了有些人，學歷不高，看起來啥啥不懂，還偏偏把專案部氣氛弄的挺好，大夥做事一個比一個積極，也是怪事。
我是做機電工程（偏弱電）的，在工地上也幹了不少年頭了，管了不少專案，專案部成員最多有十個人左右（不算工人），這個和大型的土建裝修鋼結構的規模沒法比，所以我也只能就中小型機電專案來說說。
1、首先定義一下，什麼是好的專案經理？好的專案經理就是能夠帶隊完成任務，受到老闆賞識的專案經理，績效獎高高的，經常受表揚，時不時的哪個最佳團隊什麼的，這才是優秀的專案經理。這麼說是什麼意思呢？是說明兩點，第一點，打鐵還需自身硬，想管好團隊，自己要有點水平。第二點，要爭取到公司和老闆的支援，他給你背書，你威信樹立的就快，還會給你更多的資源。反之，你在公司和老闆那沒啥地位，灰溜溜的，專案部成員也不傻，鬼才搭理你，一個個都想方設法遠離你的專案。這個是所有專案管理中最最重要的！
2，管好一個專案部的前提是能滿足專案部成員的主要需求。工地本身就辛苦，沒日沒夜的，也沒有正常生活，所以人家能過來過苦日子，肯定是有自己的需求的。要麼是能賺到錢，要麼是能學到東西，要麼能混到資歷。還有一點，做專案可以辛苦，壓力可以很大，但心裡不能太堵，比如受委屈啦被罵被排擠啦。如果這些要求都滿足不了，那就拜拜了您吶，辭職，陽奉陰違，消極怠工，老闆那告狀，什麼事都出來了。
3.專案部組建時挑好人，如果沒有選擇權，那麼你也要對專案部的成員心裡有數，摸好脾氣秉性和水平，什麼人適合幹什麼工作，什麼人不能幹什麼工作，什麼人可以培養可以拉攏，什麼人堅決不能用都要清楚（不要當聖母，不要浪費太多時間在不能用的人身上感化他教育他，相信我，沒用的），當然這需要有一定的閱歷。
4.積極給專案部成員爭取利益。雖然你是公司委派過來做專案的，但有時公司利益會和專案成員的利益有衝突，這個時候要做好權衡。其實也不難，畢竟把專案做好了才是對公司最好的交代，而有時候專案部成員的利益需求挺微不足道的，比如福利，獎金，調休假什麼的，給安排好了，該和公司嗷嗷就和公司嗷嗷。最少面子上是這樣的，大夥看在眼裡，暖在心裡，心裡感激你，你管理起來就順暢了。說什麼話人家也願意聽，不好的事也願意和你一起抗。
5.建立強硬的個人形象，做個惡人，說翻臉就翻臉，睚眥必報。讓大夥知道你不好惹，尤其不能懼怕矛盾、迴避衝突。涉及工作上的事一定要從公司和專案整體利益出發，堅持做人做事的原則。對於質量問題，工作態度問題，工作上的錯誤，分大小，該說服說服，該批評批評，該幹掉就幹掉。只要你認為是對的，是應該的，那就堅持不讓步。態度好的就多談談話，指出錯誤，順便幫他提高。態度不好，敢和你吵和你鬧的，不服咱就出來PK一把，說服，批評，扣績效，趕出專案部，不管你用什麼手段，小動作都行，你一定要贏。這個時候讓步了，在別人眼裡就成了小綿羊了，威信也就沒了。
6.對外溝通也不能慫，專案部的大夥都看著呢。和工作介面相關的其他專業專案部，有衝突有矛盾也是很常見的，不能無原則讓步，多溝通，互相幫忙給面子，也別讓專案部的人在外面受太大委屈。但也別啥事都拿到業主監理那去說，搞毛了幾個專案部一起針對你，來點陰招，那就不好弄了。要學會笑著吵架，開玩笑式的吵架。
