有點肯定是前景好，上升空間大，待遇高之類的，缺點，可以有，但是在不損害公司形象的前提下要找到解決方案才寫，這不是問答題，這是態度題

優點就照常寫啦。

缺點要提，但要講技巧。不要讓人覺得只會溜鬚拍馬，但也不要打領導臉。可以說的婉轉點。比如xxx業務的xxx辦法已經用了很多年，證明了他的可靠性，但是時代在發展，市場在變化，也許可以嘗試下xx新辦法。

當然，一切看領導的性格，投其所好的寫。

說優點缺點，會自然的理解為好與壞，是一種主觀的判斷，寫壞的方面又擔心老闆不高興，當然不好寫。換個角度，寫公司的優勢和劣勢，或者機遇與挑戰就會比較客觀了，也就是做個企業的SWOT分析。

估計老闆應該也是這個意思，透過SWOT分析讓員工一起思考，集思廣益也能凝聚力量，讓大家都參與到公司經營中。可能在推進的過程中沒能很好的讓大家裡理解到這個意思。

有很多公司每年都會組織管理層一起做企業的SWOT分析，然後一起制定戰略方針，最後落實到年度計劃目標。

關於SWOT分析方法，我就不做搬運工了，你可以百度之類的搜下，如果感興趣也可以找相關書籍學習。

首先，你們公司的老闆是個想做事業的人啊！

我建議優點和缺點都實實在在的寫出來，但是寫缺點的同時應該把建議的解決方案一同寫出來，寫得好的話也是一個表現自己的機會。

總體要實事求是，具體要根據用途、場合、老闆個性來寫，做到“真話不全說，假話全不說”，既滿足材料需要，也所言適宜。根據材料用途來寫

也就是說要分析老闆要這材料是幹嘛的，如果是透過材料來了解員工的忠誠度的，那就實實在在地把公司優點說夠，缺點點到為止；如果是考察員工發現問題的能力，那就說夠優點的同時，把公司最需要改進的帶有全域性性的問題說出來，並簡要說出自己對解決問題的建議；如果是為了公司改革而收集意見，那就在概括性地說出公司優點的同時，側重把公司問題說透，並詳細提出改進建議；如果只是一般性的收集情況，那就優點和缺點都泛泛而談，不分析原因，不提出建議。總之，看需要，要什麼給什麼，既不敷衍也不用力過度，這是對待事情的正確態度

如果材料是直接提交給老闆的，那就可以寫得更實在些，缺點也可以寫得深刻些；材料如果是在公開場合陳述的，那就成績多說些，缺點點到為止；材料是對公司外的，那就從大的方面說夠優點，缺點從宏觀上說一兩條就行；材料如果是張貼出來的，那就細緻地多說優點，泛泛而談缺點，同時提出克服缺點的簡單建議。

如果老闆務實，願意聽真話，那就從大的方面說夠成績，重點說缺點，並分析缺點存在原因，提出詳細的克服缺點的建議；老闆喜歡聽實話，但又好面子，那就提供兩份材料，一份多說成績，少說缺點，一份單獨遞交給老闆（如果你夠得著老闆），重點談缺點，說原因，提建議，材料怎麼處理就是老闆的事情了；如果老闆就是喜歡聽好話，我們也不必裝清高，把公司的優點說夠，輕描淡寫地說點缺點，算是完成了公司交給的任務。

那看老闆的意思了，看老闆讓寫的目的是什麼。然後在具體點寫，如果老闆就想聽聽員工的心聲的話，那就多寫優點，缺點放在最後，但別太多關鍵一點就行。