幹嘛罵人，罵自己。

幹了多少活，有多少活是幹在點子上的，有多少活是幹在領導眼皮子底下的？你的功勞是給自己壯聲勢跟領導叫板的，還是幫領導升職作鋪墊的？

沒有共贏的意識，你是你，領導是領導。有團隊合作才有機會。

幹活多領導不認可，不是正常嗎，他要是天天誇獎你不給你加錢，你覺得你心裡好受，還是他不認可你，但是給你發很多錢你心裡好受。

有些領導是比較挑剔的，他一點點事情會要求你反覆做。最重要的是你所有做的事情就是無用功，比如說他因為一句話或者一段話，他覺得寫的不滿意，讓你們去熬夜搞PPT，但是實際上客戶並沒有覺得這句話有什麼很了不起的地方，一晃就過去了。

又比如說他讓你寫企劃案，然後他不滿意，他讓你改來改去，改到後面拿去給客戶看，客戶對他的不滿意反而對你之前寫的企劃案很滿意。

最重要的不是領導滿不滿意，而是你最後能拿到多少錢啊，舉個通俗的例子，比如說你做的這一單領導不滿意他就不給你錢，那你當然只要做他滿意為止，儘量讓他滿意。

如果做這一單領導不滿意沒關係，客戶滿意照樣會給你錢，那領導滿不滿意就可以放在次要來說，但是你還是要在表面上對領導說，領導你的滿意是讓我非常欣慰的一件事情，或者說領導我做事情儘量讓你滿意，這才是我的工作主要目的呀。

嘴巴甜一點，但是把他放在主要位置還是次要位置，你自己去想。

就像有些時候你出去看到有些工作人員表面上對領導笑嘻嘻，轉身直接嘟囔一句關他個屁事，他又不給錢，就是這個道理。