我們小區就是我們單元有一個退休幹部，各種不適應，一家人伺候不了，把家裡改造成辦公室風格也不行，最後顧了一個保姆，每天按上班標準給他請示，倒茶，拿報紙什麼的還不夠，又增加一個，把這個保姆老公也請了來，兩口子伺候他才休假消停，每人每月4000，兩口子8000

很多人當領導當久了，已經失去了人性，迷失了自己。

權利是個神奇的東西，隨著權利的增大，越來越多的人唯你馬首是瞻，你隨口說一句話，在別人眼裡就是聖旨，你的一個眼神，一個動作，都代表一個決策，能影響到很多人的命運。別人敬你，怕你，求你，拍你馬屁。。。。。。你牛逼了，你的家人也跟著你牛逼，（我相信你一點也不腐敗）你的太太走到哪裡都是女人們的核心，你的孩子不管能力如何品行如何，但依然是人中龍鳳！

想象一下吧，這種感覺是不是很爽？有多爽？買彩票中了幾個億也不會有這麼爽！

在這種狀態下，人是會發生變異的！你自信，自豪，自滿，自傲！你自己都不認識自己了！當權利大到一定程度，你覺得自己他麼的簡直就是上帝，掌握著一個世界！你牛逼到連疾病都不敢找你麻煩！

其實，人到了這個時候，已經不能算是一個真正的人了！是人性和權利孕育出的綜合體，而且身上的權利色彩，政治色彩遠遠大於人性！他身上還有愛嗎？他還記得什麼是寬容嗎？他還會尊重每一個人嗎？他的生命裡還存在友情嗎？

沒了，全沒了。。。。。這樣的一個人還算人嗎？

回到原提問！當你突然從領導的位子上退下來，當你所有的權利全部失去。。。。。。

有一句話說的好，人生最大的殘酷就是先讓他擁有，再讓他失去，全部失去！這句話用在領導身上是最適合不過了！

你中了一個億，揮霍了十幾年，然後一夜之間一貧如洗！什麼感覺？那些從大領導位子上退下來的人就是這種感覺！

他依然衣食無憂，甚至家財萬貫（某些人）。但他依然覺得自己一無所有！

支撐人類活下去的東西除了必備的物質條件，還有親情，友情，和愛！但是支撐政客們活下去的只是權利！當權利不在，他活的沒勁啊！

你說的很對，曾經呼風喚雨，侃侃而談的領導，退下來後就變得沉默寡言，遠離人群。這是為什麼呢？

一是在位時嚴重脫離了群眾。把自己高高在上，視老百姓為糞土。該給群眾辦的事不辦，或者給錢才辦。讓群眾對他不滿意。在位時敢怒不敢言，現在退下來了，就被老百姓邊緣化了，所以，就遠離了人群，變得沉默寡言。