7.把工作都安排出去，讓自己多點時間思考，對專案要整體把握。幹不好教他幹，可能你幹一件事能幹到一百分，但你也只能幹好一件事，其他事都耽誤了，所以要接受別人幹到九十分。千萬別陷進去，不是有個猴子定律嗎，有時候專案部的人有問題找你是不懷好意的，其實他是想把麻煩甩給你，這時候要把皮球踢回去，沒啥不好意思的。就像你老闆，你專案管的再讓人著急，他會親自上陣來專案上接替你嗎？不可能的！人家管的是整個公司，怎會因小失大，實在不行幹掉你唄，換個人來管，你在專案上也是同理。
8.開會，一定要開會！定期開，高效開。開會也是解決問題，統一思想，樹立權威的好機會，不能放棄。有些專案經理就不喜歡開會，這怎麼行。不開會怎麼能權威的傳達訊息？怎麼能讓大夥知道當前最重要的事情是什麼？怎麼能讓大夥知道完成了哪些工作有哪些問題下一步怎麼幹？難道一句話要對大夥分別重複十遍？你看那些大工地，幾十家參建單位，管理手段就是開會。
9.很多時候，你給人家十個笑臉然後來一個黑臉，效果反而不如十個黑臉然後一個笑臉好。工地上很怪，很多人有斯德哥爾摩綜合症。平時很嚴格，偶爾開幾個玩笑帶動下氣氛，帶大傢伙出去吃吃飯唱唱歌，大夥很開心，受寵若驚。反過來，大夥天天看著你笑慣了，突然見你板著臉批評人，指不定就有人敢和你槓。所以，要做個喜怒無常，翻臉比翻書還快的專案經理。別怕別人說你這個人差勁，做人不行什麼的，就當那是表揚。這世界哪有絕對的好人？你行我就行，你不行，我憑啥對你客氣？評判你的專案管的好不好，只有老闆有資格，而不是專案部成員的事，他算老幾？老好人做專案經理，那就是送人頭去的。
10.要學會發現問題，學會挑毛病，啥問題都發現不了，也不能防患於未然的專案經理，後面等著你的坑大著呢。所以，多觀察，多思考，多學習，多往工地上轉轉。專業一些，說出點不一樣的東西來，別人也服氣。
在工地上帶團隊是挺不容易的事，別管你才高八斗，一堆這個證那個證，該管不好還是管不好。換了有些人，學歷不高，看起來啥啥不懂，還偏偏把專案部氣氛弄的挺好，大夥做事一個比一個積極，也是怪事。
我是做機電工程（偏弱電）的，在工地上也幹了不少年頭了，管了不少專案，專案部成員最多有十個人左右（不算工人），這個和大型的土建裝修鋼結構的規模沒法比，所以我也只能就中小型機電專案來說說。
1、首先定義一下，什麼是好的專案經理？好的專案經理就是能夠帶隊完成任務，受到老闆賞識的專案經理，績效獎高高的，經常受表揚，時不時的哪個最佳團隊什麼的，這才是優秀的專案經理。這麼說是什麼意思呢？是說明兩點，第一點，打鐵還需自身硬，想管好團隊，自己要有點水平。第二點，要爭取到公司和老闆的支援，他給你背書，你威信樹立的就快，還會給你更多的資源。反之，你在公司和老闆那沒啥地位，灰溜溜的，專案部成員也不傻，鬼才搭理你，一個個都想方設法遠離你的專案。這個是所有專案管理中最最重要的！
2，管好一個專案部的前提是能滿足專案部成員的主要需求。工地本身就辛苦，沒日沒夜的，也沒有正常生活，所以人家能過來過苦日子，肯定是有自己的需求的。要麼是能賺到錢，要麼是能學到東西，要麼能混到資歷。還有一點，做專案可以辛苦，壓力可以很大，但心裡不能太堵，比如受委屈啦被罵被排擠啦。如果這些要求都滿足不了，那就拜拜了您吶，辭職，陽奉陰違，消極怠工，老闆那告狀，什麼事都出來了。
3.專案部組建時挑好人，如果沒有選擇權，那麼你也要對專案部的成員心裡有數，摸好脾氣秉性和水平，什麼人適合幹什麼工作，什麼人不能幹什麼工作，什麼人可以培養可以拉攏，什麼人堅決不能用都要清楚（不要當聖母，不要浪費太多時間在不能用的人身上感化他教育他，相信我，沒用的），當然這需要有一定的閱歷。
