團隊裡時刻有結果，有業績，業績治百病；團隊裡時刻有標杆，內部競爭大於外部競爭；團隊有文化，這樣才會長久，你希望你的團隊是什麼樣的，你就制定一套屬於自己團隊的文化；制定獎勵計劃，團隊聚餐，團隊活動，凝聚力自然而然就形成了，自己的一點小經驗，希望對你有幫助！

澆樹澆根，管人管心。做管理不是像諸葛亮一樣勤，而是應該像司馬懿一樣懶。只有自己經常出局才能更清楚的看清當局。

所以做管理一定要給下屬傳達3個重要資訊:

1.看不見【有些事，看見自己的下屬錯了，自己做高管的不要輕易的說對或錯，而是讓直接負責人來管，要做到人各司其責，物盡所用，懂得放權】

2.聽不見【工作中難免會有些庸俗的員工或者奸詐小人，所以有些東西該聽的聽，不給聽的聽了也要確定自己沒聽】

3.不會做【工作有流程和規則，其實很簡單，就像我們把程式編好了輸入機器人控制中心一樣，盯著就可以了，如果再出問題就是技術科的問題了】

工作解決了，但是該如何解決團結呢？

1.多走訪基層，要多看，點穴式的查詢問題

2.走訪基層要多聽，要全方位，多角度聆聽員工內心的聲音

3.走訪基層要多關於下屬的家庭困難，家庭問題解決了，員工就可以踏實的全心的，享受生活式的開心工作了

4.剷除小人，殺一儆百，最重要的是殺人必須誅心。

5.思想教育。多開會，多聚會，多搞團隊活動，多宣傳企業文化。

6.管理目標，進而達到管人心的狀態。人心不好管，但是團隊目標是可控的，我們應該用目標管理來控制人心，達到團隊合作的最佳效果

大家，怎麼看？