二是在位時，光動口不動手。群眾找他辦事，光應承，不紮實。敷衍了事。隨口答應，過後忘記。也就是所謂的空心菜，至死他也結交不到一個好朋友，最後被人邊緣化，沒人搭理。

三是當面說好話，背後下刀子。好事不幹，壞事做絕，這樣的人，也會讓人感到反感，不去理他。

四是誇誇其談，華而不實。老鴰死了1000年，就剩下一張好嘴了！這樣說大話，不辦實事的人，也是不會被人喜歡。

五是生活作風糜爛，欺男霸女，壞事做絕。這樣的人，更是要被人深惡痛絕的。

這裡講到了一個詞，退下來，退下來是什麼概念呢？一個是退居二線，一個是退休了。不管是哪一種方式，都必須找到自己新的存在模式，實現優雅轉身。

近幾天比較熱的一個新聞是，馬雲馬爸爸從阿里退休了，但並不是傳統意義上的退休，相信他會給我們帶來新的驚喜。

如果單位領導退下來後，長期處於沉默寡言，遠離人群，說明他沒有實現成功轉型。針對這種現象，我們可以做什麼？

退休或者退下來，其實是一個打碎重建的過程，你不僅需要重建自己每天的日程安排，還需要重建你的身份和價值所在，甚至得重建你的整個社會關係網路。

可能需要一個適應期，比如6個月到1年，來適應這種新的生活節奏。就像馬爸爸一樣，他給自己制定的計劃時公益、湖畔大學和基礎教育。

找到自己新的計劃，可以有效緩解改變帶來的落寞感，減少降低自我價值評判的質疑，維持一定的尊嚴感。

你是決定發揮餘熱還是含飴弄孫，這都取決於你，你想扮演什麼樣的角色。而你想扮演什麼樣的角色決定你如何分配精力。

我前公司有一個65歲的同事，每天和我們一起上下班，自己開車上下班，外出參會，發揮著重要的作用，每天都幹勁十足。這是他設計好了自己新的身份之後的決定。

這讓他感覺很棒，有目標，有事幹，時間過得飛快。這是一種有意識的安排。

峰終定律，這是一個心理學現象。是說一段經歷給我們印象最深的，是這段經歷裡最好或者最壞的峰值體驗，以及這段經歷結束的瞬間。

可以像馬爸爸一樣，優雅地告別職場，不僅是為了給同事留下好的印象，也是為了給你自己關於職業生涯的記憶畫一個完美、愉快的句號。

最後，我想說的是，現在年輕人都喜歡做斜槓青年，這是一種很好的方式，不讓技能唯一化，以後這件事幹膩了不想幹，還可以乾點別的，不把自己的身份認同完全建立在某一項工作上。

看了某些人的回答，除了癟言，簡直就是胡說八道。

至於問題本生，也問的沒水平，退休的領導並非沉默寡言，除非跟性格有關。他們退休後只是遠離官場和原來的職場罷了。

從接觸的退休領導和身邊的朋友來看，退休的領導之所以遠離人群，主要有兩個方面的考慮。

第一，給繼位者讓路。已經從官場或者職場退下來了，就意味著完成了原有的權力交接。權力已經在新的繼位者身上，再指手畫腳或者發出聲音，對繼位者的權力控制有影響，也不符合現行官場和職場的規則。古人云，在其位謀其政，不在其位 不謀其政。

第二，生活的需要。已經退下來的領導，和平常老百姓一樣，需要安靜的退休生活。不用為爾虞我詐和勾心鬥角再費心費力，你以為每個領導都喜歡玩弄權術嗎，其實有時候並不是他們想，而是因為現行管理制度和環境的需要，在位的時候控權才能施行自己認為必要而正確的政策和方向。退休了，也就意味著卸下權力和責任，好好享受生活本身了。

第三，消除影響。消除自己在位時在單位留下的影響，方便原單位按照自己的發展思路前進。

對於題主的這個問題我已關注了許久，這個問題問到了我們的病根兒上了，問得好！從小到大全社會都是信奉的“讀書作官”，以至於近幾十年來“學好理化不如有個好ba ba”，開啟了“拼爹”……人們不遺餘力地往上爬，心態不再平靜了。功利主義把人人變成了“過河的卒子”只能進，不能退。輸不起，看場球也是這樣……（當然光輸不贏的X足除外）其實早在八十年代之前，那時候還沒有離休幹部制度，因為事業需要幹到六七十歲的老幹部多一些，許多是十年受不公待遇的，那時候除了直接去見馬克思不然就要“繼續革命”，形成了“能上不能下，能進不能退”的習慣意識和事實上的“幹部制度終身制”……改革開放已經進行了四十多年，時代也是今非昔比了，幹部制度上的改革也有很大的變化。但是“退休”對於一些人來說仍然是諱莫如深，一旦退休就會很失落……過去在講臺上呼風喚雨口若懸河的領導們聽說要退休了，確實是晴天霹靂。上個世紀八十年代後期，單位裡有一個副職老領導，建國前參加革命，當時也僅是隻能滔滔不絕，不能呼風喚雨的尷尬處境，上級部門來找其談話，通知他退休回家頤養天年……老領導竟然當場就休克了，還想繼續再幹幾年呀！小汽車每天上門接送的派頭令人羨慕啊，還有即將到手的住房……其實，對於一個正常的人來說，忙碌的大半輩子，一下子要改變自己的生活狀態總是有一些不適應的。今天與一個剛退休的司法系統女警官談到了她對退休的感受，我都覺得新鮮。她每週去郊外近二百公里外的一座大型監區上班，戒備森嚴的地方養成了夜晚睡覺不關門的習慣，關了也是多餘的。現在每晚呆在自己市內的家裡與家人一起過日子其樂融融，就是到了夜晚關上門也害怕，萬一有壞人裝成物業和快遞人員騙開門怎麼辦？她還講了最近發生的一起案例……是啊，現在晚上睡覺沒有了許多人站崗值勤還真是心裡空落落的了！退休，對於大家來說就是一個大的轉折點，要慢慢地調適自己。

