個人觀點，我覺得招聘新手業務員，為了擴大人脈、各顯其能，不管是新手還是老手，都有自己的特長，不只是市場有競爭力，而同事之間也有攀比心理突出自己的能力。

公司的這個做法，可以理解為透過銷售的手段來讓資金快速回籠。公司應該存在這幾個方面的考慮：

1、公司雖然目前流動資金緊張，不得不減少了生產。但是公司之前應該生產了不少產品出來，這些產品都還積壓在倉庫裡面。

而因為疫情的影響，公司的銷售市場免不了會受到影響。而產品的大量積壓，對公司來說就是一個很嚴重的負擔。因為這些產品已經投入了很多人力、物力、資金在裡面，但是就這麼積壓在倉庫裡，沒能變成錢，對公司來說，一點用處也沒有。

公司的想法是大量招聘銷售業務人員，透過銷售的手段把這些庫存產品變現，這樣，正好可以解決公司流動資金缺少的困難。

2、公司應該還有一個考慮，雖然目前公司生產在減少，但是這個生產的安排，完全是公司可以隨便控制的。也就是說生產是公司想多就多，想少就少，可以自由選擇。

而銷售市場則不是，銷售市場不是公司能隨意控制的，而是需要付出很多努力和鬥爭，才能佔領一點點的市場。

如果不把銷售市場開啟，公司將陷入一個惡性迴圈裡面：“市場份額萎縮，銷售額不斷下滑；造成資金無法快速流轉，生產也跟著萎縮”。

所以，為了避免陷入這種惡性迴圈裡面，公司必須把有限得力量放在銷售市場上面，只有銷售市場打開了，一切都可以良好起來。否則，公司就很麻煩了。

總之，市場需求可以說是一個公司資金流轉的動力源，只要需求這個馬達動了起來，就能夠帶動公司其他生產要素動起來，資金就可以得到一個完整的流轉，馬達轉得越快，資金流轉就越快。

而資金流轉越快，公司獲得利潤的能力就越高，自然情況就越好。

從生產運營上看，改善質量、最佳化流程、提高產能都是在市場情況良好的情況下最有效果，在市場環境不好的時候，截流（降低成本）方式只能延長一段時間企業的生存，開源（擴充套件業務渠道）增加收入對於不想轉換主營業務的公司來說才是最好的選擇。只有不斷的資金流才能保證公司（企業）健康發展。

有時候我們發現一些現象：有的公司資金緊張的，但卻一直開始招新員工，一直沒有停過，多數人就感到非常的困惑，這家公司難道真的缺人嗎？其實啊，事情不能光看表面，這個要從下面幾點原因說起：

第一個原因就是，我們發現一直招新員工的的公司，有很大部分都是一些銷售類的公司，或者類似工廠加工的這些企業，那這兩類公司就會一直招新員工嗎？其實我們知道，銷售和工廠加工是一個壓力非常大的行業，有時候公司招到了新的員工，有的做了一年，或者是半年，甚至三個月，還有一個月沒有幹到就辭職的員工，因此，銷售和工廠加工行業人員流動頻繁，所以公司不斷的招人，就是不希望公司的人員由於辭職原因造成公司的空擋。

第二個原因就是，一個公司想要度過難關，就需要把機器運轉起起來，機器運轉起來了，需要引入新的員工，新員工引入當地政府會給每個員工補貼多少錢，並且會給企業開通一些優惠政策，加大企業擴工擴產，優惠政策有了，資金又來了，機器自然運轉起來了，現在有正直疫情期間，政府加大扶持政策

第三個原因就是，那也就是說很多時候，新員工從入職的第一天，有的做了時間長了的員工對公司的一些規章制度，對公司的一些流程，非常的熟悉了，所以，他們在工作的過程當中，往往不會有太大的激情了。很多時候公司上有政策，下有對策，可是公司又看在是老員工的面子上，不好說什麼，所以公司就陷入到了瓶頸和尷尬的地步，那麼怎麼辦呢？公司招聘新的員工，會使公司注入新的能量，我們會看到很多新入職的員工，是非常的有幹勁，又非常的有激情的。

第三個原因就是，如果新招來的員工，不管做事方法方式還是業績方面如果都超越了老的員工，那麼老員工該怎麼想啊！一個新人把我超越了，不行我得好好幹了？因此這就是公司不斷注入新人的一個原因，也是公司的一種警示，如果你不好好幹，公司隨時能夠找到新人把你換掉，這也是公司對老員工的一種鞭策和激勵。