如題倉庫如何管理管理倉庫庫存效果最佳？

首先要有一個健全的倉庫管理辦法，題主所說的是目前貴公司倉庫還在採用手工記賬和人工記憶的方法管理倉庫？至少我認為題主公司的辦法是落後而且是愚蠢的。

首先一個倉庫的物料類別成千上萬全靠人工記憶和人工記賬出現錯誤根本不可避免。人的記憶總有出現偏差的時候，記一顆料、百顆料可能還看不出什麼問題，但是作為一個大中型企業倉庫物料何止百種。

所以首先要引入一個專門的倉庫管理軟體來對倉庫作業人員進行輔助，目前較為知名的倉庫管理軟體國外的有曼哈頓、紅色草原、lnfo這些軟體但是有兩缺點就是配置以及使用來說相對複雜還有就是維護費相對比較昂貴，國內目前主流的是用友和金蝶，具體來說就要看貴公司倉庫實用那種了。

有了倉庫管理系統，那麼建議的對倉庫作業人員實行分組責任制如原材倉幾人、成品倉幾人這樣能夠使工作責任更加清晰，如果不進行細分倉庫物料的流動性本身就比較大，這樣有可能會出現相互推脫、重複作業。

還有一個就是對於供應商的管理，根據公司的情況及倉庫的實際情況，提出於供應商來料的包裝數量的嚴格規定，這樣更加利於倉庫庫存管理，避免大量的人力。

一個倉庫庫存要達到最佳效果不是一天兩天就可以解決的更重要的是企業執行過程中不斷的改善整理才是正確的。

首先要視覺化！把產品的貨價或堆放處建好貨品條形掃碼板、這樣可以讓員工或管理員清楚什麼產品在哪個貨架幾層幾排。同時掃一下二維碼產品資訊就會全部出來、當然可視碼上本身就有產品名字，但是要詳細資訊掃一下就可見。而且這個掃是人人能掃、不是一個管理員能掃。所以就要求庫存表要共享！開啟微信發現小程式搜尋庫存表就能直接使用、而共享只要雙方加為好友就可以。

如有分店同理讓員工直接出庫銷售記錄。企業管理人員同樣為好友實時瞭解一線員工的銷售記錄和反饋。