在職場上囯人忌談退休，在家裡面“死亡”也是一個晦氣的字眼兒……不吉利也拿不到桌面 上來。然而無論是退休和死亡都是該來的都要來，不以人的意志為轉移的。囯外把死亡當成了一門功課，從小就向孩子們進行珍惜生命的教育。我們也在學了，老外可能還不知道我們的一部分人把退休與死亡劃了等號！“不做官，勿寧死！”所以，我們這裡應該有相應的“退休教育”。退休回家還有許多事情要去做、要去想！這個要學一下老外，就拿英國來說它素有等級、保守等特點，但是他們的大官一旦在屬於個人的假期也要與民眾一樣的去生活。圖1⃣️的梅姨是在任的時候外出休假。圖2⃣️的卡梅倫則是在辭任以後了。人來到世上就是要為這個社會做事的，除了這個你什麼都不是！大英帝國的首相尚且如此，我們的什麼廠長，老總們算是啥了，自己還在那裡端著……唉！醒一醒，你家老伴喊你回家吃飯啦……

這樣的領導往往在位時驕傲自大，擁有“飛機眼”只看領導，不看下屬，更談不上體貼下屬了。

大家當時與其說尊重他的人，不如說尊重他的權，可當退休了，做了平民小老百姓，如果沒有心腹在當職，沒人看沒人理，其實都是自己“作”的。下面講兩位領導真事：

我就認識這麼典型的一位，在位的時候，百般折騰，但一切目的都是為了自己的升遷，根本不考慮下屬感想如何，是不是勞民傷財，弄得大家怨聲載道。

可畢竟是大領導呀，有一個段子說的好“逢年過節你去了，他可能記不住你，但是你不去一定能記住你”。

迫於領導的權威，大家平時都“畢恭畢敬，忍氣吞聲”。

而在位時候的領導，雖然明白大家的心理，但是依然沉浸在自己當權者的幸福之中，只要沒有大領導在場，總會一副洋洋得意，指點江山的樣子。

可有大領導在場，讓周圍人感覺是那樣的諂媚。

在位時的快感，多少讓他對於外界的聲音，選擇性傾聽。有次我買菜看見他和，幾個原來單位人談話，幾個老人也是盡情調侃領導，但是這位領導早已經沒有了往日的“威嚴”，堆這笑容，慌忙離開。

