我作為一個在教育培訓機構幹了很多年的幼少兒培訓的普通員工看來，做任何事情加盟都是不划算的。你自己如果學的就是相關的專業，完全可以打造自己的品牌，自己去創業，加盟的話，費錢，成本比較多不說，最關鍵會有很多坑，讓你進退兩難，進的話還得投資，看不到頭，出來又不忍心，真的手裡有千兒八百萬的，可以考慮加盟，沒有的話，自己創業投資開吧，別人行的你也行

凡事有兩面性，但是在回答這個問題之前我認為，題主應該先自我審視清楚。

OK回到這個問題，假設題主是一個小白，只是認為或者聽說這個行當不錯，想做。但是沒有任何經驗沒有任何人協助，在這個時候想要透過加盟形式快速獲得品牌快速獲得相對成熟的管理體系和產品體系。那麼這個時候我認為你是可以考慮加盟的，但是一定要看清楚，一百家裡面有那麼幾家是值得加盟的。篩選很重要，如果加盟錯了，那就損失錢、損失事件、損失精力。如果加盟對了，很快回本，很快賺錢。如此而已

假設題主是一個有一定經驗的，我認為也可以考慮加盟，也是一樣。篩選，考察，結合自身情況和當地實際情況。認真做分析

你好，初為人母的許老師來發一波。我的建議是，你如果想掙錢，早教機構還是可以的。原因分析如下

1 畢竟市場大，競爭少，比較好上手。

2 隨著二胎政策的放開，小寶貝們也多了

3 90後們開始做父母了呢，她們小寶貝可是真的不能輸在起跑線上呢

4 早教確實對孩子有幫助，有益於開發智力和腦力。

總體來說，我認為是朝陽行業。

說到早教加盟，作為一個開了12年幼兒園，後來又轉型開了3年早教中心，目前在全國有42家連鎖加盟園區的人，大家覺得我的回答，有沒有可信度？我們經常聽到這麼一句話：向有結果的人請教！遺憾的是，總會有人在做一件事失敗後，將罪責推到這個行業身上，然後痛罵這個行業如何如何不行，儼然一副行業大V的模樣，實際上只是外行在那裡瞎彈琴。說句實在話，當前，整個社會經濟形勢不好，幾乎所有行業都存在產能過剩、市場飽和的情況，按照某些人的思維，難道就什麼也不做，坐吃山空，混吃等死嗎？當然不是！作為一沒背景、二沒資源、家裡沒礦的人，只能選擇自己熟悉的領域，結合自身優勢，打造差異化特色，在夾縫中求生存！

下面，切入正題，談談早教這件事。

-01- 早教行業包含哪些細分領域？早教，總體來說，針對的是0-12歲的孩子，細分領域分為幾類：1、少兒藝術班：音樂、舞蹈、美術等；2、少兒補習班：培訓班、輔導班等；3、少兒托育：嬰幼兒托育、幼小銜接、親子班等；4、少兒素質培養：感覺統合訓練、注意力訓練、全腦潛能開發、奧爾夫音樂、兒童機器人，HABA數學邏輯思維、小口才、小主持人等；現在，你如果去開個少兒藝術班、補習班，確實存在著競爭激烈，市場受眾面少的局面，並且剛需群體少。換一種思路，你要是去開一家少兒素質培養機構，則受眾面很廣，舉例來說，據央視的一個新聞報道，現代化都市家庭中，感統失調的孩子高達85%以上，其中30%為重度感統失調。你想想，這麼大的市場空間，要是還談生源難招，究竟該怪行業還是怪自己？-02- 加盟，就意味著鉅額投入？關於早教加盟，有個人這麼說的，“加盟費+每年品牌使用費+雜七雜八培訓費+房租+裝修+人工工資=鉅額投入”，或許，這代表了一大群“不明真相”圍觀群眾的想法，如果真有哪個加盟品牌讓你這麼幹，你肯定是要鉅額投入的，然後，回本週期拉長，盈利遙遙無期……對於這類問題，也有解決方案。如果你本身就是藝術培訓機構，或者有幼兒園，那麼，基本上不需要重新投入硬體設施，在原有基礎上，引入加盟課程，現有師資隊伍經過快速培訓上崗，現有學生就地轉化一部分為新課程學員，提高了復購率，是不是增加了盈利來源？

