一，直接上級領導佔40%原因

二、團隊氛圍與個人價值觀匹配度佔30%。

三、未來成長的可能性佔30%

以上主要指中高層員工，基層員工主要原因只有一個就是薪資的演算法。

我在單位十多年了，這種情況也見過，無非就是幾個原因。

一，新來的沒幾天就走了，這種很多是招聘說的和現實差距太大，新人無法接受。通常很可能都是熟人介紹的，所以不辭而別，給大家都留個面子。

二，工作了幾個月走了，連工資都沒結算完。新人受不了工作壓力，受不了苦。老手覺得被坑了，長痛不如短痛，不值得溝通走了。

三，工作幾年走了，這種情況就是馬雲說的那兩點了，①是錢沒給到位，②心受委屈了。

一個員工能來就說明對這份工作的需要和需求，一般都會對所要從事工作的勞動量有一定的理解，出現這種情況時覺得公司管理人員應該反思。

無所謂的心態，我感覺第一不懂得尊重別人、尊重別人就是尊重自己、最起碼的職業素養還是需要有的。第二、不管你對公司有多少不滿意、你可以說出來、提出來講出來！第三：做任何事、要有始有終！

不辭而別的員工，通常是對公司極度失望，認為沒有必要再去溝通和走正常的離職流程，以致於都不願與同事進行禮節性的告別。這種失望，通常是對自己的直接上司，或者是同部門的氛圍和關係非常不滿，自認為受到不公正的待遇。除此之外，還有少部分員工是因為非常內向，不善交際和言辭；或者是與公司員工發生正面的衝突和矛盾；或者是做了違背公司利益的事情，擔心暴露或受到質疑，故不辭而別。