還有一位是我們村的老書記，雖然因為年齡早已經退了下來，但是他的口碑非常好。

退休後不僅積極參加村裡各項活動，還會為紅白喜事忙活，個人威望非常高。

如果誰家裡有了麻煩，彆扭，直接去找他。

其實這和他為人分不開的，雖然在位時說一不二，但行不通的會細緻，認真的給群眾做工作，影響群眾利益的事，堅決不做。

這樣人能不受愛戴？

這樣人雖然不擔任領導職務，但是沒有做過虧心事，自己的威望還在，人喜歡群居性，如果可以誰願意遠離熱鬧，變得沉默寡言？

還有一小部分人在位時候不能說有多差，就是自己喜歡鑽牛角尖，習慣了眾星捧月的日子，當有一天退休，有種落差感。

他們錯誤的認識“職場”就是利益場，當你沒有了權力，什麼都沒有了。

其實他們忽略了“人情”，不要過分的看中職位，如果是一個好人，大家仍然是尊重的。

我是小凌子

【秋羨觀點】：有的人會說，這是職場上的殘酷現實，擁有什麼樣的地位就能擁有什麼樣的風光，當失去了這種地位之後，自然而然就會變得黯然失色，大不如前。可實際上這種狀況，正是職人一種審時度勢的表現，是聰明的表現，是成熟穩重的表現，是年輕職人所需要學習的。

曾經呼風喚雨、侃侃而談的單位領導為什麼退下來之後變得沉默寡言、遠離人群？這種現象無非只有兩種情況，第一種是失去了原有的許可權，無法再做到以前的那些事，心理上心態上出現了失落感，強烈的失落感導致他們發生了改變。第二種是領導懂得審時度勢，知道自己已經不同以往，但為了保留以前所留下來的成績，或者維持以前樹立的形象，他需要以沉默寡言、遠離人群來保護自己。

這兩種情況，都建立在一個無法撼動的事實之上，那就是“有權不用過期作廢”。領導之前擁有許可權，於是他可以呼風喚雨侃侃而談，因為他是合理的；但是領導退下來了，他手中即便仍能驅使某些許可權，但不論他怎麼做，都已經是不合理的了。

不論你是一名普通員工，還是手握許可權的領導，都有屬於自己的工作、形象以及肩上擔負的責任，這些方面的內容，會構成職人在工作中的一系列表現。領導曾經呼風喚雨、侃侃而談，證明他曾經的地位不低，並且有著足夠強大的能力，所以他才能夠呼風喚雨，在工作中與人侃侃而談。

追根究底，這是領導自信的一種表現，因為他知道自己該幹什麼，或者在幹什麼，這就是在其位謀其職的表現。而當他退下來之後，他知道自己已經沒有了以前的職權或地位，於是他無法再像以前那樣統籌全域性，那麼就有了許多不能再去做的事情。

轉換得來的，就是題主所說的沉默寡言，遠離人群。這種極高至極低的一種轉換，對大部分人來說難以接受，但唯有能夠接受這種現實的職人，才是真正強大的人。

我身邊有著這樣的一位老師。他和題主所說的情況大同小異，無非就是從高位上退下來後，整天就在家裡修身養心，不再去關注企業的任何事務，在我們眼裡他也變得沉默寡言，遠離人群。但他在企業中留下的豐功偉績，卻也因此而受到了保護，任何後進的員工，都將其視為榜樣，甚至是經常上門拜訪，想要學習經驗。

我個人也是這群學生之一，曾有一次跟著領導上門拜訪，聽著老人家訓斥自家領導的那種威嚴，我打心底裡覺得渾身舒暢，畢竟從沒有人敢這麼呵斥自家領導。但從那個時候起，我也就知道所謂的沉默寡言、遠離人群，只不過是一種表象而已。

這位老人家如果想要左右單位中的某些事情，他仍然是能夠做到的。只不過這麼做會影響到他以前所留下來的聲與名，但如果保持沉默遠離人群，他的形象就會一直得到保持，甚至是繼續得到所有人的認可。

當一個人的成績到了制高點戛然而止，它不會再上漲也不會再下跌，那麼它保留在人心中的地位，就永遠是在那制高點上。

我們都知道，在職場工作中，審時度勢的重要性。它是職人們避免麻煩、創造更多機會的必備素質，也是一名職人是否聰明的體現。

在日常工作中，我們時常會因為自己的想法，與領導發生了分歧，而產生許多不滿的念頭，於是鬧矛盾搞分化，恰好撞上了領導的情緒不佳，最終自己碰得一鼻子灰。又或者是事先察覺領導的異樣，不在這個時候與領導鬧矛盾，避開了一些不必要的麻煩，這就是審時度勢的一種表現。