鉅額投入，並不是早教加盟的原罪，而只是因為你找錯了品牌。

-03- 盈利點不穩定？有個人說：“你開蒙氏托育，幼兒園也搞了蒙氏幼兒園，搶走了你的生源。早教你說你有音樂課，幼兒園也會有，你說你有繪本課，語言課，環球課，創意課，幼兒園同樣可以有。早教生源基本被壓榨在很小的一段……”對於這個問題，我想說的是，自由經濟體制下，所有行業，都不存在獨門生意，競爭無可避免，跨界也已經成為了常態。如果因為自己的經營業務存在競爭對手，就心生恐懼或者自我否定，我只能說，你不適合創業！事實上，開早教機構，盈利點很多，關鍵是要看你能否明確自己的定位，以及是否能做到復購。那種說“早教實際針對1.5-2.5歲的孩子”，這本身就暴露出了他的無知！純粹是他自己把客戶群體範圍縮小了，把生意做死了。什麼叫兒童早教？嬰幼兒托育、感統訓練、注意力、全腦開發、奧爾夫音樂、兒童機器人，都是早教領域業務。兒童早教客戶是0-12歲！這個區間，客戶群體多得很，關鍵是你能找到客戶的需求，並滿足他們。-04- 早教盈利難度大？早教，是門高客單價生意，一次報名，收費8000-10000元，看起來很高，事實上，通常要服務1年，在1年時間內，如果學生沒有按時來上課，會剩下很多課。有些家長會要求退款，這時候，該給的業績提成已經給了，該送的禮品已經送出去了。如果家長真的退課，不退款會損傷口碑，退款自己就賺不到錢了，真的是這樣嗎？當然不是！不想遇上這樣的麻煩，不想每天為扯皮的事疲於奔命，就必須先改善自己！如果老師做到專業，服務到位，課程有核心競爭力，又怎麼會為“課耗”發愁呢？

在處理這樣的問題上，我的做法是，全員營銷，將授課老師的工資績效與課耗率、學員上課率掛鉤，讓老師積極主動與家長溝通，確保孩子準時上課。

-05- 教師隊伍不穩定？在師資隊伍方面，早教中心與幼兒園還是有區別的。幼兒園，幼師面對的是小孩子，而早教中心上課的時候，老師面對的除了孩子，還有家長。這就對老師提出了更高的要求，除了專業過硬，還需要內心強大，這一切，考驗的是園長的管理水平。試想一下，一個幼師或者早教老師，每月工資不到3000塊，還要每天面對挑剔的家長，如果園長簡單粗暴式管理、各種違揹人性的KPI考核，員工不流失才怪！師資隊伍不穩定，這是普遍現象，幼教機構如何留人？以我12年的幼教管理經驗，幼教機構要想留人：第一步就要選對人；第二步，完善的培訓體系讓員工能力倍增，員工在這裡學到知識，得到成長；第三步，需要設計極富競爭力的績效和晉升體系，升職加薪。

做到這些，園長也不至於每天當救火隊員。

-06- 加盟後就沒人管？無可否認的是，確實有些品牌，加盟前講得高大上，加盟後總部就不管你了，人家賺的就是加盟費。對此，我想說的是，這樣的害群之馬，每個行業都有，不獨是早教行業。這類機構根本就沒有好好做教育的心態，他們可能自己都沒有早教園區，就急著收錢。在此，需要提醒，加盟前一定要去加盟園區實地考察，看口碑、看經營現狀，自己心裡有底了，就不至於上當受騙了。

我自己開過幼兒園，鼎盛時期開了12家幼兒園，後來受政策風向的變化，轉型為嬰幼兒托育和感統訓練、全腦開發等兒童早期素質教育。

全優貝貝托育式早教中心就挺好的呀，他們家的老師專業程度很高，而且對加盟者的幫助也很多，會幫忙指導裝修和選址，而且這個品牌本身就有很好的口碑，肯定不會讓加盟店亂來影響信譽的，我覺得加盟早教找他們家是不錯的選擇。

我一個朋友就是加盟了全優貝貝托育式早教中心，他說這個早教機構還是很專業的，有相關的管理各方面的培訓，還給他們提供各種專業指導，特別省事省心。

你可以看下全優貝貝托育式早教中心，他們家的老師都是有全方位的培訓的，而且對所有加盟者都一視同仁，會對他們有專業的培訓，再加上裝修選址等的幫助指導，信譽挺不錯的。

可以找全優貝貝加盟，這家早教機構口碑很好，我們家的小朋友都在這裡上的課，他們對加盟者進行專業的培訓，可以去了解下