一、員工不持有企業股份，沒義務為企業成長負責有。

二、變動薪酬多半和企業效益或某一專案有關，和企業誠信有關，對於大多數員工來講，變數太多，又存在利益分割問題，如分紅分成和兌現風險。

三、對於所謂的相關企業文化類的心靈雞湯，喝多了，容易傷身體。

一般來說，大部分員工都不太接受變動薪酬，因為變動薪酬，穩定性差，對員工的要求也較高。人性本懶惰。我的建議是：能者上、平著讓、庸者下本身沒有錯誤。企業應該堅持變動薪酬，只要員工慢慢適應了就好了，在這個過程中，一定會淘汰掉一些求穩的人，也是企業必須付出的代價，但是過了這個階段就好了。關於年底加薪，最好別放在年底，一般企業放在每年四月份比較好。注意不是加薪，是調薪。不合理的進行調整，合理的可以不變。

變動薪酬一般是用人單位降低員工的工資，肯定員工不接受，因為一般的員工都不同意降低薪酬，當然加薪肯定是接受的。關於年底加薪的問題，這是每個企業遇到的，要根據他個人的能力業績綜合來考察。