現時代，做領導的不是很好當的，俗話說“沒有兩把刷子”是不行的（刨除少少數很有背景光指揮只管理不幹活兒的人）。無論在哪個單位，能一級一級努力做到提拔到領導幹部崗位都是很不容易的。單位選拔都競爭很大，在崗位、職位上的人危機感也很大，尤其現在講幹部年輕化，領導幹部要做實做穩職位，更不願意能力比自己的人來當副手，擔心有能力又年輕的副手“搶了位”呀！所以，往往會不僅不願意提拔，有時還會說缺點設“障礙”（畢竟人無完人，堂而皇之找缺點說不足還是很容易的）。

但也不排除人品好又愛才珍惜人才的領導，工作中甘當“伯樂”的人而且把能力比自己好的提拔當副手雖然不多但也有。兩人在一項工作相互支援相互理解，這樣其實就很相得益彰，把工作能幹出彩能出成績，兩人都有益，而且這位被提拔者肯定對提拔者心懷感恩，工作上更加盡心盡力輔佐提拔者呢。

我單位一位領導做辦公室主任時管理黨團工會工作時發現一位大學生能寫會畫，還思路、創意好，人很踏實，工作沒兩年因為是基層優秀團幹部就很突出。省上領導下來很多時候表揚這位大學生，這位學生確實能力過人，幫他很多忙，自己覺得有些地方不如呢。辦公室要添一副職，他愛才，不假思索就推薦了這位大學生，兩人一起把辦公室工作做的很出色。部門好了年底考核這位辦公室主任連年得A，副主任薪酬也上去。就很好。後來都有大發展，辦公室主任到了省分行黨務部領導，這位大學生當了省分行辦公室主管，很好的結果呢。

有三種情況，領導可能會提拔比自己強的人當副手的。一是遇到非常情況，需要有人擔責頂缸的時候。如環保巡視組進駐，追查相關問題責任的時候，需要有個硬手代替自己與之周旋。事後也甘願替自己承擔責任。

二是即將退休之前，需要安排個強人鎮住企業，並能保住既得利益。如葉利欽退前安排鐵腕人物普京接班。

三是選擇能力強大的子女當副手。如康熙在九王奪嫡中，打破了長子繼位的傳統，而是選擇經驗豐富的四子雍正為接班人。

總之就是領導也是遵循叢林規則，圍繞個人得失來選擇副手的。

就像自拍一樣，一定要選擇最養眼的景色拍，是同樣的道理。