而題主曾經的這名領導，他知道自己處於什麼職位，能做什麼事情，所以他會有“呼風喚雨”的一種表現方式，來展示他的威嚴以及權威，這是他的職業形象。而當他從高位上退下來之後，他手裡的許可權就已經變了一個性質，他同樣是懂得這樣的道理，所以才用沉默寡言來保護自己。

審時度勢識時務，是每個職人都必備的素質，它可以伴隨著職人一生的職業生涯，能夠為職人排除許多不必要的麻煩，也能在最後的時刻，保住自己曾經做出來的成績！

以上回答供參考！

最近似乎總回答此類問題，再仔細思量，完善些答案吧！

曾經呼風喚雨、侃侃而談的領導退下來後，變得沉默寡言，遠離人群。這是個常見現象，的確如此有好多領導幹部是這樣的！原因是什麼呢？嘗試分析如下！

一、反面。

1.其實，這種情況不是個別現象，很普遍！既包括企業的領導幹部，也包括其他離、退休的領導幹部們，有這樣情況的如過江之鯽，比比皆是！

2.產生這樣現象的原因看似複雜，其實簡單！其一，很多領導幹部的素養和能力本來就不見得多高，靠阿諛奉承、溜鬚拍馬、旁門左道等等非正常手段爬到領導幹部崗位的人很多！這些人即使不退休都不見得有多高尚，何況退休了呢！這些情況在領導幹部們落馬通報是普遍存在！而這樣上位的領導幹部圍在他身邊的人是何等樣的人更顯而易見！這樣的領導幹部退休後，向上不用巴結，也沒人讓他巴結。對下，他原來的同事或下屬也不來巴結他了。此情此景，這些退休的領導幹部自然沉默寡言了！

3.有些領導幹部在在位子上時，飛揚跋扈、頤指氣使，退下來後，原來的氣勢、氣場、氣氛皆無，原來的車如流水馬如龍變成了門前冷落車馬稀，由此，心理落差太大，心態失衡，躲進小樓成一統，顧影自憐，可不就寡言少語，遠離人群了！

二、正面

1.還有些領導幹部在位子上時，有黨紀國法管著，自然中規中矩，責任初心！退休後，不忘初心，謹言慎行！

2.有操守的領導幹部退休後，能夠找到平常心！不為自己的過往業績歌功頌德，不對繼任者品頭論足，更不拉幫結派的發揮“餘熱”！當然，這樣的領導幹部以大局為重，寡言少語，遠離是非，是值得尊敬的！

3.還有的退休的領導幹部找到了新的生活重心！靜坐常思己過，閒談莫論人非！或琴棋書畫、遊山玩水，或遠離原來圈子發揮餘熱！這些領導們都是活得明白和透徹的人！

總之，退休的領導幹部應該保持風氣、正氣、清氣！往日的榮光和呼風喚雨是國家給你的平臺，不要太把自己當回事就好！退休的領導幹部要快速的識別自己的身份，迴歸平常人的生活，昔日不會重現，活好當下要緊！

當然，也應該持續對這些領導幹部嚴格要求、嚴加約束，對其考核終身制！尤為關鍵的是，在遴選領導幹部的考核和管理更應該著重加強，在前期就清除掉不稱職的黨員領導幹部！退休的領導幹部們且行且珍惜！

一種人是不在其位，不謀其政。在位時敢於擔當，不在位能夠放下架子甘為群眾一員。領導位置不在了，沒有說話力度了，也不必在群眾面前侃侃而談。況且機關作慣了，思想和化水平與群眾`差異很大，也缺乏共同語言。

另一種人是有失落感。在位時，前護後擁，門前車水馬龍，退位後門前冷落，心裡有些不平衡，所以有點破帽遮顏過鬧市之感。