4.積極給專案部成員爭取利益。雖然你是公司委派過來做專案的，但有時公司利益會和專案成員的利益有衝突，這個時候要做好權衡。其實也不難，畢竟把專案做好了才是對公司最好的交代，而有時候專案部成員的利益需求挺微不足道的，比如福利，獎金，調休假什麼的，給安排好了，該和公司嗷嗷就和公司嗷嗷。最少面子上是這樣的，大夥看在眼裡，暖在心裡，心裡感激你，你管理起來就順暢了。說什麼話人家也願意聽，不好的事也願意和你一起抗。
5.建立強硬的個人形象，做個惡人，說翻臉就翻臉，睚眥必報。讓大夥知道你不好惹，尤其不能懼怕矛盾、迴避衝突。涉及工作上的事一定要從公司和專案整體利益出發，堅持做人做事的原則。對於質量問題，工作態度問題，工作上的錯誤，分大小，該說服說服，該批評批評，該幹掉就幹掉。只要你認為是對的，是應該的，那就堅持不讓步。態度好的就多談談話，指出錯誤，順便幫他提高。態度不好，敢和你吵和你鬧的，不服咱就出來PK一把，說服，批評，扣績效，趕出專案部，不管你用什麼手段，小動作都行，你一定要贏。這個時候讓步了，在別人眼裡就成了小綿羊了，威信也就沒了。
6.對外溝通也不能慫，專案部的大夥都看著呢。和工作介面相關的其他專業專案部，有衝突有矛盾也是很常見的，不能無原則讓步，多溝通，互相幫忙給面子，也別讓專案部的人在外面受太大委屈。但也別啥事都拿到業主監理那去說，搞毛了幾個專案部一起針對你，來點陰招，那就不好弄了。要學會笑著吵架，開玩笑式的吵架。
7.把工作都安排出去，讓自己多點時間思考，對專案要整體把握。幹不好教他幹，可能你幹一件事能幹到一百分，但你也只能幹好一件事，其他事都耽誤了，所以要接受別人幹到九十分。千萬別陷進去，不是有個猴子定律嗎，有時候專案部的人有問題找你是不懷好意的，其實他是想把麻煩甩給你，這時候要把皮球踢回去，沒啥不好意思的。就像你老闆，你專案管的再讓人著急，他會親自上陣來專案上接替你嗎？不可能的！人家管的是整個公司，怎會因小失大，實在不行幹掉你唄，換個人來管，你在專案上也是同理。
8.開會，一定要開會！定期開，高效開。開會也是解決問題，統一思想，樹立權威的好機會，不能放棄。有些專案經理就不喜歡開會，這怎麼行。不開會怎麼能權威的傳達訊息？怎麼能讓大夥知道當前最重要的事情是什麼？怎麼能讓大夥知道完成了哪些工作有哪些問題下一步怎麼幹？難道一句話要對大夥分別重複十遍？你看那些大工地，幾十家參建單位，管理手段就是開會。
9.很多時候，你給人家十個笑臉然後來一個黑臉，效果反而不如十個黑臉然後一個笑臉好。工地上很怪，很多人有斯德哥爾摩綜合症。平時很嚴格，偶爾開幾個玩笑帶動下氣氛，帶大傢伙出去吃吃飯唱唱歌，大夥很開心，受寵若驚。反過來，大夥天天看著你笑慣了，突然見你板著臉批評人，指不定就有人敢和你槓。所以，要做個喜怒無常，翻臉比翻書還快的專案經理。別怕別人說你這個人差勁，做人不行什麼的，就當那是表揚。這世界哪有絕對的好人？你行我就行，你不行，我憑啥對你客氣？評判你的專案管的好不好，只有老闆有資格，而不是專案部成員的事，他算老幾？老好人做專案經理，那就是送人頭去的。
10.要學會發現問題，學會挑毛病，啥問題都發現不了，也不能防患於未然的專案經理，後面等著你的坑大著呢。所以，多觀察，多思考，多學習，多往工地上轉轉。專業一些，說出點不一樣的東西來，別人也服氣。