1，如何組建團隊
2，如何運營團隊
《1》如何組建團隊
也可以理解為如何聚人，另一個思考就是為何要聚人?創始人聚人的初心是什麼?
初心也可以分為三個話題來說:
使命是什麼?為誰解決什麼問題。
願景是什麼?要達成什麼樣的宏偉目標。
價值觀是什麼?堅守什麼樣的底線。
《2》如何運營團隊
有了初心，有了理念，下一步就是聚焦，戰略是完成初心的重要工具，形成戰略，更需要規劃實現路徑和階段目標。有了目標，當然就是團隊成員的優勢互補，分工協作了。
運營團隊最重要的話題就是“執行力”，圍繞目標做結果，既快好省的做出結果，充分發揮團隊成員的優勢，最大可能的規避團隊成員的缺點。要做到這一點，有個公式一定要看看。
執行力=高層領導力+中層設計組織力+一線行動力。
執行力是個戰略概念，特別是高層領導力，只要是做不出結果，首要反思的是高層領導力。
能不能把人充分利用起來不在於員工，而是在於領導者，領導者要因人而異，物盡其用，人盡其才。
組建團隊，要設定好團隊目標，要建立團隊文化，分工明確，責權利對等。
1，如何組建團隊
2，如何運營團隊
《1》如何組建團隊
也可以理解為如何聚人，另一個思考就是為何要聚人?創始人聚人的初心是什麼?
初心也可以分為三個話題來說:
使命是什麼?為誰解決什麼問題。
願景是什麼?要達成什麼樣的宏偉目標。
價值觀是什麼?堅守什麼樣的底線。
《2》如何運營團隊
有了初心，有了理念，下一步就是聚焦，戰略是完成初心的重要工具，形成戰略，更需要規劃實現路徑和階段目標。有了目標，當然就是團隊成員的優勢互補，分工協作了。
運營團隊最重要的話題就是“執行力”，圍繞目標做結果，既快好省的做出結果，充分發揮團隊成員的優勢，最大可能的規避團隊成員的缺點。要做到這一點，有個公式一定要看看。
執行力=高層領導力+中層設計組織力+一線行動力。
執行力是個戰略概念，特別是高層領導力，只要是做不出結果，首要反思的是高層領導力。