在遠古，常常都講究天時地利人和，三者具備，成功會也快走到你面前。而到今天，你做了一件非常完美的產品或者比較高超的技術，然後再配置足夠高的曝光率，那你就成功了。當然這對個人算是小成功。如果你想有大的方向走，就要具備有眼光 資金 人才的分配來組成一個團隊，然後跟著中國的趨勢走，那你會比較容易成功。

一個人的創業其實是非常難的，因為一個人的能力畢竟是有限的，時間也是有限的。2015年我獨自一人開始了自己的創業旅程，雖歷經艱辛萬苦，各種磨鍊，但最終還是以失敗告終。失敗之後，自己總結了失敗的經驗，又開始了二次創業，現在算是小有成就吧。

我認為一個人創業分為2個層面：一是自己一個人創業，沒有團隊成員；二是自己一個人投資創業，有自己的團隊，風險自己承擔。不同層面的個人創業難度係數是不一樣的，發展方向也是不一樣的。

個人獨自創業我認為成功率還是挺高的，限於創業者的精力，往往攤子不會鋪的很大，這在很大程度上降低了創業的風險。

管理風險：管理者、員工都是自己，不存在管理風險。

個人獨資創業相比個人獨自創業難度指數呈倍數上升趨勢，因為個人獨資創業對創業者綜合素質要求很高，相求創業者既要有良好的個人素質，又要有團隊意識、管理能力、風險控制能力等職業素質。

創業者個人素質：創業者要有良好的心理素質和抗壓能力，能夠承受創業過程中的各種磨鍊。最近一則關於“茅侃侃創業失敗自殺”的新聞在創業圈引起了很大的震動，一個曾經的創業明星就這樣離我們而去，這也從側面證明了創業的殘酷性。

一個人的成功機率是和失敗機率相關聯的，總體來說，當下一個人成功創業的機率低於個位數，1%都不到。

第一，不要把當老闆當作創業成功。

第二，不要把融資成功當創業成功。

第三，不要把短期盈利當創業成功。

第四，不要把上市當作創業成功。

第五，創業是一場漫長的修行，不到退出那刻，沒有人能說自己是成功的。

成功的標準很多，最常見的就是當了老闆，就覺得算是成功了？其實，苦難才剛剛開始。紅蜻蜓的老闆說：他成功的秘訣，是按時發工資。

等到你真的開始按時發工資的時候，你才會發現，這個公司老闆你就是那個最苦逼的人，即使公司賠錢，即使員工請假，你都得想方設法把所有人的工資、獎金、年終福利統統搞定。沒人關心你的死活，人們關心的是你給一分錢，幹一分錢的活。沒錢，就去投訴，就去維權。

老闆就是那個給全體員工家庭打工的人，你剩下的就是那些名義上的股份。

過完老闆階段，就是融資階段。

給每個陌生的、懂行的、不懂行的一遍遍講訴自己的美好未來，耐心的聽完，不耐心的說這些SB又來騙錢，還有人前腳加人後腳拉黑，所以啊，很多人二次創業，都用的是自己的家底，不再輕易融資……資本的錢可不是那麼好拿的，對賭，行業大勢……

有的人賺錢了就很開心，沒有細算成本；賠錢的生意不是長久的生意，雖然網際網路很推崇免費；於是一波波的流行就以免費的方式換流量。換來換去，最後很多是一地雞毛。還記得團購麼，還記得掃碼關注嗎，還記得買一送一嗎，還記得共享單車嗎……

連周鴻禕都說，不上市不算真正的成功，即使是上市、退市、在上市；反正各種輪迴，敲鐘才是成功的標準，敲鐘才是儀式感的高潮。仔細想想，那些三板上市的公司，現在可能是了冷暖自知。

現在的市場，是能夠持續創業的創業者已經不夠用了。

其實創業核心點在於運營盈利模式和能力。

太多的好專案，因為沒有足夠的盈利水平死在了搖籃中。

創業之前，不能只考慮未來的輝煌，必須解決創業之初的各項開支，維持團隊穩定的資金儲備，熬過這個階段，基本上來說後面如果行業沒有受到政策性打壓，基本上都能養活自己和一群員工。