從創業公司到大公司的組織架構變化 我們以三國曆史故事為例 來了解了解創業這個梗，創業公司從小到大的組織架構。 組織架構可分為公司股權結構和內部組織架構。兩個架構都是為商業目的服務的。 以劉備、關羽、張飛三人的創業經歷為例， ★ 第一階段 開始創業 ★ 公元184年，劉備、關羽、張飛三人開始創業，設立“劉皇叔公司”，主營消滅黃巾軍業務。 （一）股權結構 （二）內部組織架構 三位創始人都是又當將軍又當兵。 (1) 股東會成員：劉備、關羽、張飛 (2) 執行董事：劉備 (3) 監事：關羽 (4) 總經理：劉備 (5) 部門：不好意思，沒有部門可分。 其實小公司開始都是一個idea。而很多時候，我們都知道這個idea，但是沒有把它給articulate或寫下來。當它成為白紙黑字的時候，很多事會自己fall into place（比如處理事情的程式什麼的）。 ❤ 第二階段 天使融資，解決生存問題 ❤ 公元198年，曹操等天使投資人斷言“天下英雄，唯使君與操耳”，對劉皇叔公司進行了天使投資。 （一）股權結構 （二）內部組織架構 (1) 股東會成員：劉備、關羽、張飛、天使投資人 (2) 執行董事：還是劉備 (3) 監事：還是關羽 (4) 總經理：還是劉備 (5) 部門：實行所謂扁平化管理，還是沒分部門。 ⊙ 第三階段 A輪融資 驗證商業模式 ⊙ 公元201年，劉表等投資人對劉皇叔公司進行了A輪投資，為劉皇叔公司進行商業模式驗證提供資金，將新野等市場交給劉皇叔公司經營。 (1) 劉皇叔公司的主營業務轉變為光復漢室。 (2) 從人員配備上，劉皇叔公司招兵買馬，吸引了諸葛亮、徐庶等人才。 (3) 為了留住人才，劉關張三人創始團隊拿出了10%的股權設定了期權池，期權由大股東劉備代持。 (4) 商業模式上，確定了先佔荊州，立足益州，外結孫權，從荊州漢中以鉗形之勢平定中原的思路。 (5) 投資人要求任命一名董事，所以必須設董事會了。 （一）股權結構 （二）內部組織架構 (1) 股東會成員：劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人 (2) 董事會：劉備、諸葛亮、劉表 (3) 董事長及CEO：劉備 (4) 監事：還是關羽 (5) 總經理：諸葛亮 (6) 部門：有人了，開始分部門了。 很多startup到了最後還是一個startup。這或好或壞－蘋果公司有人說過他們是世界上最大的startup。要立志，要有行動很難但是也很rewarding。 ★ 第四階段 B輪融資，佔領市場 ★ 公元208年，劉皇叔公司的商業模式初見效果，孫權等投資人對劉皇叔公司進行了B輪投資，所投資金主要用於劉皇叔公司佔領市場。同年，在孫權等投資人的支援下，劉皇叔公司取得赤壁之戰的關鍵勝利。 (1) 諸葛亮等核心員工的期權成熟並行權，成為公司股東。 (2) B輪投資人也要任命一名董事，所以董事會要擴大規模。 (3) 劉皇叔公司下一步的目標是穩定荊州市場，並進一步佔領益州市場。 (4) 作為對關鍵員工的激勵，劉皇叔公司與關羽合資成立荊州公司，關羽的出資實際是劉皇叔公司代為出資的。 （一）股權結構 （二）內部組織架構 (1) 股東會成員：劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人 (2) 董事會：劉備、諸葛亮、張飛、劉表、孫權 (3) 董事長及CEO：劉備 (4) 監事：還是關羽 (5) 總經理：諸葛亮 (6) 部門：部門劃分進一步明確。 ❤ 第五階段 C輪融資，為上市衝利潤 ❤ 公元211年，劉皇叔公司又迎來C輪投資人劉璋等，劉璋將劉皇叔公司引入益州市場。 公元214年至219年，公司佔領並進一步穩固了益州、漢中等市場，利潤大好，上市指日可待。 （一）股權結構 （二）內部組織架構 (1) 股東會成員：劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人、C輪投資人 (2) 董事會：劉備、諸葛亮、張飛、孫權、劉璋 (3) 董事長及CEO：劉備 (4) 監事會：監事若干 (5) 總經理：諸葛亮 (6) 部門：各部門分工明確。 隨著人員規模的擴大，公司要想繼續持續發展，必然會產生改變組織結構的需求，組織結構是為公司發展服務的，各個時期產生的組織結構都是為了適應公司發展的需要。 ⊙ 第六階段 買殼上市 ⊙ 公元221年，劉備稱帝，國號“漢”。劉皇叔公司透過上市殼公司“大漢公司”實現上市，買殼的原因主要是自己上市（以其他國號稱帝）太困難。 （一）股權結構 （二）內部組織架構 (1) 股東大會成員：劉備、關羽、張飛、天使投資人、A輪投資人、B輪投資人、C輪投資人、原殼公司股東、公眾股東z (2) 董事會：劉備、諸葛亮、張飛、孫權、劉璋等以及獨立董事 (3) 董事長及CEO：劉備 (4) 監事會：若干 (5) 總經理：諸葛亮 (6) 部門：部門進一步完善。 (7) 出於上市合規和風控目的，各子公司和孫公司也對內部組織架構進行了完善。 隨著人員規模的擴大，公司要想繼續持續發展，必然會產生改變組織結構的需求，組織結構是為公司發展服務的，各個時期產生的組織結構都是為了適應公司發展的需要。

初創時期：一般就是兩三個創始成員，一般都是聯合創始人。只有一個創始人的創業公司失敗率很高，因為沒有人是萬能，也沒有人一天擁有多餘24小時的時間。只要有兩位創始成員，那這兩位都是聯合創始人。國內部分創業者似乎對“創始人”的名號擁有特殊的情感，所以把創始人與聯合創始人分為兩個階級。（但蘋果的Stteve Jobs，Facebook的Mark Zuckerberg都是成為自己為聯合創始人/Cofounder）。

公司成立：產品通過了市場驗證，也就是實際上有使用者，或是有人為了產品或服務掏錢。過了這個階段之後，公司需要打磨精細化產品，因此需要更專業的人才。這之後大多會融個天使輪，建立好產品基礎。在組織架構上，會開始有部門之分，但主要還是打造產品的部門（產品部或技術部）以及為了“賣出”產品而開始做準備的部門（市場／運營）。層級大概都只有兩級。第一集是創始團隊或合夥人，第二集則是執行人員。

快速成長：產品打磨的差不多了，使用者黏度與新增也看到一定成長趨勢時，就需要更多的人力來把產品往外推廣。而產品本身在“規模”上也需要建立更強大穩定的產線或是技術支援（例如每分種支援N百萬的交易或資訊傳送）。部門就會更加細分，把產品拆為技術、產品、設計，把“賣東西”的部門分為市場、公關、運營、BD等。層級也從兩級增加到三級。

大公司：經過一段時間的快速成長，公司的市場地位與品牌定位都會逐漸清晰，因此對於銷售預測也都會逐漸精準。這時候公司對於任何改變的速度都會慢下來，部門也更加細分。產品部會以產品線再細分，技術部會以技術架構以及配合產品再拆分。市場、銷售、運營也都會以不同的人群或地區來區分。組織架構的層級至少會增加到4級。Google現在還是保持在4級，但有些大公司則是擁有20級左右的曾經。